联想员工发展.pptx

会计学 1 联想员工发展 2 主要内容 联想员工发展理念 联想员工职业发展路径 联想员工发展实践 员工潜力识别体系 员工发展辅助体系 第1页/共39页 3 联想员工发展理念 什么是员工发展？ 把企业带向成功 把员工带向职业成功 联想，成就人，成就于人 第2页/共39页 4 联想员工发展理念 员工是发展自我的主人，对自己的职业发展负 责，主动规划个人职业生涯 第3页/共39页 5 联想员工发展理念 发展是对高绩效的回报，只有高绩效才有持续发展 第4页/共39页 6 联想员工发展理念 员工发展是上级和下级互动沟通，企业与个人共同走向成功的过程 第5页/共39页 7 联想员工发展理念体系 自我发展 互动双赢！ 第6页/共39页 8 员工发展角色定位 员工是发展自我的主人 建立清晰的自我认知，了解职业兴趣，选择与职业兴趣更切合的工作方向 主动思考规划自己的发展目标，积极与上级沟通，达成发展共识 积极了解发展资源和信息，有效利用，实践个人的职业发展目标 上级是教练、顾问、伯乐 明确绩效标准，在工作过程中不断对员工进行辅导，评价员工的能力和业绩并反馈个人 倾听了解员工的发展需求，提出发展建议，帮助员工制定发展目标和行动计划 了解企业内的工作机会信息，予以适当推荐 HR是体系机制搭建者 规划联想职业发展路径，建立员工发展辅助机制 。明确岗位序列、任职资格、胜任能力、跨序列发展要求等 适时提供关于工作机会的信息 提供职业发展方面的咨询， 如通过心理测评，帮助员工明确职业兴趣 第7页/共39页 9 主要内容 联想员工发展理念 联想员工职业发展路径 联想员工发展实践 员工潜力识别体系 员工发展辅助体系 第8页/共39页 10 职业发展道路是什么 是一系列的工作职位组合 是员工在公司内纵向或横向发展所从事的工作内容，以及所需要具备的工作能力 第9页/共39页 11 一般的职业发展道路 管理自己 学习发展阶段 在他人指导下创造价值 管理工作 独立贡献阶段 通过发挥专长独立工作创造价值 管理他人 团队贡献阶段 通过领导他人创造价值 管理战略 团队愿景阶段 通过建立企业远景创造价值 资源运用 价值 实现 第10页/共39页 12 高 员工级别 研发 管理 销售 …… …… 序列 岗位序列全景图 岗位PROFILE： 职责、绩效指标 任职资格 胜任能力等 岗位序列： 管理序列 20多个专业序列 员工可在序列内纵向发展，也可以跨序列发展 联想的职业发展道路 第11页/共39页 13 主要内容 联想员工发展理念 联想员工职业发展路径 联想员工发展实践 员工潜力识别体系 员工发展辅助体系 第12页/共39页 14 什么是潜力？ 员工在联想职业生涯发展的终点应该是什么？这是员工发展的核心问题 给员工的潜力描述： 职业发展级别 职业发展领域 下一步是什么和时间（NEXT STEP AND WHEN） 员工潜力概述 第13页/共39页 15 员工潜力识别——员工甄选测评体系 综合素质面试 是否符合联想的核心价值观16字行为要求 心理测评 个性倾向测试 职业兴趣 专业知识技能测试 通过甄选测评体系，公司要选拔适合联想的高潜质员工，同时，也有助于员工了解自己的职业兴趣和性格倾向，加强自我认知。 第14页/共39页 16 员工潜力识别——绩效管理体系 公司战略 组织结构 岗位职责与胜任力 团队职责 部门宗旨职责 公司目标 团队目标 业务群组目标 部门目标 个人目标 职责目标层层向下分解 职责目标级级往上实现 部门绩效管理 绩效管理体系 业绩导向 发展导向 绩效奖金 薪酬定级调整 股票期权 淘汰 公司业绩管理 业绩导向、尊重包容的企业文化 目标管理为核心，业绩导向和发展导向并重！ 晋升/轮岗 学习与发展 第15页/共39页 17 员工潜力识别——胜任能力评估与发展 了解员工的能力和发展潜力，帮助员工自我认知和发展定位 第16页/共39页 18 员工潜力识别——专业序列胜任能力体系 联想全员核心胜任能力 大客户直销序列 企业发展目标和经营目标实现 IT管理咨询序列 该序列通用能力 渠道销售序列 客户关系能力 项目管理能力 信息技术能力 业务流程分析应用能力 该序列通用能力 市场信息分析能力 产品知识技术能力 渠道规划建设能力 渠道管理支持能力 该序列通用能力 市 场 信 息 分 析 能 力 产 品 知 识 技 术 能 力 客 户 关 系 管 理 能 力 销 售 业 务 管 理 能 力 营销策划实施能力 每年一次的胜任能力评估 第17页/共39页 19 员工潜力识别——管理序列能力体系 第18页/共39页 20 员工潜力讨论——联想两会之干部述能会 述能会内容： 1、个人述职述能 战略目标落实情况 短期和长期业务能力 管理能力评价 能力发展行