医药营销环境分析.ppt

竞争对手的机会 第十二页，共三十七页。 如何应对环境威胁？ 第十三页，共三十七页。 高效率的危机公关1 第十四页，共三十七页。 高效率的危机公关2 第十五页，共三十七页。 高效率的危机公关3 第十六页，共三十七页。 高效率的危机公关4 第十七页，共三十七页。 高效率的危机公关5 第十八页，共三十七页。 高效率的危机公关6 第十九页，共三十七页。 高效率的危机公关7 第二十页，共三十七页。 延伸： 你公司被网络爆出有“剽窃”他人市场推广方案的嫌疑！！！ 遭遇此“企业危机”该如何处理？ 第二十一页，共三十七页。 老百姓大药房 创立于2001年10月的老百姓大药房是一家由单一民营药店发展起来的大型医药连锁企业。现除拥有全国最大规模的药品零售外，同时兼营药品批发与生产。其中零售板块由湖南老百姓医药连锁有限公司及其十四家省级控股子公司组成。公司总部位于湖南长沙，现有总资产近10亿元，员工18000余人。 第二十二页，共三十七页。 2001年10月，公司从“让更多人看得起病、吃得起药”的朴素道德冲动出发，首创性地以超市化经营模式开出了长沙湘雅店，并革命性地举起了“比国家核定零售价平均低45%”的降价大旗，受到了消费者的极大欢迎，出现了提着篮子排长队买药的现象，震动了整个医药行业，也引起了政府部门高度关注与大力推广。业内的纷纷效仿在全国雨后春笋般地形成了“老百姓现象”，而开架自选与药品大卖场的开创被公认为是经营方式最深层次的变革。 第二十三页，共三十七页。 其后，公司逐渐形成了以“一切为了老百姓”为内涵的先进企业文化，并以此为经营宗旨，切切实实为老百姓服务，获得了巨大的发展。2002年4月，公司开始走向连锁之路；成功地实现了西征东进，跨省经营；2003年7月，实现了同一城市开多家门店的战略举措，确立区域品牌地位的努力；2004年底，在全国药店半数亏损的情况下，销售额激增至18.2亿元，突破性地坐上了全国药品零售业销售额与利润的头把交椅，成为国内最具影响力的药品零售企业；2005年21.8亿元、2006年23亿元、2007年24亿多元，已经连续四年居全国药品零售行业的销售额排行榜第一。 第二十四页，共三十七页。 在2004-2006发展迅速的三年间，老百姓曾经想从已经稳定的南方市场向北方市场进军，首选目标就是北京。在正式做出决策之前，公司进行了深入的市场调研，结果发现：现实很残酷！北京医药零售市场的营销环境不容乐观，使得公司北上的速度不得不放缓。受到多方面因素的影响，截止至2009年末，老百姓才在北京开了两家门店，而且经营惨淡，一直打不开局面，这让北京市场的公司管理层觉得是在“硬着头皮开店”，完全没了在南方市场的风光。 第二十五页，共三十七页。 老百姓大药房进军北京市场受到以下营销环境因素的影响： 1.北京医药零售市场的医保准入制度非常严格，例如强制性规定两家药店的距离必须要大于350米。因此，医保定点药店资格成为各连锁药店争夺的关键； 2.北京高昂的商业成本令外来户头疼不已。例如，老百姓在湖南湘潭收购32家药店只需2000多万元，而在北京若要收购如此规模至少得六七千万，而且北京市场竞争不明显，很难收购； 案例分析 第二十六页，共三十七页。 * 医药市场营销实务 * 医药市场营销实务 * 医药市场营销实务 * 医药市场营销实务 * 医药市场营销实务 * 医药市场营销实务 * 医药市场营销实务 * 医药市场营销实务 * 医药市场营销实务 * 医药市场营销实务 * 医药市场营销实务 医药市场营销环境分析 第一页，共三十七页。 指与医药产品生产经营市场营销活动相关的，影响医药产品市场供给与需求的各种外界条件和内部因素的总和。 医药市场营销环境 是企业不可控制的 分为宏观环境和微观环境 第二页，共三十七页。 宏观环境和微观环境 第三页，共三十七页。 宏观营销环境 第四页，共三十七页。 微观营销环境 第五页，共三十七页。 分析营销环境的目的 通过分析营销环境现状及其变化趋势： 发现新的市场机会 避开环境威胁 扬长避短、发挥优势 第六页，共三十七页。 SWOT分析法 SWOT分析法是对企业内\外部条件各方面内容进行综合和概括，并客观、公正的评价，进而分析企业的优势和劣势及面临的机会和威胁的一种方法。 机遇（O） 优势（S） 威胁（T） 劣势（W） SWOT分析模型 第七页，共三十七页。 SWOT 分析法 SW，主要用来分析内部条件。 找出对自己有利的、值得发挥的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向和规划。 OT，主要用来分析外部条件。 将问题按轻重缓急分类，明确急需解决的问题和次要问题；确定分别属于战略目标上的障碍还