（本科）专项训练3-员工招聘与录用课件.pptx

;; 用人之道，其精髓就是将合适的人放在合适的位置上，使其长处得以发挥、短处得以克服。这样个人和组织都能得到持续的发展。 ——杰克?韦尔奇;;目录;专项训练三：员工招聘与录用;一、项目目的;二、项目导图;任务一 编制企业招聘计划;任务二 设计招聘广告;任务三 设计招聘申请表;任务四 设计无领导小组讨论题目与评分表;任务五 设计情境式面试问题与评价标准;任务五 设计情境式面试问题与评价标准;任务五 设计情境式面试问题与评价标准;;一、项目目的;二、项目导图;任务一 录用人员数量评估;任务二 招募方法评估;任务三 录用决策;任务四 招聘成本效用评估;任务四 招聘成本效用评估;任务五 群体决策法应用;;一、项目目的;二、项目导图;任务一 笔试与员工素质测评量化技术;任务二 面试类型及优势分析;任务二 面试类型及优势分析;任务三 招聘选拔流程;任务三 招聘选拔流程;任务四 无领导小组讨论应用;任务五 选拔性素质测评;;一、项目目的;二、项目导图;任务一 招聘策略调整;任务一 招聘策略调整;任务二 人员招募;任务三 内部招聘;任务三 内部招聘;任务四 人员录用;任务四 人员录用;任务五 员工辞职;;一、项目目的;二、项目导图;任务一 人力资源配置;任务二 面试官评价;任务三 面试技巧;任务四 结构化面试;任务五 人力资源甄选;;一、项目目的;二、项目导图;任务一 面试应答训练;任务二 行为描述面试设计;任务三 面试座位排列;任务三 面试座位排列;任务四 做出录用决策;任务四 做出录用决策;任务四 做出录用决策;任务五 招聘信度和效度评价;