中钢生产计划管理实务.ppt

大钢胚配料量统计(同一规格) 7/3 7/4 7/5 7/6 -------- 合 计 订单A 大钢胚炼制需求 100MT (0.67炉) 100MT (0.67炉) 订单B 大钢胚炼制需求 171MT (1.14炉) 171MT (1.14炉) 合 计 100MT (0.67炉) 171MT (1.14炉) 271MT (1.81炉) 第三十一页，共四十六页。 大钢胚配料计划炉数表(同一规格) 日 期 钢 种 7/3 7/4 7/5 7/6 SWRCH8A 0 2炉 0 0 大钢胚炼制是以『炉』为单位，每炉约为150MT，今合计需求为271MT计1.81炉，故需炼制2整炉，再考虑该SWRCH8A钢种可以行2炉连铸以减低炼制成本，故最后之炼制计划如上表。 第三十二页，共四十六页。 五、项目管理委员会 (Taskforce) 组织与功能 第三十三页，共四十六页。 一、为什么要组织专案委员会(Taskforce)： ①说明：专案委员会(Taskforce)的名称因地区或产业的不同，各有不同的称 呼，有的叫任务编组，有的称专案小组，在国内称项目管理等均属之。 ②理由：每个企业组织都照专业功能编制，也可以说企业由专业部门及其管辖的专业职务而组成，各自发挥专业功能，完成分工任务，但当公司高阶主管想达成某项策略性任务时，表现于公司型式的是方针管理或专案委员会，表现于基层的是自主管理(CDA)，尤其专案委员会的任务，可能跨好几个专业部门，专业界面越多，越需要专案小组，把相关部门的专家们联系起来，让他们从高度看公司整体的策略目标，在专案小组内，任何一位专家皆被分派一项重要任务，分工越细，规划任务越周祥，执行越顺畅，所花时间越短，配合良好，消除孤岛型的管理，变成一个横向而整??③设置专案小组(Taskforce)的好处： 可以促进团队合作，发挥整体力量。 不增加编制人数，充份发挥人力资源。 给予专家施展专才与抱负的平台。 可以避免重叠或缺口工作，浪费资源，提高工作效率。 彼此交换克服工作困难问题的经验、分析与评价。 扩大每位专家的眼光，趋向客观化、合理化、效率化。 可培养新的领导人物。 五、項目管理委员会 (Taskforce) 第三十四页，共四十六页。 组织的特性，是临时编组，任务完成后此组织解散，全时程(Full Time)参与者，解甲归乡，回到原专业部门或单位， 委员会由各专业部门的专家担任委员而组成，并兼任各专业组组长，组员由组长指派任命(Full Time Or Part Time)，委员会主任委员由高阶主管任命，副主任委员视工作需要而设。执行秘书、秘书综理会务，案例如下表： 五、项目管理委员会组织 第三十五页，共四十六页。 产品规格组 委员：技术处长长 生产计划专案委员会 主任委员：生产副总 副主任委员：运行处长 设备延误分析组 委员：设备处长 生产计划组 委员：生产计划处长 生产操作组 委员：xx厂长 执行秘书：企划处长 秘书：运行处、工程设备处 組員 組員 組員 組員 委员会组织表 第三十六页，共四十六页。 委员会功能： 企业随着管理理念的创新和进步，为了发挥专业人员的才智，提供一个横向组织的平台，施展个人能力的机会，从现有组织内，邀请各部门间相关专业人员为委员，实施任务编组(Task Force)，组成一个委员会，付于公司特定的任务，营造部门间分工合作，发挥团队精神，完成高层主管交代的任务。 依据专业任务的性质，下设几个任务小组，每组组长由委员兼任，并负责召集若干专业人员，分配专业任务，主持小组会议，研讨专业问题，控管专案进度，并向委员会提报成果或协办事项。 委员会组织功能 第三十七页，共四十六页。 执行秘书： 秉承主任委员的指示，负责整体计划、委员间的协调工作、整理资料(如技术数据的储存)和会议记录、文书工作及委员会决定的追踪事项。 产品规格组： ① 负责与本项目生产计划有关的技术性工作，各工厂工艺原料的投入、产出标准(如连铸配料标准標准、轧钢配料标准等)，作为生产计划配料的依据。 ② 各产品的质量放行作业。 ③ 产品表面检验与剔退等标准之设定，并负责次质品的再生、改判等作业，提升产品成品率。 ④ 建立产品和剔退原因编号等工作，配合本项目生产计划的需求，以利未来信息化的运行。 委员会各组功能 第三十八页，共四十六页。 计划( P)方面 ①产能平衡模式 ②原料需求规划 ③产能规划 ④交期预估 ⑤年度产销计划 执行(Do)方面 ① 炼钢排程 ② 炼钢配料 ③ 轧钢排程 ④ 轧钢配料 ⑤ 轧钢工作单 ⑥炼钢工作单 ⑦订单合并 ⑧产销协调