战略管理会计概述课件.ppt

管理会计课件 制作者：牛彦秀教授 东北财经大学会计学院 第一页，共四十页。 第十四章 战略管理会计 第一节 战略管理会计概述 第二节 战略管理会计研究的内容 第三节 战略管理会计在实际中的应用 本章重点问题 第二页，共四十页。 第一节 战略管理会计概述 战略管理会计的产生与发展 战略管理会计的内涵及特征 战略管理会计的基本程序 第三页，共四十页。 战略管理会计的产生与发展 ※社会生产力的飞速发展导致战略管理会 计的产生 ※战略管理理论的发展及完善促成了战略 管理会计的产生 第四页，共四十页。 战略管理会计的内涵及特征 战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战 略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不 断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思 考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外 向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息 ，服务于企业战略管理的一个会计分支。 第五页，共四十页。 战略管理会计的特征 ☆拓宽了传统管理会计的研究范围 ☆提供多样化的会计信息 ☆改进了项目及业绩评价的尺度 ☆内部管理和控制方法不断创新 与传统管理会计相比 第六页，共四十页。 研究自身的竞争地位 研究竞争者的实力 研究顾客的需求 拓宽了研究范围 第七页，共四十页。 货币的会计信息 非货币的会计信息 提供多样化的会计信息 第八页，共四十页。 战略管理会计在对项目分析评价时，不仅考 虑净现值等定量指标的计算结果，而且还考虑 项目上马后可能对企业未来所产生的深远影响。 业绩评价时以企业的整体竞争优势为标准 改进项目及业绩评价尺度 第九页，共四十页。 适时生产系统 作业成本法 全面质量管理 再造工程 标杆制度 管理与控制方法不断创新 第十页，共四十页。 战略管理会计的基本程序 ■确定企业目前的宗旨和目标 ■分析环境 ■分析企业的资源 ■发现机会和威胁，识别优势和劣势 ■重新评估企业的宗旨和目标 ■制定战略 ■组织实施 ■评价并反馈信息 第十一页，共四十页。 第二节 战略管理会计研究的内容 战略管理的基本体系 战略管理会计研究的内容 第十二页，共四十页。 战略管理的基本体系 战略管理具有长期性、全局性和层次性的特 点。它可以划分为三个层次的战略：公司层战略 、经营层战略及职能层战略。相对而言，公司层 战略及经营层战略的确定与企业外部的联系更加 紧密。 第十三页，共四十页。 战略管理会计研究的内容 ◆企业的经营环境分析 ◆价值链分析 ◆竞争能力分析 ◆战略定位 第十四页，共四十页。 一、企业的经营环境分析 环境 外部环境 内部环境 宏观环境 特定产业环境 人力、物力、管理水平等 第十五页，共四十页。 二、价值链分析 ◎企业的价值链分析 ◎产业的价值链分析 第十六页，共四十页。 价值链分析---企业的价值链分析 企业的价值链分析是指对产品的整个价值链 （包括从产品所需材料的供应者、设计与生产、 直至产品的销售与售后服务）所进行的分析。这 种分析的对象比较宽泛，包括供应商、企业本身 以及顾客；分析的内容主要包括：产品生产合理 配合分析、作业链分析以及成本动因分析。 第十七页，共四十页。 ★产品生产合理配合分析 ★作业链分析 ★成本动因分析 企业价值链分析内容 第十八页，共四十页。 产品生产合理配合分析研究企业如 何改善与供应商以及与顾客之间的相互 协作关系。 第十九页，共四十页。 进行作业链分析的目的在于尽可 能地消除不增加顾客价值的作业。 第二十页，共四十页。 成本动因 结构性成本动因 操作性成本动因 从战略角度分类 第二十一页，共四十页。 结构性成 本动因是指 与企业基础 经济结构有 关的成本驱 动因素。 涉及的因素有： 规模、范围、经验、技术、厂址和复杂性等。 第二十二页，共四十页。 操作性成 本动因是指 企业在具体 操作过程中 所引发的成 本。 涉及的因 素有：员工 的参与感、 全面质量管 理、生产能 力的利用、 工厂的布局、 产品设计、关系等。 第二十三页，共四十页。 价值链分析---产业的价值链分析 产业的价值链分析是指整个产业的纵 向整体分析。即从产业的最初原料开发开 始，经过若干个不同产品的生产环节，直 至最终产品被用户消费结束的完整过程。 主要进行投资收益率分析、成本动因分析 等。 第二十四页，共四十页。 三、竞争能力分析 企业的竞争能力分析又称SWOT分析， 是指对企业的优势与劣势、机会与威胁所 进行的分析。 第二十五页，共四十页。 竞争能力分析---竞争能力的