工程项目企业综合解决方案.pptx

;工程项目管理理念 项目管理八大产品 项目管理实施阶段及周期;PMI基础认知1;PMI基础认知2;项目管理关系图;项目管理-资源脉;工程项目管理-成本脉;提要;工程项目管理实施过程;实施阶段划分;提要;项目管理八大产品线;工程项目管理业务过程;项目管理系统详图;CRM管理;CRM—客户管理;项目管理-售前1;项目管理-售前2;CRM—客户管理（效果）;CRM—客户管理（效果）;CRM—客户管理（效果）;CRM—客户管理（效果）;CRM—客户管理;CRM—客户管理（处理问题）;CRM—商机管理;CRM—商机管理;CRM—商机管理（效果）;CRM—商机管理（效果）;CRM—投标管理;CRM—投标管理;CRM—投标管理（效果）;CRM—证件管理;CRM—证件管理;CRM—证件管理（效果）;PM管理;PM—项目基本信息管理;PM—项目基本信息管理（效果）;项目管理-做项目;项目管理-做项目1;项目管理-做项目2;项目管理-收入管理意义1;项目管理-收入管理意义3;项目管理-收入管理意义4;项目管理-支出管理意义1;项目管理-支出管理意义2;项目管理-售后;项目管理-售后;PM—进度管理;进度管理关系图;;PM—进度管理;PM—进度管理（处理问题）;PM—进度管理（处理问题）;PM—进度管理;企业希望管理项目过程中全部资料附件，且项目经理或企业有能力为项目制订档案计划 ;PM—档案管理（效果）;PM—档案管理;PM—档案管理（处理问题）;企业希望管理项目过程中各方干系人，且项目经理或项目助理有能力将项目中各方参加人都列入干系人管理名单;PM—干系人管理（效果）;;销售协议收入结算;销售协议收入结算;（一）销售协议收入结算;（二）销售协议收入结算;（三）销售协议收入结算;（四）协议收入结算;（五）协议收入结算;协议支出结算;总体效果：;协议支出种类：;经典问题;适用以约定时间点或者工作量进行确认结算，结算条件达成由人工判断;1、实时掌握项目及外包协议付款、收票情况：收票确认和付款申请； 2、实时了解项目及外包协议应付、未付款：采购协议结算； 3、实时了解项目及外包协议支出预测：付款款计划及变更； 4、协议金额改变准确性：采购协议签证变更，采购协议决算，采购协议变更； 5、协议档案信息准确性：采购协议变更； 6、???到专题外包支出成本；;适用按照收货退货差值进行结算； 工程项目以项目标需要购置材料、管理项目现场仓库材料进出；以零库存为管理目标；简单（无材料编码）管理材料出入库;1、实时看到各项目材料库存数量及金额、使用数量及金额：材料库存（无需材料编码）、材料入库单、材料出库单、材料转库单、材料盘点单； 2、项目材料总计划、需求计划与实际使用量可人工对比核查;适用有劳务外包； 以劳务班组计量点工方式进行劳务结算项目型企业;1、实时了解项目及劳务协议支出成本预测 2、实施看到劳务协议支出成本进度与项目进度对比;;供给链管理;供给链管理;（一）供给链管理效果;（二）供给链管理效果;（三）供给链管理效果;（四）供给链管理效果;（五）供给链管理效果;（七）供给链管理效果;费用管控;费用预核实管理;费用预核实管理;（一）费用预核实管理;（二）费用预核实-有预算模;（二）费用预核实-无预算模式;（三）费用预核实管理;（五）费用预核实管理;（六）费用预核实管理;（七）费用预核实管理;（九）费用预核实管理;（十）费用预核实管理;;设备管理（内）;（上游）设备管理（外）;（下游）设备管理（外）;设备管理;（一）设备管理效果;;企业财务管理分解图;企业财务管理（给付管理）;企业财务管理（给付管理）;（一）企业财务效果（给付管理）;企业财务管理（资金账户流动管理）;企业财务管理（资金账户流动管理）;（一）企业财务管理效果（资金账户流动管理）;企业财务管理（非经营性支出计划管理）;企业财务管理（非经营性支出计划管理）;（一）企业财务管理效果（非经营性支出计划管理）;企业财务管理（企业固定成本预测和分析）;企业财务管理（企业固定成本预测和分析）;（一）企业财务管理效果（企业固定成本预测和分析）;