能力需求计划企业运营的核心.pptx

会计学 1 能力需求计划企业运营的核心 能力需求计划 能力的概念 工厂日历 生产排产方法 编制工作中心负荷报告 分析结果并反馈调整 能力需求计划的控制 2 第1页/共33页 3 能力的概念 可用能力 能力的度量 确定可用能力 第2页/共33页 4 能力的概念 可用能力(capacity available)是指系统或资源在一定时间内能够生产一定数量产品的能力 第3页/共33页 5 能力的概念 能力的度量 产出单位 吨、桶、辆…… 标准工时 有些企业生产的产品多种多样，可能不存在一个适当的通用产出单位 一个合格的操作工以正常的工作节奏完成一项作业所需要的时间，称为一项作业的标准工时 第4页/共33页 6 能力的概念 确定可用能力：两种方式，即度量和计算。 度量能力（measured capacity）是通过对历史数据的度量得到的，也称为表现能力（demonstrated capacity）， 计算能力(calculated capacity)是基于可用时间、利用率和效率进行计算的结果。通常称为额定能力（rated capacity）。 第5页/共33页 7 可用时间 可用时间(available time)是指一个工作中心可以使用的小时数 例如，一个工作中心有3台机器，每周工作5天，每天工作8小时，则一周的可用时间＝3×8×5＝120小时 第6页/共33页 8 利用率 利用率＝ （实际使用时间/可用时间）×100% 第7页/共33页 9 效率 效率＝ （完成的标准工时数/投入的标准工时数）×100% 第8页/共33页 10 例 一个工作中心可用时间为120小时，但是实际上只用了100小时进行生产，该工作中心的利用率是多少? 利用率＝（100/120)×100％＝83.3％ 一个工作中心每班生产120个单位，该部件的标准是每班生产100个单位，该工作中心的效率是多少? 效率＝(120/100)×100％＝120％ 第9页/共33页 11 额定能力 额定能力(rated capacity)是在考虑工作中心利用率和效率的基础上计算出来的： 额定能力＝可用时间×利用率×效率 第10页/共33页 12 例 某工作中心有4部机器，工作中心每周工作5天，每天工作8小时。该工作中心的利用率是85％，效率是110％，额定能力是多少? 可用时间＝4×8×5＝160小时／周 额定能力＝160×0.85×1.10＝149.6标准小时 第11页/共33页 13 表现能力 表现能力（demonstrated capacity）是通过对历史数据的度量得到的，检查以前的生产记录，从中得到工作中心可用能力的信息  第12页/共33页 14 例 在过去4个星期，一个工作中心分别生产120、130、150和140标准小时的工作。该工作中心的表现能力是多少? 表现能力＝(120+130+150+140)/4＝135标准小时。 第13页/共33页 15 工厂日历 第14页/共33页 16 生产排产方法 向前排产 向后排产 有限负荷排产 无限负荷排产 第15页/共33页 17 向前排产(forward scheduling) 工序排产开始于订单收到这一天开始往前安排，而不管到期日期是什么 结果是产品在到期日期之前完成，通常导致库存量的堆积 确定一份订单最早的交货日期 第16页/共33页 18 向后排产(backward scheduling) 首先考虑产品工艺路线中的最后的工序，并安排在到期日期那天完成。然后，从最后的工序开始往后安排其他的工序 按产品的需要来安排产品的可供性，与MRP的逻辑相同，因而WIP减少。 确定一份订单必须开始加工的日期 第17页/共33页 19 最晚完成日期 向后排产 最早开始日期 工序10 工序 20 工序30 工序10 工序20 工序30 向前排产 时间 向前排产和向后排产 第18页/共33页 20 无限负荷排产 无限负荷(infinite loading)方法假没工作中心有无限的能力可供使用，不考虑还有其他的生产订单竞争使用同一能力 第19页/共33页 21 有限负荷排产(finite loading) 假设工作中心的可用能力是有限的 如果工作中心在某个时区没有足够的可用能力，则必须把生产订单的加工安排在另外的时区 工作中心的负荷不会超过它的可用能力 第20页/共33页 22 有限负荷 可用能力 可用能力 无限负荷 时间 时间 第21页/共33页 23 常用的排产方法---- 向后排产和无限负荷 首先以向后排产的方法编制工序计划，即从订单交货期开始，减去传送、加工、准备和排队时间来确定工艺路线上各工序的开工日期 不考虑工作中心的能力 第22页/共33页 编制工