《现代设备管理》课程第8章 现代设备管理与故障诊断技术的发展.ppt

结语 工欲善其事， 必先利其器； 君若利其器， 首当顺其治。 风险维修 风险检查 设备设施： 管道、容器、结构件……。 （非破坏性试验）检查： 磁粉检测、超声波试验、X光放射试验、 涡流检测……。 成果： 优化检查方法 优化检查间隔期 提高可靠性和利用率 降低检查成本 风险维修 风险维修 设备类型： 旋转设备、过程仪器、电机、发电机……。 可检测故障： 高振动、磨损、滴漏，……。 分析方法： RCM，分析分析，成本－效益分析 成果： 潜在风险排序 维修重要性水平 维修程序优化 风险维修 维修程序 维修对象 建立维修程序 分析 维修计划 / 日程 维修实施 结果报告与记录 TPM——全面生产维护 TPM是以设备综合效率为目标，以设备时间、空间全系统为载体，全体人员参与为基础的设备保养、维修体制 TPM在设备维护体制中的定位 企业设备维护体制 TPM 全系统 现场设备管理 生产维修体制 清洁 点检 保养 润滑 预防 事后 改善 维修 自主维修 维修 维修 维修 预防 如果设备是人体，TPM 是： 设备（人体） 手段： TPM 维修 相当于人的： 自我保健 手术治疗 达到目的： 增加免疫力 驱除疾病 设备目标： 保持基本状态零故障 修复故障 四 TPM的五大支柱和三个“ 全” 最高设备 全 系 统 所有部门 从领导到 小组活动 综合效率 预防维修 全体参加 每个员工 动机管理 TPM五大支柱里的三个“ 全” 全效率是目标 全效率 全系统是载体 全 系 统 全员是基础 全 员 TPM的5S活动 整理：取舍分开，取留舍弃； 整顿：条理摆放，取用快捷； 清扫：清扫垃圾，不留污物； 清洁：清除污染，美化环境； 素养：形成制度，养成习惯。 营建一个“ 绿色” 的企业！ TPM的5个S之间的关系 企业 核心是 整理 整顿 素 养 素养 清扫 清洁 文化 TPM的自主维修渐进过程 自 主 管 理 的 深 入 整 理 整 顿 规 范 化 自 主 点 检 总 点 检 临时基准与规范的编制 对问题根源的攻关对策 初 始 清 洁 绿色维修与再制造工程