《精益物流管理》5 生产方式及生产设备布局.pptx

第五章 生产方式及生产设备布局 天津中德应用技术大学 第五章 生产方式及生产设备布局 天津中德应用技术大学 学习目标 理解拉动式生产的基本概念和实施步骤 学习均衡化生产类型及实施过程 学习流程化生产概念和一个流生产 学习设备U型布局和装配线平衡的步骤 学习精益布局概述及实现步骤 目录 5.1 拉动式生产 天津中德应用技术大学 5.1.1 拉式生产系统的基本概念 天津中德应用技术大学 精益生产与敏捷供应链均以拉式生产和快速反应为核心。 拉式生产的本质：按单生产，随需而动。 拉式生产的原理---以生产工序的最后组装线为起点，后一道工序的 人员按照必须的数量，在必需的时刻 ，去前一道工序领取所必需的 零部件，则前一道工序只生产被领取数量的零部件。 5.1.2 推式与拉式生产系统的本质区别 天津中德应用技术大学 推式生产系统：按非实时的计划表生产 拉式生产系统：用实时事件驱动信号来控制生产 推式生产系统示意图 拉式生产系统示意图 5.1.3 拉式生产系统的构成 典型的拉式生产系统=超市(仓库)+使用点+信息流(看板) 天津中德应用技术大学 超市是自制品存放的地点，采用拉式生产的企业往往在场地内的中央 或一角开辟出一块空地存放这些在制品，各个工作单元会按照看板指 令取得各自所需的在制品。因为像在超市一样各取所需，所以直接称 这部分存放在制品的区域为超市。 拉式生产的供应制度是分段供应。 在拉式生产方式下，顾客订货才能产生看板的流动，制造指令是根据 看板发生的，看板的数量决定制造的速度和数量。 5.1.4 看板概念、功能和类型 看板---指拉动系统中，启动下一个生产工序。或搬运在制品到下游 工序的一个信号工具。 天津中德应用技术大学 看板的功能：生产及运送工作指令、防止过量生产和过量运送、看板是进行“目视管理”的工具、看板是改善的工具。 看板的类型：供应商看板、生产看板、取货看板、过程控制看板 5.1.5 拉式生产方式的实施准备与步骤 天津中德应用技术大学 推行拉式生产方式的步骤 思维观念、现场改善、产品质量、设备完好情况和均衡生产是实现拉式生产的 必要准备条件。 前推或预先排定 超市后拉(看板) 顺序后拉(广播) 先进先出顺序 持续的无间断流程(单件流) 拉式生产与信息技术手段的结合也尤为重要。 5.2 均衡化生产 天津中德应用技术大学 5.2.1 均衡化生产概念 均衡化生产（平准化生产），各种产品的生产节拍与对应产品的平 均销售节拍一致。 天津中德应用技术大学 均衡化生产是是一种理想状态，是实现准时化生产的前提条件，是实现看板管理的基础。 生产均衡包括总量均衡和按品种的数量均衡两个方面。 5.2.2 总量均衡 “总量均衡”，就是将连续两个时间段相互间总产量的波动控制到最小 程度，简单地说，是指每个时间段(一般一天)都生产相同数量的产品。 天津中德应用技术大学 总量均衡可以防止两种浪费： 工厂在不同时期不均衡造成的浪费； 不同工序之间不均衡产生的浪费。 设备和人力负荷稳定化，提高利用率。 5.2.3 品种均衡 品种均衡就是在一个单位期间内生产的产品组合平均化，使各种产品在 不同单位期间不产生波动，在生产各种产品时所需前工序的零部件数量 不产生波动。 天津中德应用技术大学 实施均衡化的优点： 零部件使用量稳定。 在制品与库存大大减少。 提高了对市场的反应速度。 使工人操作更加熟练。 5.2.4 均衡生产实施 天津中德应用技术大学 实施均衡生产常用的排产方法： 实施均衡生产的两个阶段：一是每月适应，二是每日适应； 制定生产节拍 轮排图 ABC分类法 其他技巧 装载均衡箱 指定座 接棒区方式 5.3 流程化生产 天津中德应用技术大学 5.3.1 流程化生产概念 精益生产根据产品的类别将机器设备依工序加工顺序依次排列，每个工序 被紧密地街接在起，可以形成一个不间断的流程， 也就是流程化生产。 天津中德应用技术大学 流程化生产要采用流水线方式来生产产品，把生产流程看作是“河流”，消除各道工序内部、各道工序之间的物料停滞，改善混乱的流程，从而毫无阻碍地进行流动生产。 因此，为了做到流程化生产，应尽量缩小产品加工批量，使所有相关流程彼此更靠近，使材料和信息在各流程之间的输送更加顺畅，理想的状态是加工一件，移动一件，即一个流生产。 5.3.2 一个流生产 天津中德应用技术大学 一个流生产实施要点： 一个流生产是指将作业场地、人员、设备合理配置，按照一定的作业顺序，零件一个一个地经过各工序设备进行加工、移动，做一个、传送一个、检查一个，每个工序最多只有一个在制品或成品，从生产开始到完成之前，没有在制品周转的作业。 实行单件流动 按加工顺序布置设备 生产同步化 员工的多能工化 站立式走动作业 设备合理布置和设计 5.3.3 少人化 天津