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宏昌天马 驰骋天下 宏昌天马 驰骋天下 新宏昌重工集团规章制度 三级文档 编号：HCTM-SCZJ-04-2015 分发号： 生产现场管理细则（ 2015 版） 一、目的 为了提高车间生产效率、减少浪费，提供职工一个干净整洁的工作环境；并及时发现现场管理中的不足以便快速提高车间生产现场管理水平，特制订本制度。 二、范围 本制度适用于河北宏昌天马生产现场 （生产车间、 各车间责任卫生区以及各生产作业区域） 。三、权责 1、生产总监： 为生产现场 6S 推行工作的总负责人， 负责对生产现场 6S 工作开展的方向进行指导； 2、车间主任：为本车间 6S 管理工作第一负责人，负责组织本车间的 6S工作的培训、执行与考核，对现场检查中发现的问题积极整改； 3、各班组：为 6S 管理的责任单元，车间划定责任区域时明确相应的班组。 4、生产现场 6S专员： 负责公司 6S 现场管理制度的制定、 修编及监督考核各车间的执行情 况。 四、生产现场管理要求 生产现场管理依照 6S 管理的相关理念和要求进行持续改善，具体细则要求如下： 1、生产现场禁止存放与生产无关的物品，每天对生产现场的物品根据其必要性进行处置。 2、当班生产剩余的物料按照《生产车间余料管理制度》 ，进行相应处置。 3、生产过程中产生的废弃物按照《生产车间废料管理办法》分类处置。 4、所有设备工装设施定位放置，统一标识清晰（包括名称，功用，负责人等） 。 5、生产中的物料、半成品、成品等定置摆放整齐，标识清楚，数量、状态、规格、型号与实物一致，各类物资有对应放置区域，不可随地摆放，区域内有统一明显的标识。 6、作业区地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道或压通道线。 7、生产现场内使用的各类工具，工具箱，工具架，定位放置，工具箱应粘贴标识，内部物品按定置表要求摆放。 8、生产现场应定期清扫，保持地面无油污、无积水，无积尘，门窗；墙壁干净，无油污、无积尘、无蛛网等赃物，墙壁张贴和悬挂物符合要求，垃圾桶（箱）应定期清理，保持外表面清洁；卫生打扫保证无死角。 9、所有设备工装按规定要求定期进行保养，并认真填写记录，下班前设备应清洁干净，不 新宏昌重工集团规章制度 得有灰尘、油污，设备周边地面不得有垃圾、油迹、废料等其它杂物。 10、生产车间内使用的各类工具，工具箱，工具架，定期维护清扫，保持洁净。 11、所有设备、工装、地面按照《生产现场着色管理规定》定期维护着色。 12、各车间对各自的责任区域或设备设施进行划分，明确每个区域或设备设施的责任人， 并备案，每个车间有各自的现场管理制度和点检记录，定期开展整理整顿清扫工作。 13、各班组负责的区域有定置图，明确责任区域内的功能划分和物品摆放位置。 14、各车间班组应遵守安全管理制度和安全操作规程，积极排查整改生产现场安全隐患。五、生产现场检查 1、各车间区域负责人每日对生产现场进行点检，并记录。 2、生产现场 6S 专员每日对生产现场进行检查，发现不合格项，出具《不合格项限期整改单》，并对相应责任班组进行扣分、罚款，并每周汇总生产现场 6S 管理执行情况进行通报。 3、各车间以班组为基本单元，实行百分制考核，以月作为考核周期，由生产现场 6S 专员 根据日检情况每月对各班组进行评分。 4、生产总监不定期组织对生产现场进行大检查，发现不合格项计入各班组的月度考核内。 5、《不合格项限期整改通知单》 、《生产车间 6S 检查表》、《6S 检查评分及负激励标准表》见附表。 六、考核 1、各区域负责人未按规定每日点检或没有点检记录的，对区域责任人负激励 50 元/ 次。 2、发现不合格项出具限期整改单，并根据《 6S 检查评分及负激励标准表》进行相应负激励，超出限期未进行整改的，对责任部门第一负责人负激励 100 元/ 项/ 天，不能明确责任人或班组的由责任部门第一负责人承当相应负激励。 3、月度评比打分低于 90 分的，对责任班组负激励 100 元/ 次，连续三个月评分低于 90 分的，责任班组负责人转入待岗中心待岗培训； 连续三个月评分高于 95 分的， 给予相关班组正激励 200 元/ 次。 七、本制度自下发之日起执行。 编制：生产总监室 审核： 批准： 发文：企管部 发文日期： 报： 副总经理、生产总监 发： 各车间、安全生产管理科 存： 企管部 （共印 8 份） 新宏昌重工集团规章制度 附表一： 不合格项限期整改通知单 编号： JXH-XQZG- 受检部门 检查日期 年 月 日 时不合格项描述 整改要求及整改期限 整改期限： 请于 年 月 日前整改完毕。 检查部门签发： 责任部门签收： 签发时间： 年 月 日 时 不合格项限期整改通知单 编号： JXH-XQZG- 受检部门 检查日期 年 月 日 时不合