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钢结构施工质量管理措施 质量管理目标及质量保证体系 质量管理目标 本工程质量目标为：工程质量达到合格标准，符合国家、吉林省现行有关法律、法规、规范和技术标准。 质量保证体系 本公司是通过ISO9001质量体系及ISO14001环境质量体系认证的世界五百强企业、中国最大的钢结构产业集团，本项目将按照ISO9002及ISO14000质量体系的标准进行运作。进场之初，按照本公司质量手册的要求建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责的质量体系要素，严格按照公司的质量体系程序文件运行。符合本工程要求、技术规范及图纸要求，并符合具体技术要求和工程质量标准。 在本工程中，我公司将委派具有多项类似大型工程管理经验的优秀项目经理及具有丰富施工经验的项目管理人员、组建成本工程项目经理部的管理团队，在公司“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式下，充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神。 建立完善的项目质量管理机构，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量始终处于受控状态。 区域公司质量部对项目的服务控制 区域公司从工程投标阶段到工程实施一直到工程竣工保修全过程按照合同要求对项目进行服务和控制，整个过程可以用目标管理、合格计划、过程监控、阶段考核、持续改进五个阶段来概括，通过这五个阶段的PDCA循环，达到项目质量管理目标，为业主全力打造精品工程。 项目质量组织机构与岗位质量职责 项目质量组织机构 为了确保本工程达到质量目标，项目成立“质量管理领导小组”，（以下简称“领导小组”），负责项目施工整个过程中质量管理的领导和组织工作，具体成员如下： 组 长：陈玲 副组长： 秦飞 、荆立东、赵阳、刘祥、刘建斌、商堪旭、 组 员： 赵博林、薛国松、岳永亮、孙浩、任丰岑、薛继申、马彦纹、 质量管理领导小组工作目标 加强过程质量控制、有效控制减少质量通病，实现本工程质量目标。 质量管理领导小组运行机制 1、“领导小组”定期召开质量管理专题会，研究和解决施工中存在的质量管理问题和技术控制措施问题，确定提高和加强项目质量管理的办法和措施，保证项目质量管理和质量责任有效运行。质量会议由组长或副组长主持召开。质量会议小组成员必须按时参加，如有特殊情况不能参加应提前向组长说明原由。 2、领导小组的日常管理工作由项目质量部负责，质量工程师负责日常质量检查、监督、管理和汇报工作。在项目的先进评比、绩效奖励中，坚持质量一票否决权制度，各专业管理人员必须依照质量管理制度服从质量管理，如有异议可向组长反映，质量管理领导小组做出的决定作为最终的决定。 项目质量组织结构图 人员/部门/各承包单位质量职责 项目质量管理人员及部门职责 项目质量管理人员及部门职责表 总承包项目经理 工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。 负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。 及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量工程师的工作。 大力推进项目员工的质量教育培训工作，增强职工质量意识，确保工程质量。 在质量体系运行的过程中，发现质量问题，及时协助质量部进行质量管理体系环节的调整。 审批纠正措施并监督落实。 项目总工程师、副总工程师 在项目经理的领导下，负责本项目技术工作，协助项目经理主管施工、生产技术管理工作。 负责组织图纸会审及各专业问题技术处理工作，组织项目质量技术交底工作，并监督落实。 领导和组织施工组织设计的编制，对重大方案要亲自主持讨论，并作出决定。督促、贯彻、批准施工组织设计实施。 负责解决施工生产中的重大技术问题，主持技术会议，审定重要技术结论，签署技术文件，深入现场检查指导工作。 深入施工现场，解决施工生产中技术、质量问题，参与项目质量活动的开展，不断提高施工生产质量水平，加强项目质量事故调查，分析事故原因，提出预防类似事故发生的措施和对策。 负责工程施工规范、规程和标准管理。推广应用“四新”技术，并负责竣工资料及技术总结。 项目生产经理、生产副经理 在项目经理领导下，组织并落实质量管理、职工质量培训方面的管理工作，推进质量管理体系标准化。 负责落实年度、季度施工生产计划的实施，组织好施工生产的调度工作，指挥工程施工的顺利进行，协调各方面关系，解决施工生产过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工生产按施工组织设计正常运行。 主管物资供应工作，组织对分供方进行评审，确定主要原材料供应厂家，负责进货物资质量争端处理的领导工作，负责组织有关部门/单位配合工程进度的物资综合平衡，做好物资供应工作。 主持工程移交工作