《精益物流管理》6 现场改善.pptx

第六章 现场改善 天津中德应用技术大学 6.1 现场改善 天津中德应用技术大学 6.1.1 现场改善概念 天津中德应用技术大学 现场 狭义 制造产品或提供服务的地方 企业为顾客设计、生产、销售产品 和服务以及与顾客交流的地方 广义 现场改善：对现场进行改善和优化 持续不断 反复改进 精益生产的基础活动 6.1.2 现场改善观念 天津中德应用技术大学 现地：发生问题的地点 现物：对发生问题地点进行确认 现实：摒弃经验判断，注重数据和事实，分析问题，找出原因 “三观主义” 6.1.2 现场改善观念 天津中德应用技术大学 有错必纠 不要好高骛远 把握现状 现场改善态度 查找真正原因 改善无止尽 …… 6.2 5S管理 天津中德应用技术大学 6.2.1 5S的起源和发展 天津中德应用技术大学 起源：5s起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、 材料、方法等生产要素进行有效地管理，是日企一种独特 的管理办法。 发展：第二次世界大战后，日本企业将5s作为管理工作的 基础，推行各种先进管理方法。 近年来，随着人们对这一活动的不断深入和认识，在5s基 础上又拓展了一些新内容（6s、7s）。 6.2.2 5S的含义和作用 天津中德应用技术大学 含义：5S 是指日文 SEIRI(整理）、SEITON(整顿）、SEISO(清扫）、 SEIKETSU (清洁)、SHIT- SURE(修养)这五个单词，因日语中罗马的 拼音均为“S”头，因此简称为 5S。开展以整理、整顿清扫、清洁 和素养为现在管理内容的活动，称为“5S”管理活动。 6.2.2 5S的含义和作用 天津中德应用技术大学 中文 日文 英 文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾，长期不用的 东西放仓库 整顿 SEITON Neatness 30s内就可找到要找的东西 清扫 SEISO Cleaning 谁使用谁负责清洁（管理） 清洁 SEIKETSU Stangardisation 管理的公开化、透明化 修养 SHIITSUKE Discipline and training 严守标准、团队精神 6.2.2 5S的含义和作用 天津中德应用技术大学 “5S”的好处 6.2.2 5S的含义和作用 天津中德应用技术大学 仪容不整或穿着不整的工作人员 机器设备布置不当 机器设备保养不良 常见的“5S”问题 原料、半成品等物料随意摆放 工具摆放杂乱 6.2.3 5S的内容 天津中德应用技术大学 5S活动的相互关系 相辅相成 缺一不可 6.3 目视管理 天津中德应用技术大学 6.3.1 目视管理的含义和作用 天津中德应用技术大学 基本定义：一眼即知的管理。 延伸定义：利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息 来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段， 也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 目视管理的含义 看得见的管理 6.3.1 目视管理的含义和目的 天津中德应用技术大学 目的：把工厂潜在的大多数异常显示化， 变成谁都能一看就明白的事实。 目视管理的目的 6.3.2 目视管理的作用 天津中德应用技术大学 目视管理的作用 目视管理形象直观 透明度高 目视管理有利于产生良好的生理和心理效应 形象直观地将潜在问题和浪费现象都显现出来 促进企业文化的建立和形成 有利于实现自働化和准时生产 6.3.3 目视管理的要点和水准 天津中德应用技术大学 目视管理的要点 无论是谁都能判断是好是坏（异常） 能迅速判断，精度高 判断结果不会因人而异 情况透明化 状态视觉化 判断定量化 6.4 基础IE 天津中德应用技术大学 6.4.1 IE的定义和目标 天津中德应用技术大学 IE定义：工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息 所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科。 IE的目标：使生产系统投入的要素得到有效利用，降低 成本，保证质量和安全，提高生产效率，获得最佳效益。 6.4.2 IE简介 天津中德应用技术大学 工作研究的范畴 6.4.3 方法研究 天津中德应用技术大学 方法研究概述：方法研究是指运用专门的知识和技能。应用 各种原理和技术分析现有的和已经制定好的怍业方法进行详 细地统计、严格的考察和分析，研究出一套以降低成本和提 高放书为目的的简便、经济、高教的工作方法。 方法研究着眼于全局，遵循从宏观到微观，整体到局部，由 粗到细的研究过程。主要包括程序分析、作业分析和动作分析。 6.4.4 工程分析 天津中德应用技术大学 工程分析系指工厂里从原物料至被制成成品这一连串的生产活动， 对整个过程及个别过程进行分析改善的一种手法。 工程分析的主要意义在于： 探讨工程系列组合是否合于目的性、经济性。 探讨个别