国际商务第二章.ppt

企业的一般竞争战略 行业内的竞争状态取决于五种基本的竞争势力之间的抗衡。 为了在长期中形成与这五种竞争势力相抗衡的防御地位，且能在行业中超过所有的竞争者，企业可选择三种竞争战略：即成本领先战略、差异化战略和集中性战略。 * 第六十二张，课件共九十三张，编辑于2022年5月 一、成本领先战略 含义：指通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。 重点进行成本控制，但也不能忽视质量、服务及其他领域工作 成本领先战略的理论基石：规模效益和经验效益。 * 第六十三张，课件共九十三张，编辑于2022年5月 * 第六十四张，课件共九十三张，编辑于2022年5月 1.成本领先战略的优点 (1)与竞争对手相比，企业由于处于低成本地位上，具有进行价格战的良好条件。 (2)面对强有力的购买者要求降低产品价格的压力，处于低成本地位上的企业仍可以有较好的收益。 (3)当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以有更多的灵活性来解决困境。 。 * 第六十五张，课件共九十三张，编辑于2022年5月 (4)企业已经建立起的巨大的生产规模和成本优势，使欲加入该行业的新进入者望而却步，形成进入障碍。 (5)在与替代品竞争时，低成本的企业往往比本行业中的其它企业处于更有利的地位 * 第六十六张，课件共九十三张，编辑于2022年5月 第四类：跨国公司很少参与、进出口贸易的直接影响也相对较小的产业 这是一些主要或完全以国内市场为依托的产业。不存在大的跨国公司。因此国际竞争不会直接影响到这些产业，国内竞争是推动其发展的主要力量。 与此对应的主要是一些个人生活服务业，如理发、牙医；以及一些因国家安全等非经济原因而大部分国家基本未对外开放的产业，如铁路运输、民用航空运输、广播电视等。 * 第三十张，课件共九十三张，编辑于2022年5月 根据跨国公司地位和世界贸易在一个行业的比重，可以把国际竞争分为四种类型：全球市场竞争、多国市场竞争、大宗贸易市场竞争和纯国内市场竞争 表 国际竞争的主要类型 进出口贸易在生产、销售中的比重 高 低 主 要 全球市场： 计算机、商业客机、小汽车 多国市场： 软饮料、快餐食品、 跨国 公司 在行 业的 地位 次 要 大宗贸易市场： 玩具、纺织品、粮食、矿产品 纯国内市场： 大多数个人服务业 理发牙医） * 第三十一张，课件共九十三张，编辑于2022年5月 一、全球市场竞争的特点 （一）产品以技术与资金密集型为主，规模经济P17和经验曲线效应明显 （二）产业寡头竞争激烈 （三）研产销在世界范围内统筹规划 （四）行业决策具有很强的政治影响力 * 第三十二张，课件共九十三张，编辑于2022年5月 * 第三十三张，课件共九十三张，编辑于2022年5月 阅读材料 飞机制造业进入双寡头时代 总部设于法国图卢兹的空客公司创建于19世纪70年代，是一家集法国、德国、以及后来加盟的西班牙与英国公司为一体的欧洲集团。其创建的初衷，是想打破美国人垄断世界航空市场的格局。在上世纪五六十年代，波音公司、麦道公司和洛克希德公司占据了90%以上的市场。欧洲的政治家们想在民机市场上有自己的一席之地。经过长达25年的努力，空客终于在1995年实现了30%市场占有率的目标，并于2003年抢占了55%的市场份额，首次超过波音成为全球飞机制造业新霸主。随后连续3年占据霸主地位。 空客与波音竞争激烈，空客、波音之间的“起伏”意味着世界飞机制造业进入了双寡头时代，空客、波音两大飞机制造业巨头对飞机制造业的垄断地位在未来数年间仍将坚不可摧。 * 第三十四张，课件共九十三张，编辑于2022年5月 阅读材料：十大汽车集团及下属品牌 D—C戴姆勒-克莱斯勒 下属品牌：吉普、克莱斯勒、迈巴赫、奔驰、斯马特、道奇、普利茅斯、三菱? 总部：斯图加特? ? 在华企业：北京吉普? 合并后的戴—克集团更加强大。它拥有在美国排名前三甲的克莱斯勒，又拥有世界上资格最老的奔驰。创立1926年，创建人是被世人誉为“汽车之父”的卡尔`本茨和戈特利布`戴姆勒。在世界十大汽车公司中，奔驰公司产量最小，但它的利润和销售额名列前五名。 * 第三十五张，课件共九十三张，编辑于2022年5月 雷诺—日产 雷诺创立时间：1898年、日产创立时间：1933年? 旗下品牌：雷诺、日产、无限? 在华企业：东风日产、三江集团? 雷诺是法国第二大汽车公司。如今已被收为国有，是法国最大的国营企业。日产是日本三大汽车制造商之一。? 1999年雷诺和日产达成 “全球伙伴协定”，收购日产公司36.8%的股份，组成世界第四大汽车制造集团。2000年