安全措施方案.docVIP

目 录 第一章 安全管理体系 第二章 施工现场总平面布置图和临时设施工搭建方案 危险性较大工程安全专项施工方案 一、基坑支护与降水工程 二、土方开挖工程 三、模板工程 四、起重吊装工程 五、脚手架工程 六、新技术的应用 第四章 预防多发性事故措施 一、预防高处坠落措施 二、预防中毒措施 三、预防机械伤害措施 四、防火措施 五、预防其他事故措施 第五章 本工程与相邻建筑物施工及施工组织管理措施 附件） 编制、审核、审批人员证书复印件 第一章、安全管理体系 一、安全生产管理组织体系 施工管理机构与组织根据本工程质量要求，施工现场的特点以及公司长期形成的管理制度，在该工程施工过程中，公司将在人、财、物上合理组织，科学管理。 （一）工程管理机构 1、公司对本工程项目施行“项目法”施工，建立以公司经理总体控制工程施工，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、进度和安全等管理工作，由公司总工程师及有关科室组成项目保证机构，直接对项目部进行对口管理。 2、项目部劳务层公司拟定项目经理具体管理，采用操作能力强，技术高，精干的施工队伍作为项目部的劳务层，项目部所有作业班组在持证上岗，优化组合的基础上，实行整建制调动，以增强施工实力。 （二）项目班子组成及岗位责任 1、项目管理机构： 1）、施工管理机构的素质高低直接关系到建设工程质量的好坏，根据本工程的特点，结合我单位的技术能力，本着“高效、精干”的原则，组建“工程项目经理部”，对安全及成本进行有效、科学的管理，确保工程的各项管理目标顺利完成。 详见“项目安全管理组织保障体系图”。 经理 经理 安全经理 安全经理 项目经理 项目经理 材料管理组项目技术负责人财务管理组行政管理组 材料管理组 项目技术负责人 财务管理组 行政管理组 施工员质检员安全员试验员机械员采购员保卫材料员后勤会计出纳 施工员 质检员 安全员 试验员 机械员 采购员 保卫 材料员 后勤 会计 出纳 2）、现场主要管理人员配置 （1）项目经理：代表我单位全权处理工程的一切事务，协调与建设单位及有关部门的关系，组织施工，对工程安全、质量、进度全面负责。对本工程质量承担终身责任。 （2）项目技术负责人：对工程技术全面负责，负责与设计、地勘、质检、安检等各部门的联系，技术交底及措施的组织实施，对本工程的施工质量承担终身责任。 （3）施工员：负责组织现场施工，协调各工程和工序工作，进行技术安全交底，工序产品的质量检查编制隐蔽验收记录，填写施工日记，积累资料。 （4）质检员：负责整个工程的质量检测工作。 （5）安全员：负责本工程的安全监督及检查，并作好有关资料。 试验员：负责有关试验、检验工作并收集有关资料。 （7）材料员：负责工程材料进场后的管理，使用材料的发放及回收工作。 （8）机械员：负责所有机械设备的维护，保养与正确使用及安全防护。 （9）采购员：负责工程材料的采购，确保进场材料的质量和数量，并收集有关资料。 （10）会计：搞好财务管理工作。 （11）出纳：负责与甲方财务部门联系。 （12）保卫：负责本工程安全保卫工作，做好防火、防盗工作。 项目安全管理人员一览表及职责分工 项目管理人员一览表 职位 姓名 项目经理 卞凯 技术负责人 郭兆龙 施工员 林荣桢 安全员 郑伟林 质量员 龚金东 材料员 杨荣达 资料员 董佳丽  二、安全施工措施费用计划和落实方案 为进一步加强企业安全管理，确保企业对安全技术措施经费使用及时、到位，依据本公司《财务管理制度》和《资金运用制度》的规定对安全技术措施经费的提取及使用做如下规定：?? ?（一）、安全技术措施经费按不低于建筑造价产值2.5%的比例提取。企业安全费用由企业自行提取，专户储存，专项用于安全生产。?其中： 安全教育专项培训的保障资金为30％? ?安全劳动防护用品的保障资金为30％??? ?安全生产技术措施的保障资金为40％? ??1、公司对施工经营项目需具备安全生产条件所必须的资金投入，由施工经营项目的决策机构或主要负责人确保资金的及时到位，正确使用，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。? ???2、安全教育专项培训的保障资金用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等；建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。??? ?3、安全劳动防护用品的保障资金主要用于购买、管理劳动保护用品，物品采购时要严格按照公司制定的采购程序进行，劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围，对安全性能不能满足工作的需要时要及时向主管部门提出报废或降级处理。对违反采购原则的行为，除按奖罚条例处罚外，必须退货，造成的损失和影响的由行为人和批准人承担责任。? ???4、加强对施工