联想并购IBM税务筹划.pptx

会计学; 案例背景; 2004年12月8日，联想集团有限公司高调宣布收购IBM个人电脑事业部，收购的业务为IBM全球台式电脑和笔记本电脑的全部业务。至此，联想集团将成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商。这一“蛇吞象”的并购行为备受业界关注。 ;案例背景;?收购时间：2004 年 12 月 8 日至 2005 年 5 月 1 日 ?收购金额：实际交易价格为 17.5 亿美元，其中含 6.5 亿 美元现金、6 亿股票以及5 亿的债务 ?收购形式：在股份收购上，联想会以每股 2.675 港元，向 IBM 发行包括 8.21 亿股新股，及 9.216 亿股无投票权的股份。 ?收购资产：IBM 在全球范围的笔记本及台式机业务及相关业务，包括客户、分销、经销和直销渠道；“Think”品牌及相关专利、IBM 深圳合资公司(不包括其 X系列生产线)；以及位于大和(日本)和罗利(美国北卡罗来纳州)研发中心。 ?收购后规模：本次收购完成后，联想将成为全球第三大 PC 厂商，年收入规模约120 亿进入世界 500 强企业。 ;?企业领导：IBM 高管沃德出任联想集团 CEO，杨元庆改任董事长，柳传志退居幕后。 ?公司分布：联想总部设在美国纽约，员工总数达 19000 人，主要生产基地在中国。 ?股权结构：中方股东、联想控股将拥有联想集团 45%左右的股份，IBM 公司将拥有18.5%左右的股份。 ;;税法链接;案例操作;;启示;案例延伸;案例延伸;Thank you