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财务培训个人心得体会范文 从某件事情上得到收获以后，可以记录在心得体会中，这样可以不断更新自己的想法。究竟应如何写心得体会呢?下面是我给你带来的财务培训个人心得体会范文，欢迎大家阅读!  财务培训心得体会1  为了扩展与巩固中可财务人员的专业学问，20__年3月12日集团总部在湛江厂一楼培训室，进行了为期2天半的财务FPT培训课，总部开设的培训课程有：集团财务政策讲解、中可业务实操涉税分析、DME管理、SAP实务操作、全面预算管理、财务运作风险掌握、ESSS项目推广阅历介绍、价格管理掌握、销售结算风险关注，此次的培训让我受益匪浅。  作为财务的我，感受最深刻的课程是SAP实务操作与全面预算管理。赵总主要叙述了SAP各个模块的集成关系、SAP生产成本计算的规律、SAP营业所税资产负债表及损益表规律。由于管理睬计工作平常比较少用SAP，只有每个月结完账之后才会使用SAP系统导科目余额，销售成本、当月产量等数据。但从来都不知道这数据在SAP里是通过什么计算规律出来的，尤其是生产成本的核算规律，当发觉财务数据之间有差异时，我无从下手，不知从哪里开头找缘由，听完赵总的课程后我茅塞顿开，懂得了在以后的工作里消失类似问题时从哪个模块开头着手查找缘由。对SAP整套计算规律有概念性的了解后，我在制作管理月报遇到问题时就可以迎刃而解了。预算也是管理工一项重要工作，对于第一次做预算工作的我，其实并不了解公司真正意义上的预算，只知道总部每年下半年会给定一个明年的销量目标，然后公司各功能组就会围绕销量预算数据制定各自的预算目标。  沈总用生动好玩的方式给我们讲解了什么是全面预算管理，原来预算本身不是最终目的，更多的是一种公司战略的实施手段，编制预算并不是纯属财务行为，预算可以规划将来，细化和量化公司战略目标，预算可以整合资源，优化业务与财务资源配置，预算可以实现纵向和横向沟通，预算是掌握经济活动与考核公司绩效的一种手段。  我们并不能为了做预算而做预算，要理解预算真正的管理意义，才能为公司编制出合理有效预算管理数据。预算制定后并不是一成不变的，它是随经济环境与公司实际状况的变化而变化的，只要符合管理需求都可以做出转变的，从而更加完善公司的预算管理系统。  作为财务工对数据应当要有肯定的敏感性，而这种敏感度并不是与生俱来的，而是在平常工作中不断的积累的，这种积累需要我们平常在工作中要抱有一颗奇怪???心，多问为什么，多思索，多动手，了解数据背后的故事，从而提出解决问题的方案，为公司的日常财务管理提出珍贵看法。  这次的财务培训课程只是一个起点，我盼望在以后的工作中能有更多这样的珍贵培训沟通学习的机会，了解公司的整套财务运作流程，来提升自己的财务管理专业水平，提高日常财务工作效率。感谢公司给我这样的学习机会，信任通过不断的积累，不断学习，在不久的将来自己可以成为行业内精英。  财务培训心得体会2  通过两天的财务培训及考试，虽然时间不长，但两天下来的收获却是比当时想像的要多的多，这次财务人员培训让我进一步了解了公司运营状况、会计条例、会计基础学问、会计法等内容。以前也接触类似方面的培训，但自己对于财务的理解还是不够深化，通过这次的培训，对于财务有新的感悟，对公司运营状况也有了更深刻的理解。以下是我的培训心得：  1、找准切入点，推行精细化的财务管理。  精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的经济管理活动，涉及公司的方方面面，必需达到掌握成本、提高效益的目的。而达成这一目标，需要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营管理的敏捷性和战斗力。这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键，深化推行精细化的财务管理。  2、实施全面预算管理，优化配置企业有限资源。  预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具，是公司的业务方案与财务预算的集成工作，公司的高效管理更加需要预算管理的信息化。全面预算管理过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面预算管理不单指预算掌握，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算掌握，是兼具方案、协调、掌握、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现代企业管理模式。  3、实行人本财务管理，全员参加，提升素养。  树立人本财务观念。要理解员工、敬重员工，充分发挥员工的主动性和乐观性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和掌握，其成效如何也主要取决于员工的学问、才智以及努力程度，因此，贯彻人本财务观念要求做到：  第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素养。  其次，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参加式财务管理，提高员工对财务的参加意识。  第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系制造优良环