新产品零部件供应商布点控制流程-最终版.docx

芜湖天佑汽车技术有限公司 新产品零部件目标成本与目标供应商布点控制流程 版本：A/0 发行日期：13-01-15 页数：1/4 实施日期：13-01-15 文件编号：QT-09-01 受控状态： 分发号： 文 件 修 订 文 件 修 订 序 版本 修订日期 条款 修订内容 文件更改单号 号 1 A/0 12-12-20 全文 编写 批准： 审核： 编写： 芜湖天佑汽车技术有限公司 新产品零部件目标成本与目标供应商布点控制流程 1、目的 版本：A/0 发行日期：13-01-15 页数：2/4 实施日期：13-01-15 文件编号：QT-09-01 为控制供应商的选择和控制目标成本，确保按要求选择合格供应商 2、范围 适用于新产品零部件供应商的布点和目标成本控制 3、术语 无 4、职责 本流程由项目部负责起草和修订，并由项目部负责解释； 产品经理：1、负责提供技术可行性分析报告； 2、负责按照类别把零部件维护到XX 项目零部件供应商预选； 3、负责从采购部推荐的三个目标供应商中推荐出一家目标供应商（或另外推荐一家目标供应商，该供应商为体系内供应商或成熟产品新供应商）； 4、参与新产品开发零部件目标供应商的预选； 采购经理：1、参与制定新项目整套零部件目标成本； 2、负责根据产品对应的平台推荐三个目标供应商； 3、参与新产品开发零部件目标供应商的预选； 4、负责零部件报价、议价； 5、负责新项目供应商选定决裁书的编制及报批； 质量经理：1、负责从采购部推荐的三个目标供应商中推荐出一家目标供应商（或另外推荐一家目标供应商，该供应商为体系内供应商或成熟产品新供应商）； 2、参与新产品开发零部件目标供应商的预选； 销售经理：负责提供市场可行性分析报告和产品总成商务协议； 项目经理：1、负责组织采购、财务进行新产品整套零部件目标成本的制定； 2、负责组织采购、技术、质保对目标供应商进行评审，初步预选零部件目标供应商； 3、负责新项目供应商选定决裁书的确认财务部：参与制定新项目整套零部件目标成本； 总工：负责对项目组初步预选的供应商进行确认； 采购分管领导：负责对项目组初步预选的供应商进行确认； 负责新项目供应商选定决裁书的确认； 项目分管领导：负责对项目组初步预选的供应商进行确认； 项目管理委员会：负责对新项目整套零部件目标成本的审批； 总经理： 1、负责对项目组初步预选的供应商作最终批准，并具有否决权； 2、负责对新项目供应商选定决裁书的最终批准，并具有否决权； 芜湖天佑汽车技术有限公司 新产品零部件目标成本与目标供应商布点控制流程 版本：A/0 发行日期：13-01-15 页数：3/4 实施日期：13-01-15 文件编号：QT-09-01 5、流程及过程描述 流程 市场可行性分析报告销售经理 市场可行性分析报告 销售经理 项目经理根据市场 项目经理 XX 项目整套零部件 可行性分析报告、 目标成本 产品总成商务协议 销售经理 产品总成商务协议 和技术可行性分析 技术可行性分析报告 产品经理 报告组织采购、财 务进行评审，制定 整套零部件目标成 本 XX 项目整套零部件目标成本 项目经理 项目经理负责把制定的XX 项目整套 项目经理 XX 项目整套零部件目标成本 零部件目标成本提 交至项目管理委员 会审批 XX 项目整套零部件 项目经理 采购经理负责根据 采购经理 目标成本 项目管理委员会确 定的整套目标成本 分解至单个零部件 XX 项目零部件供应商预选 产品经理 1、产品经理负责把零部件维护至 XX 项目组 XX 项目零部件供应商预选 项目零部件供应商 预选； 2、采购经理根据产 品对应的平台推荐 三家供应商； 3、产品经理、质量 经理对采购经理推 荐的供应商进行预 选，各推荐出一家 供应商（或另外推 荐一家目标供应 商，该供应商可为 体系内供应商或成 熟产品新供应商） XX 项目零部件供应 采购经理 项目组通过评审 项目组 XX 项目零部件供应 商预选 后，最终初步预选 商预选 出目标供应商 XX 项目零部件供应 采购经理 采购经理进行编 项目经理 XX 项目零部件供应 商预选 制，产品经理、质 商预选 量经理进行会签，  输入文件  责任部门/ 责任人  过程描述  责任部门/ 责任人  输出文件 报项目管理委员会审批 零部件目标成本分解 推荐目标供应商 初步预选目标供应商 审批 芜湖天佑汽车技术有限公司 新产品零部件目标成本与目标供应商布点控制流程 版本：A/0 发行日期：13-01-15 页数：4/4 实施日期：13-01-15 文件编号：QT-09-01 项目经理进行审 核，总工、采购分 管领导、项目分管 领导分别进行确 认，最后由总经理 进行批准 XX 项目零部件供应 零部件供应商预选 商预选 完成，