咨询顾问的TTT内训师培训.ppt

停顿训练 第一组大败第二组取得了胜利 一晃，十年过去了 * 第十八页，共四十三页。 吐字训练—绕口令 扁担长，板凳宽，扁担没有板凳宽，板凳没有扁担长。扁担要绑在板凳上,板凳偏不让扁担绑在板凳上。 * 第十九页，共四十三页。 黑化肥发灰会挥发的绕口令 1、初入江湖：化肥会挥发 2、小有名气：黑化肥发灰，灰化肥发黑 3、名动一方：黑化肥发灰会挥发；灰化肥挥发会发黑 4、天下闻名：黑化肥挥发发灰会花飞；灰化肥挥发发黑会飞花 5、一代宗师：黑灰化肥会挥发发灰黑讳为花飞；灰黑化肥会挥发发黑灰为讳飞花 6、超凡入圣：黑灰化肥灰会挥发发灰黑讳为黑灰花会飞；灰黑化肥会会挥发发黑灰为讳飞花化为灰　 7、天外飞仙：黑化黑灰化肥灰会挥发发灰黑讳为黑灰花会回飞；灰化灰黑化肥会会挥发发黑灰为讳飞花回化为灰 * 第二十页，共四十三页。 SZ Consulting 精彩内容呈现 P3 szconsultant 第二十一页，共四十三页。 一、视听体验式教学 表现较为活跃 感觉超过思辨能力 不愿被动接受说教 愿意分享自我感受 听觉：语言的生动性 视觉：课程的观赏性 感觉：内容的参与性 三种感受渠道 TTT指南 绩效访谈视频案例 * 第二十二页，共四十三页。 二、启发式教学 表现较为冷静 不以感觉为满足 喜欢观察、思考 拒绝外来的压力 愿意独立做出判断 注重启发性 给以思考余地 鼓励探索质疑 TTT指南 * 第二十三页，共四十三页。 俄罗斯矿山的故事 在一次企业季度绩效考核会议上，营销部门 经理A说：最近的销售做得不太好，我们有一定的责任，但是主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好。所以我们也很不好做，研发部门要认真总结。 研发部门经理B说：我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀。我们的预算太少了，就是少得可怜的预算，也被财务部门削减了。没钱怎么开发新产品呢？ 财务部门经理C说：我是削减了你们的预算，但是你要知道，公司的成本一直在上升，我们当然没有多少钱投在研发部了。 采购部门经理D说：我们的采购成本是上升了10%，为什么你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢的价格上升。 这时，ABC三位经理一起说：哦，原来如此，这样说来，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈。 人力资源经理F说：这样说来，我只能去考核俄罗斯的矿山了！ * 第二十四页，共四十三页。 三、互动式教学 喜欢提炼归纳 分析能力胜于感觉 不能容忍逻辑混乱 偏爱结构与理论体系 逻辑线条清晰 总结概括必不可少 无需过多举例 帮助扩展知识体系 TTT指南 * 第二十五页，共四十三页。 常见互动式培训方法 提问式教学 案例研究 小组研讨 角色扮演 情景演练 * 第二十六页，共四十三页。 1、提问式教学 你为实现公司战略目标做了哪些规划？ * 第二十七页，共四十三页。 2、案例式教学 西南航空的经典案例 * 它(西南航空公司)就像一只地板缝里的蟑螂，你无法踩死它！ 第二十八页，共四十三页。 3、小组研讨 * 多元化 VS 专业化 第二十九页，共四十三页。 4、角色扮演 绩效面谈 * 第三十页，共四十三页。 5、情景演练 三段式沟通：事实，感受，建议 1、我看到你XXXX 2、我担心XXXX 3、建议你XXXX * 第三十一页，共四十三页。 szconsultant szconsultant 引领企业创新 成就管理价值 szconsultant szconsultant szconsultant szconsultant szconsultant szconsultant szconsultant szconsultant szconsultant szconsultant szconsultant szconsultant szconsultant 全球标杆 中国智慧 szconsultant 李春雷 微信号：szconsultant 咨询顾问的TTT(Train The Trainer )培训 szconsultant 第一页，共四十三页。 目录 TTT的重要意义 1 个人魅力塑造 2 精彩内容呈现 3 精致体验设计 4 第二页，共四十三页。 SZConsultANT TTT的重要意义 P1 szconsultant 第三页，共四十三页。 一、TTT对咨询顾问的重要意义 一个优秀的顾问，同时必须是一个优秀的TTT培训师 知识传递 项目推动 赢得信任 * 第四页，共四十三页。 二、培训师的3大能力 编 演 导 PTT 专业课程设计 教学资源掌控 培训技法运用 培训活动的设计、表达和主导者 * 第五页，共四十三页。 编 专业课程设计 ==编剧 大纲 PPT 学员手册