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施工安全保证措施(必威体育精装版版)
1.1 施工安全管理目标
安全生产出效益,是企业生存和发展的另一重要基础。为确保本项工程创优规划的实现,必须采取充分的安全保证措施,确保工程施工中“五无”和“两控制”安全管理目标的落实。
“五无”目标即无重大人身伤亡事故、无行车险性以上事故、无较大机械事故、无重大质量事故和无火灾事故;
“两控制”目标即重伤事故频率控制在0.5‰以内、轻伤事故频率控制在12‰以内。
1.2 安全生产方针
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策,严格执行部颁有关施工规范和安全技术规则,对施工人员进行岗前安全教育培训,牢固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的思想意识。
2、建立健全安全保证体系,领导挂帅,全员参加,使安全工作制度化、经常化,并贯穿施工全过程。该体系以项目经理为安全生产的第一责任人。经理部成立安全生产委员会,作业队设专职安全员,工班设兼职安全员。
3、制定实现安全目标和保障目标的规章制度。
4、加强现场管理,搞好文明施工,建立良好的安全施工环境。
1.3 安全管理
安全管理的中心问题是保护工程施工过程中人的安全与健康,保证施工生产的顺利进行。安全管理过程中,正确处理好四种关系,坚持六项基本原则。
一、正确处理好四种关系
(1)安全与工程施工过程的统一,在施工过程中,如果人、物、环境等都处于危险状态,则施工生产无法顺利进行。所以,安全是施工的客观要求,工程有了安全保障才能持续、稳定的进行。
(2)安全与质量的包涵从广义看,质量包涵安全工作质量,安全概念也包含着质量,交互作用,互为因果。安全第一,质量第一,这两种说法并不矛盾。安全第一是从保护生产要素的角度出发,而质量第一则是从关心产生成果的角度出发。安全为质量服务,质量需要安全保证。
(3)安全与进度互保。进度应以安全作保障,安全就是进度。在项目实施过程中,应追求安全加速度,尽量避免安全减速度。当进度与安全相矛盾时,应暂减缓进度,保证安全。
(4)安全与效益兼顾。安全技术措施的实施,会改善作业条件,带来经济效益。所以,安全与效益是完全一致的。安全促进了效益的增长。当然,在安全管理中,投入应适当,既要保证安全,又要经济合理。
二、坚持六项基本原则
(1)管项目的同时管安全。安全管理是项目管理的重要组成部分,安全与项目实施两者存在密切的联系,存在着进行共同管理的基础。管项目的同时管安全是各级管理人员的安全管理责任。
(2)坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对项目中人、物、环境因素的状态,有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除和避免事故,达到保护劳动者的安全和健康的目的。安全管理必须明确其目的。无明确目的的安全管理是一种盲目行为。
(3)贯彻预防为主的方针。安全管理是方针是“安全第一、预防为主“。安全管理不仅是处理事故,而更重要的是在工程施工中,对人、物等采取管理措施,有效地控制不安全因素的发展扩大。将可能发生的事故,消灭在萌芽状态。
(4)坚持“四全”动态管理。安全管理与工程施工的所有人员有关,涉及到施工生产的方方面面,涉及到施工的全过程及一切生产要素。因此,应坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理。
(5)安全管理重在控制。安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故危害,保护人员的安全与健康。安全管理包括多项内容,但对生产因素状态的控制,与安全管理目的直接相关。所以,对施工中人的不安全行为和物的不安全状态的控制,是安全管理的重点。
(6)坚持持续改进的原则。管理活动应适应不断变化的条件,消除新的危险因素;应不断地有哪些信誉好的足球投注网站新的规律,总结管理、控制的办法与经验,指导新的变化后的管理,从而使安全管理不断地上升到新的高度。
1.4 安全保证体系
一、安全保证体系
为了确保安全生产目标的实现,必须建立健全安全保障体系,制定完善的保证措施。领导挂帅,全员参加,使安全工作制度化、经常化,贯穿施工全过程。项目经理为安全生产的第一责任人,工区主任直接管安全。经理部成立安全生产委员会,工区设专职的安全员,工班设兼职安全员。
二、安全生产管理体系人员和各部门职责
1、项目经理
(1)认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范,对本工程安全生产工作 负全面责任。
(2)定期主持召开安全生产会议,研究解决安全生产中的重大问题,注意改善劳动条件,关心职工的安全和健康,保证安全生产管理体系正常运行。
(3)检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。
2、项目副经理
(1)在项目经理领导下,负责本工程的安全生产工作,确保安全生产管理体系正常运行。
(2)协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。
(3)贯彻安全生产“五同时”的原
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