施工项目团队人员、机械设备和材料配置方案（必威体育精装版版）.doc

Word可编辑版 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 20 页 施工项目团队人员、机械设备和材料配置方案（必威体育精装版版） TOC \o 1-5 \h \u 目录 31484 一、项目管理机构组成表 2 27171 二、项目组织机构及管理职能 3 8677 （1）项目施工管理机构设置 3 19177 （2）项目部的管理职能 4 32558 （3）主要管理人员岗位职责 5 13276 （4）公司在项目管理中的职能 11 17165 三、劳动力安排计划 13 26812 四、拟投入本标段的主要施工设备表 17 11544 五、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 20 一、项目管理机构组成表 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 备注 证书名称 级别 证号 专业 项目经理 技术负责人 专职安全员 专职质检员 资料员 材料员 施工员 造价员 标准员 测量员 试验员 劳务员  二、项目组织机构及管理职能 （1）项目施工管理机构设置 为确保优质、高速、安全、文明地完成“黔江区杨家坝安置房（拆迁）一期工程二标段”的施工任务，本工程中标后，我们将严格按照项目法进行施工管理，我公司将在本组织方案的指导下，对本项目的施工进行如下两级管理： 1、公司组成由公司生产副总经理任指挥长，由公司质量部、安全部、材料部、人资部科、财务部等部门负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同及各项投标承诺； 2、配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立工程项目经理部，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。 项目经理部主要管理人员素质配备表 序号 岗位名称 人数 职称、岗位证书持证情况 1 项目经理 1 工程师、一级建造师 2 项目副经理(生产、经营) 1 工程师、项目经理 3 项目技术负责人 1 工程师 4 各专业技术负责人 3 工程师 5 施工员 3 工程师、助理工程师、施工员 6 钢筋作业工长 3 7 模板作业工长 3 8 混凝土作业工长 3 9 砌体抹灰作业工长 3 10 测量放线员 3 测量技师 11 水暖施工工长 2 给排水工程师、施工员 12 电气安装施工工长 2 工程师、施工员 13 质量负责人 3 助理工程师、质检员 14 安全负责人 3 助理工程师、安全员 15 文明施工负责人 2 技术员 16 材料员 3 材料员 17 计划统计员 2 助理工程师 18 造价员 3 造价员 19 财务会计 2 会计员 20 档案资料员 3 技术员、城建档案员 21 后勤总管 1 （2）项目部的管理职能 在本工程中，施工项目部将代表公司行使如下职能： 1、贯彻执行国家和昆明市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2、负责就工程的各项事宜与业主、监理、设计等方面进行勾通、协调 3、由项目经理向项目管理人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 3、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 4、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 5、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 6、建立高效率的通讯指挥系统。 7、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 8、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 9、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 10、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。 11、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 （3）主要管理人员岗位职责 为了保证施工组织机构的高效运作，公司针对工程项目管理建立了一套行之有效的岗位责任制，以下是针对本工程项目部各管理岗位人员的岗位职责。 1、项目经理岗位职 a.负责项目的全面管理工作，是项目生产、行政工作的直接组织者和指挥者，是本项目质量安全第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关责任。 b.主持项目日常工作，负责编制项目计划，填写项目报告。 c.负责向业主、监理公司进出每月、旬施工计划，安排月、旬作业闭幕，组织工长做好施工准备，加强施工管理，负责审批施工任务书，并督促实施。保证月、旬计划的全面完成。 d.负责掌握材料、机具的合理使用，统一平衡调度材料、架料等，搞好现场平面管理，做到工完清场，文明施工。 e.制定项目人员流量计划，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格贯彻劳动定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产率。 f.督促检查内业人员，作好施工生产计划、统计、工程技术稚资料、隐蔽工程记录等原始记录工作，负责组织内业人员提供交工资料、证明和技术