环境工程施工技术 课件 第五章 环境工程施工准备阶段.ppt

第5章 环境工程施工准备阶段 第5章 环境工程施工准备阶段 5.1 环境工程施工准备阶段的意义 5.2 施工准备阶段的内容 5.3 施工技术资料的准备 5.4 施工物资的准备 5.5 施工劳动力准备 5.1.1 施工准备阶段的意义 系统取决于人们对客观事物的观察方式 一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统， 建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征 施工准备工作 施工准备工作 是为拟建工程的施工创造必要的技术、物资条件，统筹安排施工力量和部署施工现场，确保工程施工顺利进行。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势，强化科学管理，实现质量、工期、成本、安全四大目标的控制，提高企业的综合经济效益，赢得企业社会信誉等方面，均具有极其重要的意义。 施工准备工作必须有计划、有步骤、分期和分阶段地进行，贯穿于整个建设过程的始终。 5.1.2 施工准备阶段的原则 5.2 施工准备阶段的内容 5.2.1 施工准备阶段的基本要求 5.2.2施工准备阶段的工作程序 5.2.3 施工现场的准备 5.2.1 施工准备阶段的基本要求 5.2.1.1施工现场自然条件 5.2.1.2社会劳动力和生活供应条件 了解社会劳动力数量、技术水平和来源及其工资价格，以便为施工提供工人。了解房屋设施以便为工地提供用房。还应了解其他服务条件如生活品、食品、和蔬菜来源，邻近医疗情况等。 为保证用料等的运输，应调查公路、航运等的方便程度及运费等。还应了解用水、用电情况。 5.2.3 施工现场的准备 大型临时工程所需要做的准备 （1）大型临时工程均应进行设计计算并出具施工图纸，编制相应的各类计划和制订相应的质量保证和安全劳保技术措施。 （2）需要单独编制施工方案的大型临时设施工程，其设计前后均应由公司或项目经理部组织有关部门和人员对设计提出要求和进行评审。 5.3 施工技术资料的准备 5.3.1 施工图纸的设计与审查 5.3.2 施工现场的调查 5.3.3 施工组织安排 5.3.4 施工图预算 5.3.1 施工图纸的设计与审查 组织施工人员进行图纸学习、审查、熟悉图纸内容，领会工程各部分构造。然后再组织各专业进行图纸综合会审，核对图纸尺寸、研究各工种的施工配合，同时由设计者交底，使人人熟悉施工对象、施工方案和所采取的技术措施、施工程序、方法要点，各工种间的配合关系，施工进度要求，安全技术和质量标准。 5.3.2 施工现场的调查 5.3.2.1 地形勘察 地形勘察应提供的资料有 5.3.2.2工程地质勘察 工程地质勘察的目的是为了查明建设地区的工程地质条件和特征。 5.3.2.3水文地质勘察 5.3.2.4气象勘察 5.3.2.5 施工现场物资准备 5.3.3 施工组织安排 5.3.3.1施工组织设计的内容 施工组织设计的内容是施工组织设计的核心内容所在，其主要包含 5.3.3.2施工组织设计的作用 施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备于实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术经济文件；是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。 实践证明，在工程投标阶段编好施工组织设计，充分反映施工企业的综合实力，是实现中标、提高市场竞争力的重要途径；在工程施工阶段编好施工组织设计，是实现科学管理、提高工程质量、降低工程成本、加速工程进度、预防安全事故的可靠保证。 5.3.3.3施工组织设计的分类 分类标准：根据工程规模的大小，建筑结构的特点，技术、工艺的难易程度及施工现场的具体条件 5.3.3.4 施工组织设计大纲 5.3.3.6单位工程施工组织设计 单位工程施工组织设计，是以各个单位工程为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制作业计划和制定季、月、旬施工计划的依据。 5.3.3.7分部（分项）工程作业设计 内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。 5.3.3.8确保工程质量的组织措施 5.3.3.9 确保工程质量的技术措施 5.4 施工物资的准备 5.4.1 施工物资准备的内容及程序 5.4.2 施工物资准备详单 5.4.3 施工物资准备注意事项 5.4.1.1 施工物资准备的内容 5.4.1.2施工物资准备的程序 5.4.3 施工物资准备注意事项 5.5 施工劳动力准备 5.5.1 施工管理结构设立要求 5.5.2 劳动力的技术培训 5.5.1 施工管理结构设立要求 5.5.2 劳动力的技术培训 配齐施工各专业工种和劳动力数量，组织进场，并进行必要的短期培训，使其熟悉各专业施工技术操作，明确岗位责任制和各专业相互配合关系及安全技术要点。 项目部人员质量管理职责主要是针对项目经理、项目工程师、施工员、技术员、质检员、试验员、