卓越现场管理5S推行实务.ppt

推进清扫的步骤 第一步：准备工作 第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘 第三步：清扫点检机器设备 第四步：整修的清扫中发现有问题的地方 第五步：查明污垢发生源（跑、滴、冒、漏）从根本上解决问题； 第六步：实施区或责任制 第七步：制定相关清扫基淮 第六十三页，共九十八页。 例：某公司IQC小组清扫值日表 5S区 担当 值 日 检 查 内 容 电脑区 张因英 QA机器是否保持干净，无灰尘 检查区 李文 作业场所、作业台是否整齐， 计测器区 王立方 计测器摆放是否整齐，柜面是否保持干净，柜内有无杂物 休息区 万德 地面无杂物，休息凳摆放是否整齐 治具区 阿富 治具摆放否整齐，治具架是否保持干净 不良品区 苏立 地面无杂物，除不良品外无他零件和杂物存放 零件规格书放置区 何记 柜内零件规格书摆放整齐 ，标识明确 文件柜及其他 刘萍 文件柜内是否保持干净，柜内物品 是否摆放整齐 备注：1.此表的5S区是由担当者每天进行维护； 2.下班前15分钟开始； 3.其他包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃。 第六十四页，共九十八页。 具体实例 清扫工具 搬送车辆 机械设备每天要保持光亮 分类垃圾箱 防止碎屑的飞散 第六十五页，共九十八页。 具体实例一 清扫工具 抹布和拖把有悬挂放置，充分利用空间； 随时清理不能使用的拖把、扫帚； 扫帚或抹布进行数量管理。 第六十六页，共九十八页。 具体实例二 搬送车辆 在叉车或推车的后边装上清扫用具，这样 可以一 边作业一边清扫，两全其美； 准备抹布，放在车辆的某一处，以便随时清扫其本身的灰尘。 第六十七页，共九十八页。 具体实例三 机械设备每天要保持光亮 机械设备保持锃亮如新； 不能将机械不清洁的地方用油漆等粉饰一番，蒙骗过关； 通过对机械设备每天的擦洗来发现细小的异常 ； 清扫后及时维护保养。 第六十八页，共九十八页。 具体实例四 防止碎屑的飞散 安装防护罩； 把垃圾箱设置在作业台的下面，作业时让碎屑直接落在垃圾箱里。 第六十九页，共九十八页。 5S运动 5S运动（土壤） ISO TPM TQM JIT 企业 第三十一页，共九十八页。 5S的六大效能 1、提升企业形象 2、减少浪费 3、提升员工归属感 4、安全有保障 5、效率提升 5S推行 优秀企业 2010年度 第三十二页，共九十八页。 6、品质有保障 第三十三页，共九十八页。 第三单元 整理的推进重点 ◆整理的含义 ◆整理的作用 ◆推行要领 ◆推进整理的步骤 ◆具体实例 第三十四页，共九十八页。 整理的含义 将必需物品与非必需品区分开， 在岗位上只放置必需物品。 目的: 腾出空间 防止误用 第三十五页，共九十八页。 目的 整理的含义 将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。 含义 腾出空间 防止误用 说明: 如果你的工作岗 位堆满了非必需 物品，就会导致 你的必需物品无 处摆放；你可能 希望增加一张工 作台来堆放必需 品，这样一来就 造成浪费，并形 成恶性循环。 第三十六页，共九十八页。 整理的作用 可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率； 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量； 消除混料差错； 有利于减少库存，节约资金； 使员工心情舒畅，工作热情高涨。 第三十七页，共九十八页。 推行要领 马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；即便是必需品，也要适量； 将必需品的数量降到最低程度； 在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！ 第三十八页，共九十八页。 推进整理的步骤 第一步：现场检查 第二步：区分必需品和非必需品 第三步：清理非必需品 第四步：非必需品的处理 第五步：每天循环整理 第三十九页，共九十八页。 非必需品的处理的方法 非必需品 无使用价值 有使用价值 折价变卖 转移为其他用途 涉及机密、专利 普通废弃物 影响人身安全、污染环境物 另作他用 作为训练工具 分类后出售 特别处理 特别处理 展示教育 第四十页，共九十八页。 具体实例：废弃无使用价值的物品 不能使用的旧手套、破布、砂纸； 损坏了的钻头、丝锥、磨石； 继了的锤、套筒、刃具等工具； 精度不准的千分尺、卡尺等测量具； 不能使用的工装夹具； 破烂的垃圾桶、包装箱； 过时的报表、资料； 枯死的花卉； 停止使用的标准书； 无法修理好的器具设备等； 过期、变质的物品。 第四十一页，共九十八页。 具体实例：不使用的物品不要 目前已不生产的产品的零件或半成品； 已无保留价值的试验品或样品； 多余的办公桌椅； 已切换机种的生产设备； 已停产产品的原材料； 安装中央空调后的落地扇、吊扇； 第四十二