职业经理人培训课程.pptx

会计学;德才兼备，先德后才，以德为重;德才兼备，先德后才，以德为重; 辨证务实的思想方法； 对现代管理的深刻理解和运用； 适应进而推动公司发展的知识结构和自学能力； 悟性强，善于总结与提高； 能够给下属以指导；韩国三星CEO李建熙 计划、组织、监控、执行等管理能力； 部门业务所需的专业知识、技能； 与人沟通的能力、时间管理能力、财务知识、 法律意识和公司规章的掌握； …… ; 有责任感、勇于承担责任； 睿智、高瞻远瞩； 宽容大度、有人格魅力；联合国为周总理降半旗 关心下属工作并为其发展制定计划； 奖罚分明、一碗水端平，说到做到有原则性； 能调动和营造良好的工作氛围，真让员工说话， 有人情味； 高效率、有组织协调能力； 有经验、能吃苦； ······ 。;1、不允许下属提出负面的问题； 2、从不将自己真实的想法告诉下属； 3、从未在其上级面前替下属辩护； 4、觉得私底下与下属交往有损其权威； 5、下决心不果断； 6、对于意外事件总是不果断； 7、不了解自己的缺点； 8、否决较无经验的下属提出的新构想； 9、认为惩罚是最有效的激励因素； 10、从来不对下属说“谢谢”； 11、还有…...。;1、经理首先是人力资源管理者 2、经理是上级决策的的推进者 3、员工的成功是经理成功的保证 4、经理的素质与风格决定部门文化;经理的角色定位与职责--经理人与组织; 经理应主动担起人际关系、个人贡献度、个人自我发展、辅助上级等的责任，这些能使你在组织内有效能。   同时应自问：“我能做什么，真正对组织有贡献？我能从组织获得什么，学到什么？” ;辅 佐 篇如何有效辅佐上司;共 事 篇如何与其他经理共事;激 励 篇如何有效协助下属;激 励 篇如何激励下属--评价与发展;激 励 篇如何有效协助下属--生涯咨询;二十一世纪职业经理人的必备条件;（1）健康管理(良好的心情、充足的睡眠、均衡的营养、适当的运动；以追求身体、心灵和财务的BMW式健康，才能有条件为企业奉献心智才力)。 （2）时间管理(将时间看成生命工程，分秒必争，以提升时间效益)。 （3）工作知识(只有对事稳、准、狠、快的运作本领才是提高个人薪水的惟一捷径) 。 　　 ;（4）科技管理 （5）顾客至上(对企业内外部顾客不断强化服务能力，以真心关怀和真诚感恩，来赢得其他部门的协助)。 （6）团队精神(培养全员团队意识，让技术及素质较高的指导较差的，互利共生，互惠成长)。 （7）人群关系(以润滑人性中的信心、热心、耐心、虚心、忠心感动他人，想办法给人利益点、安全感以获取人缘)。 　　 ;（ 8）乐观进取。 （9）规律有恒(在没有业绩压力下仍能发挥最大潜能，爱企业、爱社会；爱产品、爱客户；爱同事、爱家人，坚持做个正直的成功者，绝不虎头蛇尾，三分种热度)。 （10）进修革新(十九世纪的文盲是不认字；二十世纪的文盲是不会用电脑；21世纪的新文盲则是不懂得再进修再学习的道理，严格执行自我规划的进修充电计划，日本三菱集团社长曾大胆指出：21世纪企业经理人每天惟一的功课就是学习，才不会被潮流所淘汰)。 ;。 ;如何做一个成功的职业经理人;自我管理及自我完善的其它建议;建议之一——给每天一个好的开始;阅读理解能力 在外语方面 在数学方面 在经营方面 在话题方面;在医学、食物、运动方面 在兴趣方面 在服装、仪容方面 在表现力方面 在专门领域方面;三.积极实践