互联网思维成功案例.pptVIP

法则19：携“用户”以令诸侯 这些互联网企业，为什么能够参与乃至赢得跨界竞争？ 答案就是：用户！ 他们一方面掌握用户数据，另一方面又具备用户思维，自然能够携“用户”以令诸侯。阿里巴巴、腾讯相继申办银行，小米做手机、做电视，都是这样的道理。  跨业洗牌，未来的行业竞争，一场跨界分金的盛宴正在开始！ 1、移动说，搞了这么多年，今年才发现，原来腾讯才是我们的竞争对手。? 2、你认为收费的主营业务，一个跨界的进来，免费，因为人家根本不靠这个赚钱，你美滋滋的活了好多年，结果到最后不知道怎么死的。? 3、典型的案例如瑞星杀毒收费，360杀毒进来全部免费，让整个杀毒市场翻天覆地。? 4、和君商学院。中国大部分商学院，培训机构都收费，和君免费，用最认真，最实战的教学吸纳各大高校才子来培育。最好的投资是投资一个人的思想，思想都高度一致了，还有什么不好办的呢？?  5、机场，不能够是一个娱乐场么？ 不可以成为最重要的社交中心么？ 微信只是一个社交工具么？? 6 、酒吧还是酒吧么？咖啡厅还喝咖啡么？ 酒店就是用来睡觉的么？餐厅就是用来吃饭的么？ 美容业就靠折腾那张脸么？ 肯德基可不可以变成青少年学习交流中心？ 银行等待的区域可以不可以变成新华书店？ 飞机机舱可不可能变成国际化的社交平台？ 未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，所有大企业的粮仓都可能遭遇打劫！一旦人民的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，必定遭遇前所未有的劫数！  未来十年，是一个海盗嘉年华，各种横空而出的“千年妖怪”将像马云、马化腾一样遍布各个领域，他们两个是开了个头而已，接下来的故事，将越来越精彩。 ……? 所以，最后一个法则： 用互联网思维，大胆颠覆式创新。 不论是传统企业，还是互联网企业，都要主动拥抱变化，大胆地进行颠覆式创新，这是时代背景的必然要求。 一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人，能够同时在科技和人文的交汇点上找到自己的坐标。 一个真正厉害的企业，一定是手握用户和数据资源，能够纵横捭阖敢于跨界创新的组织。  你不敢跨界，就有人跨过来打劫； 你不跨界，就有人让你“出轨”！ 李彦宏指出： “互联网和传统企业正在加速融合，互联网产业最大的机会在于发挥自身的网络优势、技术优势、管理优势等，去提升、改造线下的传统产业，改变原有的产业发展节奏、建立起新的游戏规则。 互联网九个典型思维将重塑企业价值链，涉及商业模式设计、产品线设计、产品开发、品牌定位、业 务拓展、售后服务等企业经营所有环节。 ? 这里总结一下：依托波特的价值链模型，我们梳理一下互联网思维体系。? 用户思维、大数据思维贯穿整个价值链条的始终； 简约思维、极致思维、迭代思维主要体现在产品研发、生产和服务环节； 流量思维、社会化思维主要体现在销售和服务环节； 平台思维体现在战略、商业模式和组织形态层面； 跨界思维主要基于产业层面。 如此，便是我总结的互联网思维“独孤九剑”。 学以致用，大家想想如何用互联网思维去重塑传统美发行业？  美容美发全产业链，国内有7000亿的市场规模，单就美发而言，也有至少3000亿的规模，看看各个小区门口的理发门店就知道了。 那么，互联网思维下，究竟是怎样的产业定位、市场定位？跨界之后的理发店是什么样的形态？理发店的有可能成为什么样的平台？针对哪一类消费人群？提供哪几种产品组合？怎样打造极致的用户体验？理发店的产品组合怎样优化？组织形态可以怎样设计？怎样利用社会化媒体开展理发店的营销推广？怎么构建理发店会员的大数据体系？怎样维系理发店的会员？如何把一个理发店做起来？如何把连锁店发展起来？如何做到上市？? 这一系列问题，如果你思考清楚了，互联网思维你也就真的懂了，你也就无往而不胜了。 传统行业企业如何转型互联网？ 我认为有三个关键词：体系、节奏与火候。? 1）体系：互联网9大思维，每个部分该如何运用到企业转型的实际中？ 2）节奏：怎样的时间安排？怎样的战略步骤？配合什么样的资源？ 3）火候：如何解决线上线下的冲突？如何权衡长期利益与短期利益？如何解决人才瓶颈？ 互联网成为生活中的“水和电”，成为我们的基础设施。 互联网思维成为最根本的商业思维，是一切商业行为的起点。 未来将不会再有互联网公司，因为所有企业都将成为互联网公司。 传统企业转型互联网，核心关键不是电商，不是微博微信营销，不是大数据，不是云计算，不是粉丝，而是互联网的思维体系。   今天看一个产业有没有潜力