工程建筑行业解决方案.pptx

工程建筑行业项目组合管了解决方案;议程;Oracle Primavera 重点关注项目密集行业;据工程新闻统计（ENR）调查， Oracle Primavera项目管理软件在工程界（AEC行业，即建筑、设计、施工行业）近年来市场份额高达86%;;;;议程;细分市场;细分市场;业务拓展;;EPC项目综合管理过程;大型项目管剪发展现实状况和问题;计划脱节 资本资产投资组合与交付脱节 资本支出价值和设施 ROI 目标因交付和控制脱离资本计划而迷失。;交付业绩上下波动 业务实践和突出业绩昙花一现 每个项目表、工程预算和工程定额都是全新，没有可从一个成功项目传递到另一个成功项目标高效率。;议程;;;;;;界面展现：全方面项目管了解决方案;业务挑战 业主对项目组合缺乏可见性和控制 不能正确地选择战略项目组合，以优化企业在项目上投资收益 不能很好地处理多项目之间进度计划、关键路径、资源平衡，以及沟通协作关系 项目管理伎俩不统一，通常以项目为单位，无集中管控平台，造成知识经验无法共享;业务挑战 业主、承包商、设计单位和施工单位使用不一样业务系统和项目管理工具，彼此之间缺乏计划衔接和有效沟通，主计划和分子计划不联动 业主和承包商关注项目标侧重点不一样，项目实施过程对业主不透明，工程进度、费用、质量监督缺位 项目管理和工程脱节，进度和资源得不到及时反馈;业务挑战 资源是一次性、全局、多项目共享，资源消耗直接影响项目成本，不能集中管理人力、材料和物资装备 不能及时提交资源需求计划以触发采购流程 不能合理分配和平衡资源，不能有效统统计人工时、工程量和资源消耗;业务挑战 项目费用科目不统一，编码混乱 不能编制清楚准确项目费用计划，同等规模项目投资差异显著 不能有效利用赢得值理论进行费用控制;业务挑战 没有建立统一项目协议标准程序，不一样项目组对协议管理方式不一样，协议文档和过程数据分散，无法在各部室之间协作、共享和检索 无法及时准确地查看和统计项目协议费用和履约情况 无法及时准确地支付进度款，不能很好地控制协议变更，不能很好处理违约索赔;业务挑战 不能清楚地了解项目风险起源、性质和发生规律，进而实施有效管理，并准备应对策略和办法 不能对风险发生概率、严重程度、对进度影响、对费用影响等进行定性分析 不能从正常、乐观、消极角度出发，对风险进行量化分析，不能利用蒙特卡罗模拟分析模型对项目完成时间、工期及费用进行基于概率分布估算 ;业务挑战 没有建立标准项目质量安全管理体系，包含分类码体系、质量安全保障体系，缺乏教育培训、安全作业票、安全文档台帐及事故填报功效 质量安全计划、检验、评定与WBS不联动，验评结果不能够作为计量支付依据;业务挑战 业主：不能很好地管理招标进度计划、管理招标文档、资格预审等相关文件；在招标过程中不能高效地协作和沟通 承包商：不能及时快速地准备投标方案、商务文档及项目报价，在投标参加人员不能高效地协作和沟通;;;协作式项目管理工作区;工程建设管理和协作;;为每位用户提供最简易界面;替换屏幕截图;统一格式，为业主自动生成汇报;;为每位用户提供必威体育精装版实时数据;项目内部和跨项目数据积累和预测;工程建设流程预警;? Oracle Corporation;预测风险影响，制订应急计划;经过项目相关影响预防意外情况;集中跟踪和处理全部问题;;分 包 商;快速关注高优先级问题和办法;集中访问全部项目相关通信信息和内容;跟踪收到、正在处理和已完成提交、RFI、问题等;工程建设变更管理;工程建设变更管理;工程建设变更管理;工程建设变更管理;;比较和对照项目选项和绩效;针对所有未来项目能力计划;分配最正确可用资源，优化最正确可用资源使用;跨项目商务智能;商务智能集成 经过 P6 Analytics 集成项目组合汇报功效 经过 Oracle BI Publisher 价值 经过各种可选交付路径（打印、电子邮件、文档管理、信息板等）进行项目内容交流 整个项目组均能访问必威体育精装版项目信息、文档和进度 消除造成项目延迟通信交流障碍;;100% Web 布署和管理，统一身份验证，界面高度可视化;现成互操作能力;;业务流程管理 定义、推广和自动化关键工程建设项目流程 价值 使项目管理标准和流程制度化 提升协作能力，加强问责机制 降低创新成本; Oracle 融合中间件技术架构;业务流程自动化;业务流程自动化;业务流程自动化;形象进度可视化与协调;图档可视化支持设计协作;第74页;;;;;Spatial 集成 数据库 spatial 集成 GIS 应用产品集成 价值 改进计划 改进站点管理和物流 改进供给链管理 满足汇报需求，展示业绩 公共信息自动化生成;议程;油气行业工程项目管理;建筑施工行业工程项目管理;电力行业工程项目管理;第84页