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产品成熟度说明-列表 总体:编制完整的全面预算难度较高,单项预算难度较低; 第三十一页,共五十四页。 产品成熟度说明-功能点应用特别说明 目前系统对某一预算科目的预算币别可选项为人民币、某单 一外币、所有币别。实际应用中当选定核算所有币别时,在 严格流程控制的全面预算下,某一科目的预算必须全部编制 完毕提交后才能进入下一预算流程。产品下一步考虑增加综 合本位币预算,目前对于全面预算有两种变通办法: A、不采用严格流程控制的全面预算; B、以本位币或者业务主币别为预算类别,实际数取数时用固定汇率折算; 关于多币别预算: 第三十二页,共五十四页。 产品成熟度说明-功能点应用特别说明 关于预算取数公式: 可以添加不同币别取数 第三十三页,共五十四页。 产品成熟度说明-功能点应用特别说明 预算数量控制 目前预算模块的体系设计是基于控制金额而没有控制数量,因此整个系统从头至尾,“数量”都只是一个过程的、参考性质的数据,甚至不保存(包括单价),起实际作用的只有“金额”,因此在做存货预算、采购预算、固定资产支出、无法对数量做预算。在实施过程中注意回避“数量”预算,今后版本将考虑改进; 按BOM展开的自动预算 该预算类型的应用必须基于客户已建立标准成本管理体系,因此系统虽然提供了这个功能,但实际应用中一般不会用到; 第三十四页,共五十四页。 产品成熟度说明-功能点应用特别说明 关于集团预算与子公司预算: 集团预算、子公司预算是由帐套性质决定的,预算模块本身不分集团模块或子公司模块,模块的功能是相同的。如果所建帐套类型为集团企业财务解决方案,则预算为集团预算,该帐套不能编制单一企业预算;相反,如果所建帐套类型为工业或商业企业全面解决方案,则对应该帐套预算为工业或商业预算,是否选择全面预算可以通过参数设置来控制; 集团预算本身不涉及具体业务预算的编制,主要处理预算指标编制、模板编制、预算资料收、发、汇总等。因此不能将集团预算帐套等同于集团本部预算帐套,集团本部视同集团下属一级子公司建立预算帐套; 第三十五页,共五十四页。 产品设计理念 应用流程 功能介绍 产品成熟度说明 初始化方案 应用配置管理 产品部署策略 提纲 第三十六页,共五十四页。 初始化方案 ?预算管理系统没有初始化的数据需要录入,账套启用后即可进行相关的操作。预算管理系统需要定义一些基础资料,基础资料的定义实际上就是一个系统初始化的过程,经过基础资料的定义,企业预算管理的制度、预算类型、标准及范围被明确下来。 预算管理系统需要定义的基础资料有:预算类别、预算科目、自定义预算编制模板、责任中心、预算编制审批流程、取数公式、勾稽关系、预算单据管理、引入引出、预警定义,以及涉及集团预算编制的相关内容。 第三十七页,共五十四页。 初始化方案 (1)掌握企业管理需要的预算编制类别及手段:通过了解预 算编制类别及手段,可以明确企业需要设置的预算科目 及预算编制的方法; (2)了解掌握会计科目的设置及相关属性,集团预算科目和 行业预算科目跟会计科目之间的关联。只有在预算科目 的设置时充分考虑到会计科目的设置情况,才能更有效 的保证预算管理系统与总账系统的集成; (3)了解和掌握企业对预算审批的业务流程:这项工作可以 为预算审批业务流程的定义打下一个良好的基础; (4) 了解客户预算组织设置的情况; 初始化具体方案可参看集团财务实施指导手册。 初始化前的几项说明: 第三十八页,共五十四页。 产品设计理念 应用流程 功能介绍 产品成熟度说明 初始化方案 应用配置管理 产品部署策略 提纲 第三十九页,共五十四页。 应用配置管理 集团预算控制参数: 第四十页,共五十四页。 应用配置管理 集团预算参数界面: 第四十一页,共五十四页。 应用配置管理 单一公司预算参数: 第四十二页,共五十四页。 应用配置管理 单一公司预算参数界面: 第四十三页,共五十四页。 * K/3预算管理 第一页,共五十四页。 产品设计理念 应用流程 功能介绍 产品成熟度说明 初始化方案 应用配置管理 产品部署策略 提纲 第二页,共五十四页。 产品设计理念 预算是一种面向未来的财务计划,它确定了企业的目标以及实现这些目标应该采取的行动; K/3预算管理的设计思想是通过预算的编制来指导企业的经营活动,并对预算执行的差异进行业绩评价,便于企业实际业务运作时的事前计划、事中控制和事后的分析; 预算是管理的事前,控制是管理的事中;预算的重点是控制,难点是编制; 预算本身不是目的,更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具; 第三页,共五十四页。 产品设计理念 应用流程 功能介绍 产品成熟度说明 初始化方案 应用配置管理 产品部
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