国家开放大学《企业战略管理》(新教材）网上作业1－5参考答案202011.docx

任 务一：学 完第 一、 二章后 完 成 形考作业 1（第 1- 2 章，权重 20%) （ 一 ）宜 昌 纺 机 20 18 年 6 月是宜昌纺机各个车间的生产热潮。“截至 5 月，全年订单已排得满满当当。＂宜昌纺机副总经理朱顺双说，不少员工从大年初一就开始加班加点赶进度，依然没办法满足订单斋求。为什么如此红 火？ “因为由 老 三样＇变成了 新 三样 。”宜昌 纺机副总经理汪斌一语道砐． 汪斌所说的“老三样” ，是指公 司原有的两个型号的捻线机，卖给棉纺领域的中小企业，出 口东 南亚。而“新三样”则是指直捻机 、 地毯机和 玻瑞纤维捻线机，卖给国内汽车、电子、建筑等行业的大型企业， 出口全球多个国家。 变化从何而来？ “ 公司坚持供给侧改革，一只眼睛盯市场，一只限睛盯产品，从 单一的纺织捻线机扩展到玻瑕纤维、电子行业、汽车轮胎等商附加伯的捻线机。＂朱顺双说， 在捻线机行 业，宜昌纺机 一路赶超法国、日本等同行业企业，目前在部分领域优 千德国企业． ”对千中国企业能生产如此高端的捻线机， 日本客户常常感到不 可思议。截至目前，宜昌纺机获得50 多项国家专利，其中自主创新20 多项，具有多项世界领先的技术和创新成果，形成了以“ 宜吕加捻系统 ” 为代表的国际化品牌。 节能，是机械制造业的 一个重要考查指标。宜昌纺机的节能之路，始 于一则来自对手的新闻。“ 当年， 看到一条关千德国对手企业的报道 ，说该企业正在研发新型节能设备，较之传统设备最大限度可节能40% 左 右。＂ 汪斌说， 看到这则新闻，宜吕纺机 人大吃一惊， 如果对方的节能产品 问世，宜吕纺机将非常被动。 捻线机因其商耗能，被业界称为“电老虎 。”于是，公司集中力屈研发相关 机型的节能升级版，2012 釬首批样机 面市。”汪斌 说，以智能促 节能，成为 宜昌纺机战略转型 的方向． 宜昌纺机研发的“筒纱智能打包输送系统” 使用 机器人流水线，实现筒纱自动输送码躲和打包，每班组可减少3 人，整套系统还实现了综合能源降耗15%。“ 数字化棉 纺成套设备” 则实现了粗纱、细纱、络筒工序间全自动配送，多项技术填补国内空白， 成套棉纺环锭纺设备整体技术达到国际领先水平 。 汪斌算了一笔账， 捻一吨纱线要耗电2000 千瓦时（度），节能 20%，每台捻线机每釬就可节约电费 JO 万元。“ 这仅仅是电费，还有人 工、机器折旧等其他方面，综合节能指标更可观。”“ 由 千劳动力等各项成本上升， 其他国家纺织业的快速扩张，近年来 ， 纺织业面临的竞争形势空前严峻．＂汪斌说，以 智能装备为支撑 大幅提高劳动生产率，降低 生产成本， 希辇宜昌纺机的努力， 能助推纺织产 业的转型升级。 问题： 宜吕纺机为什么要进行战略变华？诸你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。 2 这种变革属于哪个层面？ 这个层面有哪些战略类型可供选择？ 答： l ，现如今商业全球化引发相同产业间的竞争激烈，劳动力等各项成本的上升，没有技术创新的纺机已经不能很好的满足客户帣求，为了帮助客户提升竞争力，同时也为了自身业务的发展，投入研发可以大幅提高生产率，降低 生产成木的纺机是势在必行的战略变革方向． 2 只有战略变革才能维持、取得竞争优势。企业战略的制定应不断提升自身能力，尽最大努力拉大与竞争者的差距，以保持长期竞争优势，并且尽力防止竞争对手模仿自己的战略，从而维持市场地位，延续竞争优势，同时还要阻 止潜在竞争者的进入。可以说战略变革是竞争优势的基础。 （二）美图秀秀的愿景与使命 庋门美图科技有限公司（以下简称美图公司）成立于 2008 年 10 月， 一直以“ 让更多人变美” 为使命， 怀揣若 ”成为全球懂美的科 技公司” 的 愿 采，创造了美图秀秀、Beaut yCam美颜相机 、短视频社区 美拍及美图拍照手机等一系列软硬件产品，改变了用户创造与分享美的 方式，使自拍文化深入人心。 2018 年 5 月 1 日， 无数人用来换 头像的美图秀秀突然给自己换了“头像 。10 年来第一次换标识， 可以说是相当长悄了。伴随前全新标识，美图秀秀也发布了8. 0 版本，并提出全新的品牌 主张： 秀真我 ！ 与原有的品牌标识相比 ， 美图秀秀新标识保留了美图的代表色“玫红色” ，但用 “MT 的形象化设计取代了原标识的“秀” 字。 据美图公司设计师介绍， 新标识是在原标识基础上的传承和创新，从原标识中提取几个代 表性元素， 如放射状 光芒、玫红色、圆环、“ 秀” 字 等，综合考虑后，保留了玫红色和圆环等强记忆符号，把文字符号改成图形符号，更具艺术感和科技感，更有潮流标识的感觉。 对千更换标识的原因， 美图公司给出了以下三个方而的解答． l 追求潮流设计 新标识的设计风格