企业管理作业.pptxVIP

2020 比尔盖茨的领导艺术 生平与成就 独特的领导艺术 影响力的来源 给我的启发 1 2 3 4 Life and achievements 生平与成就 PART ONE 哈佛辍学 创办微软 成为世界首富 1955年10月28日出生于美国华盛顿州西雅图，企业家、软件工程师、慈善家、微软公司创始人。曾任微软董事长、CEO和首席软件设计师。 生平简介 1 2 3 4 1 2 3 4 个人荣誉 微软公司 02 Unique leadership art 独特的领导艺术 PART TWO 领导艺术 协调 动员 激励 用人 授权 权变 多种领导艺术需综合运用才能成为一个优秀的领导者。比尔盖茨就是领导艺术的集大成者。 比尔盖茨具有天才的头脑和出类拔萃的编程技术，经常与员工一同工作，为员工所敬佩。 标杆型 比尔盖茨工作时与员工打成一片，互相充分信任。有时甚至员工自己都不知道与自己合作的正是他们的老板。 亲和性 1955年，当比尔盖茨宣布不涉足Internet领域产品时，许多员工提出反对。比尔盖茨写出了互联网浪潮这篇文章，承认错误并扭转公司发展方向。 民主型 综合的领导类型 比尔盖茨与下属关系融洽，任务结构性高，属于任务导向型领导。 菲德勒权变理论 比尔盖茨的领导风格充满了对下属的关怀，减少了死板的定规，属于高关怀低定规型，适用于科研领域，激发了员工的积极性与创造性。 领导的双因素模型 定规 关怀 高关怀 低定规 高关怀 高定规 低关怀 低定规 低关怀 高定规 03 Source of influence 影响力来源 PART Three 合法性 以合法职权产生影响 强制性 以命令型领导强制员工服从 信息性 用领导者对获取信息的优势说服下属 专家性 以自身在该领域的权威性产生影响力，使下属信服 感召性 通过语言和情感感召下属，以产生影响力 奖酬性 通过奖赏与惩罚刺激员工 影响力的多种来源 人际技能与沟通 指挥作用 比尔盖茨带领微软披荆斩棘，靠他出人的谋略选择了正确的方向与模式。 激励作用 比尔盖茨与员工交流频繁，常通电子邮件激励员工不骄不馁。 协调作用 比尔盖茨优化人员结构，使员工工作协调。他甚至亲自解决同事的纠纷，很好地协调了微软的人员关系。 领导的作用 亚当斯平衡方程 当自己的收益/投入于他人相当时，个体心理才会感到公平，从而有奋斗的动力。 微软付给员工的工资比同行竞争对手少得多，但它是最早实行股票期权制度的公司之一。比尔盖茨毫不吝啬地利用股票期权让员工分享微软股价地财富，员工干劲十足，为微软和自己不停创造财富，许多人年纪轻轻就成为百万富翁。 04 Inspiration for me 给我的启发 PART Four 不同的环境，不同的人员需使用合适的领导方式。优秀的领导者应学会因地制宜。 领导应起到标杆作用，为下属树立榜样，以扩大自身影响力。比尔盖茨在作为总裁的同时也是一名出色的程序员。 领导不应高高在上，要走到群众中去，了解下属情况与心情，做到换位思考。 选择合适的领导风格 严于律己 亲和力有利于团队协作 管理方面 人格方面 2020 展示完毕 谢谢观看 1 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。 单击此处添加标题 2 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。 单击此处添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。 小标题 小标题 小标题 请在此添加文字请在此添加文字请在此添加文字请在此添加文字请在此添加文字 请在此添加文字请在此添加文字请在此添加文字请在此添加文字请在此添加文字 请在此添加文字请在此添加文字请在此添加文字请在此添加文字请在此添加文字 添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。 第一部分 请在此添加文字请在此添加文字请在此添加文字请在此添加文字请在此添加文字 第二部分 请在此添加文字请在此添加文字请在此添加文字请在此添加文字请在此添加文字 第三部分 请在此添加文字请在此添加文字请在此添加文字请在此添加文字请在此添加文字 第四部分 请在此添加文字