工班长岗位培训管理制度.docxVIP

工班长岗位培训管理制度 依据《铁路局班组管理方法》和《铁路局工班长岗位培训管 理方法》，制定工班长岗位选拔培训管理方法。 一、培训对象及培训形式 .工班长岗位培训的对象为管内各工区的新任、预备和在职 工班长。 .新任、预备工班长的提职培训由局统一组织在指定的单位 实施脱产培训。提职工班长人员在原理论培训的基础上，再增加 5天的工班长管理知识培训的内容。 .现职工班长应参加两年一次的班组管理知识脱产轮训，时 间不少于5个工作日。行车主要岗位的现职工班长，由路局按系 统分岗位在指定的培训单位统一进行脱产培训，其他岗位现职工 班长轮训由段职教科组织、实施。 二、培训内容 .提职工班长管理知识培训内容：职业道德，生产管理，安 全管理，经济核算，劳动管理，质量管理，班组教育，民主管理， 台帐记录管理，现场（设备）管理，政治思想工作。 .现职工班长轮训的内容：局有关班组管理条例、文件，各 业务处对班组管理的实施细那么、方法，计算机初步应用，工班长 工作交流，班组管理实地考察，岗位技能以及新知识、新技术、 新工艺、新方法应用，企业管理中的新要求等。 三、组织实施 .工班长培训实施计划必须在开班前5天网传局职工教育 处，书面计划由电务处技术科审批后报教育处审批。 .各送培车间按照举办培训班通知的要求，保证人数及时送 培。 .职教科要做好师资选聘，加强教学管理，切实保证培训质 量，高标准、严要求，不得随意降低标准。 .劳人科要提供工班长人员名册并保证人员的抽调。职教科 负责教学计划、教材及具体培训；各职能科室提出相关的技术及实作方面的具体要求。 U!、证书管理 U! 、证书管理 .工班长的使用应坚持“先培训、后提职”制度。凡新提职 工班长经班组管理知识培训、考试合格者，并将成绩填入《铁路 岗位培训合格证书》，并加盖单位公章，工班长必须持证上岗。 .现职工班长参加路局组织的轮训时应携带《铁路岗位培训 合格证书》。培训考试合格者由培训单位填写培训时间、培训内 容、培训学时、培训形式及考核结果，学员返段后将《培训合格 证书》在15天内及时送交职教科，由职教科验印。 .接到培训单位的工班长培训成绩通知单后，职教科要及时 填写工班长管理台账和《工人技术档案》。 .工班长培训合格，《铁路岗位培训合格证书》发给职工本 人，存放在工区内统一保管。《铁路岗位培训合格证书》遗失者， 经核实应及时补办。