制造业生产计划与调度排产管理PMC生产计划管理.ppt

1.生产计划介绍 二、生产计划管理 生产计划的职能 计划的内容 生产计划部及各计划处职责 生产计划部与相关部门的接口关系 计划的约束条件 计划的编制步骤 第二十六页，共五十三页。 2、物料计划方法 定货点方法和MRP方法是当今制造业普遍使用的两种物料计划方法 定货点方法 1、由重新定货点发出订货信号 2、适合于连续的独立需求 3、对所有项目进行预测 4、平均库存量较高 5、基于过去的需求作出决策 6、逻辑简单 MRP方法 1、按时间周期发出订货信号 2、能处理不连续的相关需求 3、仅对最终项目预测 4、平均库存量低 5、面向未来的生产作出决策 6、逻辑严密、过程复杂 第二十七页，共五十三页。 1.生产周期法： 三、生产计划编制方法 2.提前期法： 3.耗尽时间法： 4.在制品定额法： 5.网络计划法: 6.项目管理法（PM）: 第二十八页，共五十三页。 第一部分 计划与调度管理概述 第二部分 生产计划管理 第三部分 生产调度管理 第四部分 标杆企业计划与调度管理 第五部分 现场研讨 第二十九页，共五十三页。 一、调度管理的原则 1.生产调度的运作机制 调度在订单部门是一个重要岗位，是合同生产进度安排的决策者。 优秀的调度，能安排出可执行度和资源利用度最佳的生产计划，能为公司创造良好效益。 调度侧重事中监控、现场管理，计划侧重事前计划和预测。 第三十页，共五十三页。 2.调度工作原则： 计划原则： 调度工作必须以计划为依据，作好事先分析和准备（如预欠料）。围绕完成计划任务开展调度工作业务。同时发挥调度工作的灵活性，及时总结经验，并及时调整及修订计划。 集中性原则： 调度是生产作业的指挥系统，是CPU，调度指令必须集中、统一、高度一致。 预见性原则： 调度工作应以预防为主，调度人员的基本责任就是预防生产中可能发生的一切脱节现象。 为此，调度必须做到勤检查、勤分析，掌握各生产环节之间的相互依存关系，取得生产调度的主动权。 第三十一页，共五十三页。 及时性原则： 调度人员应及时、迅速了解生产中出现的各种问题和信息,并尽快采取措施，以免造成生产间断及不必要的损失。调度要深入生产各环节现场，生产出现异常时，调度应第一个出现问题发生地。从来没有只在办公室发邮件、打电话成长起来的优秀调度。 群众性原则： 调度工作应贯彻群众路线，和生产一线人员打成一片，形成业务伙伴关系。调动相关业务人员积极性，集思广益来解决问题。 原则性和灵活性平衡的原则： ”狼性“，坚决暴露问题，追求完美。对事不对人。 第三十二页，共五十三页。 1.单纯调度规则： 先到先加工规则： 最先到达的生产任务先安排加工 最短加工时间规则：加工时间最短的生产任务先加工 最长加工时间规则：加工时间最长的生产任务先加工 最小富裕时间规则：min（交货时间—未加工作业时间） 先加工 交货期顺序规则： 交货期最短的生产任务先加工 照顾客户订单规则：受照顾的客户（如重大客户）订单 最先安排 2.组合调度规则 二、生产调度的方法 第三十三页，共五十三页。 网络计划 用网络分析的方法编制的计划成为网络计划。该计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系，通过分析各项工作的相互关系，找出制定计划及计划执行过程中的关键路线，并对关键路线加以重点控制和优化 排队论 由于客户需求难以准确预测，其破动性较大，但生产资源是有限的，生产调度要想在资源有限的情况下，最大限度地满足客户需求，就必须在生产排产中（特别是资源紧张时）对生产任务作排队处理。排队论对排队模型、排队规则、排队问题的求解作了详细阐述。 具体参见《运筹学》中“排队论”章节。 第三十四页，共五十三页。 生产计划释放成任务令，分配到工作中心之后，并没有指定他们的加工次序，确定工作中心上的作业优先权即为作业计划，即我们常说的调度排产。 常见的作业计划方法有： 图表法（甘特图） 优先权法则 作业计划控制的内容： 在任务进行的过程中，检查其状态和控制任务令加工进度。 加快为期已晚的和关键作业。 三、作业计划管理 第三十五页，共五十三页。 1.常用的作业计划方法（１）：甘特图 甘特图（Gantt图），又称横道图、条形图，它将计划和进度安排两种职能组合在一起，活动（工序）在图的左侧纵向列出，时间长在图的底部列出。以下为路由器加工进度甘特图 第三十六页，共五十三页。 2.常用的作业计划方法（2）：优先权法则 优先权法则的目的：是以某种方式评定等待加工的作业以便工作中心有空时，能执行下一个要执行的作业。可以以下的作业排序标准评价优先权法