续建配套和节水改造施工组织设计.docx

六、施工组织设计 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 第一章 概述及工程概况 一、编制依据 1、根据西双版纳州勐海县大型灌区2012年度续建配套和节水改造项目，工程量清单和施工设计图纸，按照现行技术规范、标准，执行。 2、本单位施工类似工程项目的能力和技术、机械装备等实际情况。 3、多年来参加类似工程项目的施工经验。 4、 招标文件及其补遗书、设计图纸、技术条款； 5、 现场踏勘资料； 6、 本公司的管理方针及技术标准。二 编制指导思想 1、满足业主对工程工期、质量及安全生产、文明施工的要求， 同时响应招标文件的全部要求； 2、力争做到均衡连续施工、流水作业，充分利用工作面； 3、充分利用施工机械和设备，提高机械施工效率； 4、采用先进的施工工艺、科学制订施工方案； 5、合理安排各道施工工序,实现交叉施工、流水作业。 三、管理目标 如我公司中标，我们承诺将无条件遵从业主单位条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标： 1、 质量目标：严格执行“三检”制度，坚决贯彻国家质量标准， 坚持“百年大计，质量第一”方针，合格，力争优良。 2、 安全目标：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针， 加强安全管 理，确保安全施工无事故，创文明施工标准化工地。 3、 工期：精心组织，确保全部工程于总监理工程师发布的开工令起 150 日历天内全部竣工，满足业主的工期要求。 4、 环境保护目标：尽量维护和改善工程施工范围内生态环境。 四、工程概况 勐海灌区位于云南省西南部西双版纳勐海县，地理坐标为东经100°10′～100°29′，北纬21°47′～22°03′之间。勐海县东临景洪市，南与缅甸接壤，西接澜沧县，北与普洱市毗邻，勐海县县城所在地勐海镇，距省会昆明市686km，州府景洪市约47km。县内打洛 镇为国家级口岸，是边境贸易和通往缅甸的重要通道。 勐海灌区自西向东分别由勐遮、勐混和勐海三盆地（云南俗称坝子）组成。呈三角形分布于流沙河干支流上游。灌区为高原河谷与盆地相间的地貌，盆地四周群山环抱。勐海灌区地势西、南，东部低， 即勐遮、勐混坝均向勐海坝倾斜。灌区高程在1165～1230m之间。 勐海灌区续建配套与节水改造工程，是以农田灌溉为主，兼顾排涝等综合利用的水利工程。勐海三公里水闸西干渠1#支渠总长7.0km、控制灌溉面积0.85万亩、渠道设计流量为1.06m3/s。 第二章 组织准备 第一节 施工组织管理机构 为了按合同工期，保质保量完成工程施工任务，组建强有力的生产调度、技术组织、质量控制、经营管理机构，以保证工程施工的顺利进行。特成西双版纳州勐海县大型灌区 2012 年度续建配套和节水改造项目项目经理部，全面负责工程实施的各项工作。 1、项目部建立由项目经理、技术负责人组成，实行项目经理负责制、工程项目管理制，明确项目经理部为本工程项目的经营管理、组织指挥、内外协调的最高领导机构，项目经理是最高组织者，经双向选择组建项目部下设的有关部门和工作岗位。 2、根据本工程的施工特点，项目经理部设立职能部门（四部一室）：工程计划部、质安部、机械物资部、财务部、后勤办公室。质安部下设常规试验室。 现场组织机构框图 项目经理 项目经理 项目副经理 项目总工 工程部质安部 工 程 部 质 安 部 机 物 部 财 务 部 办 公 室 土 石 砼 渠 机 方 方 施 系 电 施 施 工 建 安 工 工 队 筑 装 队 队 施 队 工 队 第二节 现场管理机构职责 项目经理部负责本工程的进度控制、质量控制、成本控制、 安全控制，负责施工现场管理、人力资源管理、材料采购管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理，负责内部关系和外部关系协调工作。协助单位做好工程完工后的工程回访和保修工作。 ⑴项目经理 项目经理是工程项目的总负责人，是质量和安全的第一责任人。对工程质量、施工安全和施工进度负完全责任，同时对业主和本单位上级负责。 ⑵总工程师 总工程师是技术总管，对项目经理负责。主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试验等工作。 ⑶项目副经理 项目副经理是施工现场总管