咨询顾问管理思维工具手册.ppt

（三）比率分析法 比率分析法是指在同一会计报表的不同项目之间，或在不同会计报表的有关项目之间进行对比，以计算出的比率反映各个项目之间的相互关系，据此评价企业的财务状况和经营成果。 如何能够较为深刻地洞察财务状况、经营成果与现金流的变化？ 工具介绍 图1 比率分析法主要比率指标 第六十页，共九十五页。 典型案例：某公司财务报表综合分析 应用建议 在进行比率分析时，注意比率计算口径的一致性。在计算比率前，应剔除非常因素，如非主营业务产生的巨额损益、重大事故或法律更改等特别因素的影响，然后再计算比率并进行比较、分析，从而保证各期比率具有一定的可比性。 第六十一页，共九十五页。 （四）财务分析雷达图 雷达图分析法亦称综合财务比率分析图法，也称蜘蛛图(spider chart)。是日本企业界为能对企业的综合实力进行评估而采用的一种财务状况综合评价方法。它是将主要财务分析指标进行分类汇总，绘制成一个直观的财务分析雷达图．从而达到综合反映企业总体财务状况目的的一种方法。 如何对企业经济效益进行综合分析？ 工具介绍 图1 财务分析雷达图 第六十二页，共九十五页。 典型案例：某公司财务雷达图分析 应用建议 1.指标数不要太少，否则就失去了雷达图的优越性。 2. 使用雷达图应有相应的数据表，以便作图和核对。 偿债能力 盈利能力 运营能力 发展能力 16主营业务收入增长率提高了，但17主营业务利润增长率却在下降。 第六十三页，共九十五页。 六、项目物流工具 第六十四页，共九十五页。 （一）工作分解结构(WBS) 工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS），与因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。如图： 如何有效实施一个复杂而又重要的项目呢？ 工具介绍 目标 活动 活动 活动 活动 活动 活动 . . 活动 任务3 任务2 任务1 任务4 1级 2级 m级 … . . . 工作包 1.WBS是以可交付成果为导向，对项目要素进行分组，形成一个个的活动； 2.未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围； 3.WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包； 4工作包可以分配给一个项目经理进行计划和执行； 5.每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。 图1 WBS概念梳理图 WBS可以由树形的层次结构图或者表格形式表示。 注意： 第六十五页，共九十五页。 典型案例：XX软件开发及实施工作分解图 应用建议 1.在工作开始之初，首先画出项目实施的甘特图，做到心中有数。 2.及时更新甘特图，掌握实际完成工作量与计划之间的差距。 第六十六页，共九十五页。 （二）责任分配矩阵 责任分配矩阵，是这样一个矩阵，它将项目团队每个成员与其应当承担的职责建立相关关系，确保项目的事有人做，人有事干，是一种明确项目组成员角色与职责的有效工具。 怎样才能保证项目组成员各负其责呢？ 工具介绍 责任分配矩阵的构成： 责任分配矩阵是一种矩阵图，纵向为工作单元，横向为组织成员或部门名称，纵向和横向交叉处用符号表示的，是说明项目组成员或部门在某个工作单元中的职责。下表以某一城镇举办节日庆典活动项目为例说明： 序号 工作单元 刘明、王磊 李健、申立 胡军、白丽 王宁、李志 刘可、苏方 钟建国 1 文娱节目 d X X X D X X 2 宣传 X X X D 3 志愿者名单 D X d X 4 游戏 X X D d 5 清洁 X d D 6 保安 D d X 7 食品 X d D X 8 服务 X D d X X X D-决定性决策 d-参与决策 X-执行工作 第六十七页，共九十五页。 典型案例：某软件开发项目的责任矩阵 应用建议 1.在工作开始之初，首先画出项目实施的甘特图，做到心中有数。 2.及时更新甘特图，掌握实际完成工作量与计划之间的差距。 WBS 项目经理 系统设计师 程序员 确定需求 审批 直接负责 参与 系统设计 审批 直接负责 参与 开发 参与 审批 直接负责 参与 审批 直接负责 参与 审批 直接负责 测试 参与 审批 直接负责 参与 审批 直接负责 参与 审批 直接负责 安装 参与 审批 直接负责 审批 直接负责 直接负责 第六十八页，共九十五页。 （三）关键路径法 关键路径法，是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析方法。它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目，是一个动态系统，会随着项目的进展不断更新。