初级中学学校行政例会制度.docx

初级中学学校行政例会制度 为提升扁平化管理实效，更好的统一思想，部署工作，落实任务，优化学校常规管理，提高学校例会会议质量，特制定本制度。 一、参加人员、时间 1.人员：校长、书记、副校长、专家、发展服务中心负责人、重大项目负责人 2.时间：每周五上午8：10 二、会议流程 1.值周校长主持会议。盘点本周学校主要工作，指出发现的问题，给出解决问题的方法或建议，推选本周明星教师。 2.各部门负责人、项目负责人依次盘点部门工作亮点，进行工作反思，部署下周工作计划。 3.专家就各部门工作进行点评和指导。 4.校长总结发言。 三、会议要求 1.按时到会。与会者须按时到会，不迟到，不早退，不缺席。有特殊原因无法参会，需同时向校长和值周校长请假。 2.做好记录。各与会者根据行政发展服务中心安排，认真做好学校会议记录，以便存档。与会者要自备笔记本，做好个人会议记录，以便落实工作。 3.保证质量。值周校长主持会议，总结本周工作，提出完美教师候选人。各与会者提前准备会议内容，汇报时言简意赅。对他人汇报有建议或异议，须他人汇报结束后再行讨论，或会后单独交流。 4.严肃纪律。会议期间自行将手机设为会议模式，若需接听电话，自觉到会场外接听。会议期间认真倾听，主动发言，不讲空话套话，不做与会议无关的事情。 5.强化执行。会议一旦形成决议，会后须认真执行。各有关人员要根据分工和会议精神，通力合作，及时落实相关工作。