重大事项报告制度 (1).docxVIP

重大事项报告制度 为规范和加强重大事项的管理，建立健全快速反响机制，进一步严肃工作纪 律，提高工作效率，确保重大信息及时掌握并妥善处置，特制定本制度，各单位 均要遵照执行。 1、重大事项包括政府部门、上级领导来视察检查工作； 2新闻媒体部门来人来函采访；有关部门要求单位整改、整治； 群体性事件、上访、举报事件；涉及单位公共形象的其他重大事项； 法院、公安机关、律师事务所来文、来函文件；2、内部事项 影响单位生产运营、平安环保和危害生产财产的各类重大事故、失误、问题、 隐患。 2单位重大经营投资决策、资产处置、重大技术改造。 2. 3单位财务异常收支情况、大宗借贷款项、单位融资及大宗信贷业务、重要财 务制度修订情况。 4核心管理人员的聘用、任免、待遇、奖惩、辞退等情况。 5单位员工涉及、参与的重大违纪违法事件。 6工程建设、重点工作的进展情况、重要统计数字汇总上报、半年和全年工作 总结及计划年度工作目标完成情况。 3、重大事项报告的形式、要求上述情况发生后，负责人要在第一时间向分管副 总或总经理报告，不得以任何理由无故拖延。 1重大事项报告的分三种形式：当面报告、 报告和书面报告。 2重大事项报告要做到“事前有请示，事后有报告”，要严格按批复意见办理， 事后将办理情况向分管副总或总经理进行书面或口头汇报。 3书面请示报告、工作进度报告可以提交给单位综合部部长转呈分管副总或总 经理，所有文字报告都要在综合部备案。 4重大突发事件、紧急问题，必须在第一时间报告分管副总或总经理和各个分 管领导。可先用 口头报告，2天内补报文字报告，根据事态进展和处理情况， 随时进行续报。 5属事前报告的，报告内容应包括该事项计划时间、内容、申报事由及其他需 要说明的问题等；属事后报告的，报告内容应报告该事项发生的时间、经过、结 果以及其他需要说明的问题等。 4、责任追究 重大事项的直接责任人、部门负责人，必须按制度要求及时报告分管领导及 分管副总或总经理，凡重大事项出现瞒报、迟报（要求发生后24小时内汇报）、 谎报、误报、漏报或扩大（缩小）事态进行虚报以及设置障碍、阻止知情人上报 的，一经查实，对直接责任人和对应部门负责人给予500元以上绩效扣款，并给 予通报批评，所在部门、单位及本人取消当年各层级评优评先资格。对一些影响 总单位全局的突发事件，当事部门和当事人无论什么原因，没有及时上报而造成 严重后果的，直至撤销当事人一切职务并依法追究经济及法律责任。 如已有例行汇报、专项汇报制度、应急处置方案的按已有规定执行其他未尽 事项参考集团杭锦办杭锦发（2018） 4号《杭州锦江集团重大事项报告管理规 定》执行。