招聘与配置串讲.ppt

LOGO 助理人力资源管理师串讲之招聘与配置 张 霞 2011年8月28日 第一页，共四十一页。 问题竞 答 问题一 请简述人力资源规划的内容。 问题二 请简述工作岗位分析信息的主要来源。 问题三 请问核定用人数量有哪几种基本方法？ 第二页，共四十一页。 问题竞 答 问题四 请问编制定员标准的原则是什么？ 问题五 人力资源管理制度规划有哪几个基本步骤？ 问题六 审核人力资源费用预算的基本要求是什么？ 第三页，共四十一页。 情景模拟 面试官 某大型多元化集团公司人力资源总监 应聘者 应聘该集团公司下属全资子公司人力资源部经理 第四页，共四十一页。 分组讨论 问题一 问题二 问题三 您认为情景模拟中的面试存在哪些问题？ 您是一家公司的招聘专员，接到一个部门的招聘申请，您的工作思路是怎样的？ 您所知道的人员招募的方法有哪些？ 第五页，共四十一页。 目 录 第一节 员工招聘活动的实施 第二节 员工招聘活动的评估 第三节 人力资源的有效配置 第四节 劳务外派与引进 课程 内容 第六页，共四十一页。 一、内部招募： 1、内部招募是通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法从企业内部人力资源储备中选拔出合适人员补充到空缺或新增岗位的活动。 2、内部招募的优缺： 优点：准确性高、适应较快、激励性强、费用较低； 缺点：在组织中造成矛盾，产生不利影响；容易抵抑制创新。 二、外部招聘的优缺： 1、优点：带来新的思想和方法、有利于招聘一流人才、树立形象； 2、缺点：筛选难度大、进入角色慢、招募成本大、决策风险大、影响内部员工的积极性。 第一单元 员工招聘活动的实施 第七页，共四十一页。 三、选择招聘渠道的主要步骤： 1、分析单位的招聘要求； 2、分析潜在应聘人员的特点； 3、确定适合的招聘来源； 4、选择适合的招聘方法。 四、参加招聘会的主要程序： 1、准备展位； 2、准备资料和设备； 3、招聘人员的准备； 4、与协作方沟通联系； 5、招聘会的宣传工作； 6、招聘会后的工作。 第一单元 员工招聘活动的实施 第八页，共四十一页。 五、内部招募的主要方法： （一）推荐法： 由本企业员工根据企业需要推荐合适人员，供用人部门和人力资源部门选择和考核。 优点： 1、主管较了解潜在侯选人能力，具有一定可靠性； 2、主管满意度较高。 缺点： 1、较主观，容易受个人因素影响。 （二）布告法： 在确定空缺岗位的性质、职责及条件等情况后，将信息以布告形式，公布在企业中一切可利用的宣传渠道上，使全体员工获得信息，对岗位感兴趣的且具有岗位任职能力的员工均可申请岗位。 第一单元 员工招聘活动的实施 第九页，共四十一页。 优点： 1、为员工职业生涯发展提供更多机会，脱离原来不满意的工作环境； 2、使主管有效管理员工，以防本部门员工流失。 缺点： 1、花费时间较长，导致岗位长期空缺，影响企业的正常运营； 2、员工盲目变换工作而丧失原有的优势。 （三）档案法： 通过企业内的人员信息查找，在企业与员工达成一致意见的前提下，选择合适的员工来担任空缺或新增的岗位。 第一单元 员工招聘活动的实施 第十页，共四十一页。 六、外部招募的主要方法： （一）发布广告： 在一些大众媒体上刊登出岗位空缺的消息，吸引对空缺岗位感兴趣的潜在人选应聘。 优点： 1、信息传播范围广、速度快； 2、应聘人员数量大、层次丰富，单位选择余地大； 3、可展示单位实力。 缺点： 1、媒体选择、广告设计要求高，难度大； 2、费用较高。 第一单元 员工招聘活动的实施 第十一页，共四十一页。 （二）借助中介： 1、人才交流中心： 优点：针对性强、费用低廉； 缺点：专业人才、热门人才、高级人才招聘效果不好。 2、招聘洽谈会： 优点：应聘者集中，单位选择余地大； 缺点：高级人才招聘效果不好。 3、猎头公司： 优点：推