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眼睛向内 苦练内功 提高全员整体素质创新思维 系统管控 打造二炼全新形象 伴随着新年的钟声，我们已健步迈入到了充满机遇与挑战的 2009 年。今天我们在此隆重召开元月开门红生产动员会暨 2009 年二炼工作安排会，共同回顾过去，肯定成绩，吸收好的经验；展望未来，瞄准目标，制定得力措施，意义非同寻常。在此我谨代表厂领导班子向在过去做出贡献、付出辛勤劳动和汗水的广大干部员工表示衷心的感谢！ 2008 年是一个不寻常之年，世界金融危机波及钢铁行业，钢铁 市场持续低迷，公司及时采取强有力的措施应对危机，11 月份实现扭亏为盈，经受住了严峻的考验，在此期间，二炼厂全体员工认真学习分析张总的几次讲话精神，积极投入到了大高炉、大烧结机的生产筹备和达产达效之中，各方面的工作取得了显著的成效。特别是在高炉投运后，紧紧围绕“稳定”开展各方面工作，达到了预期目的。烧结生产在系统稳定上下功夫，各项指标稳步提升；高炉操作稳定入炉料次，产量节节攀升；维修作业区为稳定设备运行，采取了分片承包， 包机到人的管理策略，设备步入良性循环，截止目前，2#高炉利用系数稳定在 2.73 以上，最高产量达到 2324 吨，得到了公司领导的肯定和赞扬。这些已充分的证明了我们的管理思路是对头的。同时，也为公司成功抵御金融危机注入了新的活力。 2009 年市场形势依然严峻，外围环境不容乐观。充分发挥大高 炉的生产优势，使其尽快成为公司新的经济增长点，已成为公司领导乃至全体员工关注的焦点。因次，我们必须眼睛向内、苦练内功；创新思维、系统管控，在认真吸收前期管理经验的同时，明确职责，量化、细化各项管理工作，以新的理念、新的管理模式投入到生产经营 攻坚战之中，确保实现元月开门红。 下面我着重就二炼管理思路和 2009 年工作安排做个表态，请大家提出宝贵的意见。 一、管理思路： 瞄准目标，自我加压，眼睛向内，苦练内功，创新思维，系统管控，以“动态管理”为手段，树立危机意识，以“成本控制”为主线， 建立考核体系，充分发挥经济杠杆作用，调动全员积极性，全面打响生产攻坚战，实现既定目标。 二、具体措施: 1、综合管理方面： 坚持以人为本，找准突破口，全面提高全员整体素质。我认为必须从以下几方面抓起： 、完善经济责任制，加大动态管理力度，以作业区工资总额承包为支撑，逐步实现权力下移和责权利相结合的管理模式，以绩效考核为核心，充分发挥经济杠杆作用，增强岗位危机感，全面调动员工积极性和能动性。 、开展内部体系审核与管理制度监督执行工作。为了进一步 把各项工作做细做实，要以四大体系和管理制度为重点，坚持每月组织一次内审，严格按照国标验收程序执行，对所有制度、体系文件等的落实进行全方位的监督、检查和考核，要在全厂形成“只要纸上有要求，现场必然会检查”的管理控制氛围。现在，咱们的制度还不完善，有的不能满足生产需要，我们必须边生产边总结，在一季度内制度修订完善结束，从而达到所有工作有章可依，促进各项管理，确保制度的规范、完整和有效。 推行后备干部的培养和选拔制度，实行动态管理，给每位员 工营造公平竞争的氛围。以生产、设备、质量、安全等绩效作为依据， 每月定期对班组长、全体中干及班组进行全面考核测评，对于第一名的个人和班组进行奖励，最后一名的个人和班组予以批评考核，连续三个月属末位者予以淘汰，同时，有计划得安排表现好，素质高、能力强的员工作为后备力量替代淘汰下来的干部，从而达到能者上，平者让，庸者下的管理目标，并有效的提高班组的竞争力。 设立技术进步奖，成立工艺、设备、生产等攻关小组，结 合实际，自订攻关项目，攻克制约各项管理的难题，达到预期效果予以重奖，以此来挖掘科技人员潜能，提高工作积极性。 实行干部目标责任考核，推行管理责任挂靠，各专业的考核金额与主管领导直接挂钩，不讲客观，不讲情面，进一步夯实管理责任。 坚持开好员工联谊日会议，及时吸收员工的合理化建议，并使分厂的相关政策、制度及管理办法得到直接渗透。由工会牵头每月定期召开一次员工联谊会，及时了解职工的思想动态，建立内部沟通平台。 加大教育培训管理力度，不断提高员工的综合素质。面对现 状，每月各专业及各单位根据生产及专业实际，准确提供培训需求， 综合办组织实施，并通过考试测评结果，真正实现“缺什么，补什么” 的教育管理目的。同时，加大各单位教培管理力度，实行单位教培考核的 30%挂靠单位一把手的收入，确保教培工作有效开展。 创建内部刊物，建立起具有二炼特色的企业文化，构建和谐奋进的二炼厂。2009 年，我们将通过制度建设，经济责任制、内部刊物及各种会议，大力灌输和宣传管理模式，精心提炼出二炼厂的核心价值观。在管理、经营、设备、生产、安全等方面形成具有二炼特 色的文化理念，规范员工的行为，引导员工进步。 2、生产管理方面： 进一步转变观念，牢固树立三