以核心能力为中心的供应链管理.ppt

□基础产业模型 改变某些产业的基本规则，创造一个基本产业，虽然它的销售额和利润并不高，但是其后续产品的利润却大的惊人。 第六十三页，共一百二十五页。 三普利价值战略模型-行业标准模型 利 润 市场份额 第六十四页，共一百二十五页。 □行业标准模型 行业标准模型最让人感兴趣的是规模收益性。这个模型的关键是创造正的规模收益，大量的竞争者被吸入到标准持有人的引力场。进入到这个场的人越多，价值就越高。 第六十五页，共一百二十五页。 三普利的价值战略控制理论 □三普利战略控制强度 □战略控制强度就是一个企业对价值区域控制的手段强弱。优秀的企业都有多个控制手段。 第六十六页，共一百二十五页。 10 建立行业标准 9 控制价值链 8 领导地位 7 良好的客户关系 6 品牌、版权 5 2年的产品提前期 4 1年的产品提前期 3 10-20%的成本优势 2 具有平均成本 1 成本劣势 强 度 战略控制手段 强 弱 三普利战略控制指数强度表T 第六十七页，共一百二十五页。 10 建立行业标准 9 控制价值链 8 领导地位 7 良好的客户关系 6 品牌、版权 5 2年的产品提前期 4 1年的产品提前期 3 10-20%的成本优势 2 具有平均成本 1 成本劣势 强 度 战略控制手段 强 弱 三普利战略控制指数强度表T 第六十八页，共一百二十五页。 10 建立行业标准 9 控制价值链 8 领导地位 7 良好的客户关系 6 品牌、版权 5 2年的产品提前期 4 1年的产品提前期 3 10-20%的成本优势 2 具有平均成本 1 成本劣势 强 度 战略控制手段 强 弱 三普利战略控制指数强度表T 第六十九页，共一百二十五页。 10 建立行业标准 9 控制价值链 8 领导地位 7 良好的客户关系 6 品牌、版权 5 2年的产品提前期 4 1年的产品提前期 3 10-20%的成本优势 2 具有平均成本 1 成本劣势 强 度 战略控制手段 强 弱 三普利战略控制指数强度表T 第七十页，共一百二十五页。 10 建立行业标准 9 控制价值链 8 领导地位 7 良好的客户关系 6 品牌、版权 5 2年的产品提前期 4 1年的产品提前期 3 10-20%的成本优势 2 具有平均成本 1 成本劣势 强 度 战略控制手段 强 弱 三普利战略控制指数强度表T 第七十一页，共一百二十五页。 10 建立行业标准 9 控制价值链 8 领导地位 7 良好的客户关系 6 品牌、版权 5 2年的产品提前期 4 1年的产品提前期 3 10-20%的成本优势 2 具有平均成本 1 成本劣势 强 度 战略控制手段 强 弱 三普利战略控制指数强度表T 第七十二页，共一百二十五页。 10 建立行业标准 9 控制价值链 8 领导地位 7 良好的客户关系 6 品牌、版权 5 2年的产品提前期 4 1年的产品提前期 3