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眼睛向内 苦练内功 提高全员整体素质创新思维 系统管控 打造二炼全新形象
伴随着新年的钟声,我们已健步迈入到了充满机遇与挑战的 2009 年。今天我们在此隆重召开元月开门红生产动员会暨 2009 年二炼工作安排会,共同回顾过去,肯定成绩,吸收好的经验;展望未来,瞄准目标,制定得力措施,意义非同寻常。在此我谨代表厂领导班子向在过去做出贡献、付出辛勤劳动和汗水的广大干部员工表示衷心的感谢!
2008 年是一个不寻常之年,世界金融危机波及钢铁行业,钢铁
市场持续低迷,公司及时采取强有力的措施应对危机,11 月份实现扭亏为盈,经受住了严峻的考验,在此期间,二炼厂全体员工认真学习分析张总的几次讲话精神,积极投入到了大高炉、大烧结机的生产筹备和达产达效之中,各方面的工作取得了显著的成效。特别是在高炉投运后,紧紧围绕“稳定”开展各方面工作,达到了预期目的。烧结生产在系统稳定上下功夫,各项指标稳步提升;高炉操作稳定入炉料次,产量节节攀升;维修作业区为稳定设备运行,采取了分片承包, 包机到人的管理策略,设备步入良性循环,截止目前,2#高炉利用系数稳定在 2.73 以上,最高产量达到 2324 吨,得到了公司领导的肯定和赞扬。这些已充分的证明了我们的管理思路是对头的。同时,也为公司成功抵御金融危机注入了新的活力。
2009 年市场形势依然严峻,外围环境不容乐观。充分发挥大高
炉的生产优势,使其尽快成为公司新的经济增长点,已成为公司领导乃至全体员工关注的焦点。因次,我们必须眼睛向内、苦练内功;创新思维、系统管控,在认真吸收前期管理经验的同时,明确职责,量化、细化各项管理工作,以新的理念、新的管理模式投入到生产经营
攻坚战之中,确保实现元月开门红。
下面我着重就二炼管理思路和 2009 年工作安排做个表态,请大家提出宝贵的意见。
一、管理思路:
瞄准目标,自我加压,眼睛向内,苦练内功,创新思维,系统管控,以“动态管理”为手段,树立危机意识,以“成本控制”为主线, 建立考核体系,充分发挥经济杠杆作用,调动全员积极性,全面打响生产攻坚战,实现既定目标。
二、具体措施:
1、综合管理方面:
坚持以人为本,找准突破口,全面提高全员整体素质。我认为必须从以下几方面抓起:
、完善经济责任制,加大动态管理力度,以作业区工资总额承包为支撑,逐步实现权力下移和责权利相结合的管理模式,以绩效考核为核心,充分发挥经济杠杆作用,增强岗位危机感,全面调动员工积极性和能动性。
、开展内部体系审核与管理制度监督执行工作。为了进一步
把各项工作做细做实,要以四大体系和管理制度为重点,坚持每月组织一次内审,严格按照国标验收程序执行,对所有制度、体系文件等的落实进行全方位的监督、检查和考核,要在全厂形成“只要纸上有要求,现场必然会检查”的管理控制氛围。现在,咱们的制度还不完善,有的不能满足生产需要,我们必须边生产边总结,在一季度内制度修订完善结束,从而达到所有工作有章可依,促进各项管理,确保制度的规范、完整和有效。
推行后备干部的培养和选拔制度,实行动态管理,给每位员
工营造公平竞争的氛围。以生产、设备、质量、安全等绩效作为依据, 每月定期对班组长、全体中干及班组进行全面考核测评,对于第一名的个人和班组进行奖励,最后一名的个人和班组予以批评考核,连续三个月属末位者予以淘汰,同时,有计划得安排表现好,素质高、能力强的员工作为后备力量替代淘汰下来的干部,从而达到能者上,平者让,庸者下的管理目标,并有效的提高班组的竞争力。
设立技术进步奖,成立工艺、设备、生产等攻关小组,结
合实际,自订攻关项目,攻克制约各项管理的难题,达到预期效果予以重奖,以此来挖掘科技人员潜能,提高工作积极性。
实行干部目标责任考核,推行管理责任挂靠,各专业的考核金额与主管领导直接挂钩,不讲客观,不讲情面,进一步夯实管理责任。
坚持开好员工联谊日会议,及时吸收员工的合理化建议,并使分厂的相关政策、制度及管理办法得到直接渗透。由工会牵头每月定期召开一次员工联谊会,及时了解职工的思想动态,建立内部沟通平台。
加大教育培训管理力度,不断提高员工的综合素质。面对现
状,每月各专业及各单位根据生产及专业实际,准确提供培训需求, 综合办组织实施,并通过考试测评结果,真正实现“缺什么,补什么” 的教育管理目的。同时,加大各单位教培管理力度,实行单位教培考核的 30%挂靠单位一把手的收入,确保教培工作有效开展。
创建内部刊物,建立起具有二炼特色的企业文化,构建和谐奋进的二炼厂。2009 年,我们将通过制度建设,经济责任制、内部刊物及各种会议,大力灌输和宣传管理模式,精心提炼出二炼厂的核心价值观。在管理、经营、设备、生产、安全等方面形成具有二炼特
色的文化理念,规范员工的行为,引导员工进步。
2、生产管理方面:
进一步转变观念,牢固树立三
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