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JIT生产方式中期滚动式生产计划制定 月度 市场营业部 主生产计划 其他部门采购、制造仓库、检查等 N - 1 月 ①在N-1月20日N月定单截止 ②N+1月定单X±α ③N+2月定单Y ± β 在N-1月21日确定 ①N月计划 ②大致提供N+1月计划(可变动范围为X ±α) ③大致提供N+2月计划(可变动范围为Y ± β) ①在N-1月21日N月计划必须接受并执行。 ②评估为完成N+1月、N+2月的生产任务,自己部门能否承担。 ③若N+1月能力不足,必须在N月月底前解决。 ④若N+2月能力不足,结合N+1月调整,待N+1月21日后再详细讨论与对策。 N 月 ①在N月20日N+1月定单截止 ②N+2月定单X±α ③N+3月定单Y ± β 在N月21日确定①N+1生产计划②N+2(可变动范围为X±α )③N+3月计划(可变动范围为Y ± β) 对应方法同上 * 第六十页,共一百二十六页。 (5月2日改定1版)5月生产计划 生产顺序 日期 1 2 3 4 …… 31 A产品 50 20 60 50 B产品 50 10 80 C产品 70 60 40 2日接客户通知原定3日出货的C产品40个暂时不出,押后到15日以后。 主生产计划的制订与改订 生产计划改定 日期 1 2 3 4 …… 31 A产品 50 20 60 50 B产品 50 10 80 C产品 70 60 40 实 绩 反 映 (4月29日制定)5月生产计划 生产顺序 * 第六十一页,共一百二十六页。 合 同 评 审 表 制定人: 审核人: 日期: 13000 16000 16005 C系列 8000 7000 5000 B系列 9000 12089 10100 A系列 N+2月 N+1月 N月 产品系列 致评审合同相关部门: 接市场部门3月20日为止的生产情报如下表,请各相关 部门根据自己部门状况进行评审,并将结果记录在本表相应 栏中,希望在3月21日前将本表返回生产计划室。 致某某部:(生产、采购……) 对于上述N月、N+1月、N+2月的生产量,是否能完成。 ①能完成 ②附加条件能完成 ③绝对不能完成 若选②、③时,请简述原因与附加的条件等。 制定人: 审核人: 日期: * 第六十二页,共一百二十六页。 制造过多(早)的浪费 (1)提早用掉费用,没有实在的好处。 (2)隐藏“等待的浪费”,失去持续改善的机会。 (3)增加在制品,使制品周期变长,空间变大。 (4)增加搬动,堆积的浪费,须增加容器。 (5)库存量变大利息负担增加,贬值风险增加。 * 第六十三页,共一百二十六页。 等待的浪费 a)生产线的品种切换; b)每天的工作量变动很大,当工作 量少时便无所事事; c)时常因缺料而使机器闲置; d)因上游工序发生延误,导致 下游工序无事可做; e)机器设备时常发生故障; f)生产线未能取得平衡。 * 第六十四页,共一百二十六页。 管 理 浪 费 所谓管理是指问题 发生后,管理人员事后想 办法补救的浪费。科学 的管理是事先有预见、有规划,在事 情推进过程中有管理控制。 * 第六十五页,共一百二十六页。 * 第六十六页,共一百二十六页。 * 第六十七页,共一百二十六页。 第四讲 如何发现生产问题(2) * 第六十八页,共一百二十六页。 4M检核表 ·人员(Man) 他遵照作业标准工作吗? 他的工作效率达到要求吗? 他有问题意识吗? 他负责任吗? 他的经验够吗? 他有改善意识吗? ·设备(Machine) 所生产的产品合格吗? 产能够吗? 有适当保养吗? 精密度够吗? 机器设备足够吗? 生产流程顺畅吗? * 第六十九页,共一百二十六页。 机器设备放置不合理和保养不当 a)半成品数量增大; b)增加搬运距离; c)无效作业增多; d)机器设备保养不当,易发生故障,影响使用寿命及机器精度进而影响设备使用率,并使品质无法提高; e)故障多,增加修理成本。 * 第七十页,共一百二十六页。 ·材料(Material) 品级对吗? 数量对吗? 品牌对吗? 有杂质吗? 存货适当吗? 有浪费吗? 存放方式适当吗? ·方法(Method) 标准适当吗? 标准有修订吗? 安全吗? 能确保品质吗? 工作程序适当吗? 温度、湿度、照明适当吗?
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