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业务总监 – 考核委任的考察期设置 ■ 委任： 每年2次委任机会，分别为6月和12月 申请委任业务总监之前12个月为考察期 符合标准，月初操作委任 ■ 考核： 12个月考核期，年中委任的，年末按比例标准考核 助理总监晋级总监 第1个考核期 第2个考核期 委任总监为資深总监 第1个考核期 第2个考核期 6月或12月 第六十页，共七十七页。 五、 新旧制度过渡安排 * 第六十一页，共七十七页。 旧级别转新级别采用‘就高转换’原则。即原制度各级别主管对应转换为新制度相应级别，倘若同时满足新制度下更高级别之考核标准(而非晋级标准)，则还可相应转换为该高级别。 各级业务主管、销售经理考核平稳过渡原则。其在2011财年的首次考核中（包含首次考核期为2010年12月至2011年5月的主管以及首次考核期为2011年3月至2011年8月的主管），业绩考核标准按新制度的70%执行（其余考核指标如“有效人力数”仍须按新制度标准100%执行）。自下一考核期起，即2011年6月至2011年11月以及2011年9月至2012年2月的考核期，所有指标需按新制度考核标准100%执行。 营业组隶属关系转新制度营业组育成关系。即根据2010年11月考核结果后的组织架构下的营业组隶属关系转换为新制度下营业组育成关系。 家族隶属关系转新制度营业部育成关系。即根据2010年11月考核结果后的组织架构下的家族隶属关系转换为新制度下营业部育成关系。包括过往因‘三代五年计’规则，与上级高级主管已超过五年而断开家族利益关系的高级主管，仍可按家族隶属关系转换为新制度下营业部育成关系。 有效人力月均寿险及意外健康险FYC标准RMB 500元。其中，2011年执行RMB300元，2012年执行RMB400元，逐步过渡到2013年及以后为RMB500元。 新旧制度过渡主要原则 第六十二页，共七十七页。 各营销级别转换方案 - 各营销级别转换时间安排 截止时间 行动 2010年12月6日 公布各级别业务主管考核晋级初步结果 2010年12月15 确定考核晋级结果，包括合理的特殊情况处理，并公布最终考核结果。 2010年12月17日 根据考核晋级结果按表一进行级别对应转换，然后将转换结果对应新制度之考核标准，倘若业务主管能达成新制度更高级别考核标准，则还可相应调整之，否则不变。 2010年12月17日 将上述级别转换结果，及时录入新AAMAIN系统 过渡方案的细节请参见公司公告。 第六十三页，共七十七页。 各营销级别转换方案 - 各营销级别转换对照表 经2010年底晋级/考核后之原制度级别 2.0新制度级别 正式业务员 – SA 正式业务员 – Standard agent 助理业务主任- TAS 储备经理 –FL 储备经理 – Future Leader 客户主任- ALIC 助理销售经理-Assistant sales manager 客户襄理- LIC 销售经理- Sales manager 客户经理- SLIC 资深销售经理- Senior sales manager 业务主任B- AS(B) 业务经理- Business Manager 业务主任- AS 业务襄理B-SAS(B) 业务襄理- SAS 资深业务经理- Senior Business Manager 业务经理B- UM(B) 业务经理- UM 业务处经理- Business Unit Manager 区处经理- AAM (未通过考核) 资深业务处经理- Senior Business Unit Manager 区处经理- AAM 业务总监- Agency Business Director 营管处经理- AM 营管处总监- AD 资深业务总监- Senior Agency Business Director 资深营管处总监- SrAD 执行业务总监- Executive Agency Business Director 第六十四页，共七十七页。 各营销级别转换方案 - 2011年一季度特别晋级方案 全体保险营销员及助理业务经理 若于2010年9月至2011年2月各项考核指标能达成业务经理考核标准，则可于2011年3月特别晋级为业务经理。 全体各级业务经理 若于2010年9月至2011年2月各项考核指标能达成更高级别业务经理考核标准，则可于2010年3月特别晋级为该高级别。 全体各级业务总监 若于2010年3月至2011年2月各项考核指标能达成更高级别业务总监考核标准，则可于2010年3月特别晋级为该高级别。 本特别方案仅此一次机会。对于在2010年12月即已经转换为各级业务经理的保险营销员且在2011年3月级别未发生变化的，其2011年首次新制度考核时间均统一为2011年上