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生产流程管理中心员工工资的确定 集体计量工资工价和工资的计算： 生产流程中心集体计量工资工价的确定： 统计2014年林地准备、种植、抚育、生产的工作量和工资总额，确定其林地准备、种植、抚育、生产的工资工价。 确定2015年其林场的员工编制数和员工名单。 预算2015年其林场的林地准备、种植、抚育、生产的工资量和工资总额。 按2015年预算的作业量和作业工价计算其工资总额，加上主管的管理工资应不超过按第3点确定的工资总额即可。 生产流程中心集体计量工资的计算： 生产流程中心各林场每月填写其员工的作业量，经主管审核后提交监督考核委审批后送财务部审核并计算其集体计量工资。 平时按集体计量工资的80%预发。 若当月没有作业量或作业量或全年作业量低达不到岗位工资时，按岗位工资发放。 年底根据全年的作业量进行总算，多还少补。 目 录 原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪资等级确定 资源管护中心员工工资的确定 生产流程管理中心员工工资的确定 作业类员工工资的确定 营销中心员工工资的确定 职能管理中心员工工资的确定 监督考核委员工工资的确定 员工工资调整 年终奖 福利 实施新薪酬体系应注意的问题 林业公司薪酬体系设计方案 作业类员工工资的确定 检尺员的工资形式：岗位工资+提成 岗位工资的确定：按该员的薪资等级确定其岗位工资。检尺组长因其岗位工资高于检尺员，其提成比例和检尺员相同。 统计2014年检尺作业量和工资总额，确定其提成比例。 检尺员的工资按该员工检尺作业量和其提成比例计算提成工资 司机的工资形式：岗位工资+绩效工资+路程补贴 1.根据该员工的薪资等级确定其工资。 2.路程按行驶公里数进行补贴。 目 录 原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪资等级确定 资源管护中心员工工资的确定 生产流程管理中心员工工资的确定 作业类员工工资的确定 营销中心员工工资的确定 职能管理中心员工工资的确定 监督考核委员工工资的确定 员工工资调整 年终奖 福利 实施新薪酬体系应注意的问题 林业公司薪酬体系设计方案 营销中心员工工资的确定 销售人员的工资形式：岗位工资+提成 岗位工资的确定：按该员的薪资等级确定其岗位工资。 按员工实现的销售额的比例（待定）来计算。 提成比例的确定： 统计2014年销售额和工资总额，确定其提成比例。 销售部经理以整个部门的销售额作为其提成的销售额，因此其提成比例和其下属的业务员的提成比例较低（另行确定） 销售服务支持员工的工资形式：岗位工资+绩效工资 目 录 原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪资等级确定 资源管护中心员工工资的确定 生产流程管理中心员工工资的确定 作业类员工工资的确定 营销中心员工工资的确定 职能管理中心员工工资的确定 监督考核委员工工资的确定 员工工资调整 年终奖 福利 实施新薪酬体系应注意的问题 林业公司薪酬体系设计方案 职能管理中心薪酬的确定 工资形式：岗位工资+绩效工资 员工薪等级的确认方法： 根据员工的任职资格等级标准，薪酬考核小组对每一位员工确定其职位名称； 根据员工的职位，确定其薪等； 薪酬考核小组根据员工的工作能力确定其薪级； 确定员工的薪酬等级，查找薪酬等级表，确定其薪资。 绩效工资的确定： 制定员工的考核指标 每月5日前行政人力资源部完成员工考核，提交（）审批交财务部。 绩效工资＝绩效工资标准*考核分数/100 员工工资＝岗位工资+绩效工资 目 录 原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪资等级确定 资源管护中心员工工资的确定 生产流程管理中心员工工资的确定 作业类员工工资的确定 营销中心员工工资的确定 职能管理中心员工工资的确定 监督考核委员工工资的确定 员工工资调整 年终奖 福利 实施新薪酬体系应注意的问题 林业公司薪酬体系设计方案 监督考核委薪酬的确定 工资形式：岗位工资+绩效工资 员工薪等级的确认方法： 根据员工的任职资格等级标准，薪酬考核小组对每一位员工确定其职位名称； 根据员工的职位，确定其薪等； 薪酬考核小组根据员工的工作能力确定其薪级； 确定员工的薪酬等级，查找薪酬等级表，确定其薪资。 绩效工资的确定： 制定员工的考核指标 每月5日前行政人力资源部完成员工考核，提交（）审批交财务部。 绩效工资＝绩效工资标准*考核分数/100 员工工资＝岗位工资+绩效工资 目 录 原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪资等级确定 资源管护中心员工工资的确定 生产流程管理中心员工工资的确定 作业类员工工资的确定 营销中心员工工资的确定 职能管理中心员工工资的确定 监督考核委员工工资的确定 员工工资调整 年终奖 福利 实施新薪酬体系应注意的问题 林业公司薪酬体系设计方案 * * * * * * * 林业公司薪酬体系设计方案 目 录 原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪资等