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幼儿园团队建设方案 。 幼儿园团队建设方案 幼儿园就像一个雁队。每个人都在各自平凡的岗位上发 挥聪明才智、跳动青春热血、成就教育梦想。如何发挥团队 的各力，达到 1+1=2 的管理目标?这值得每一位幼儿园园长 和教师思考。 幼儿园团队建设方案 一、加强教职工师德教育，增强职业责任感 一所好的幼儿园一定会有一位好园长，而园长要管理好 幼儿园，一定要坚持思想领先，重视教职工的师德规范教育， 充分调动他们的工作积极性。我园确立每周五是全体教师的学 习时间，我们事先设计了一些活动，如： “夸夸我的好同事” 、 “爱岗敬业”、 “假如我是园长”等，不断提高全园教职工 的政治觉悟和思想境界，虽然我们是民办幼儿园的教师，但并 不是企业的计件制度，更不是为老板打工。幼儿教育事业是一 项公益事业，我们依然担负着崇高的、改变孩子未来的责任。 同时要组织教职工深入学习教师道德规范，引导教职工自觉以 教师应有的职业道德标准要求自己，更好地为人师表，增强事 业心和责任感。通过及时肯定教师、发扬优点等方式，激发教 师团队积极向上的精神状态，使教育目标得以更好的实现，同 时促进教师自身的专业成长。 二、以研促教，带领教师团队共同成长 增强教师团队的凝聚力，行政领导层的相互合作与团结及 其重要，只有管理层统一思想、共进同退，才会给予教师统一 的前进目标。同时，作为教师的引导者和支持者，园长管理层 更是要时刻严格要求自己，不断充实自己的文化道德素质与专 1。 幼儿园团队建设方案 。 业素养，力求让自己达到一个新的高度，及时帮助教师解决 各种难题。从而，树立教师们学习的榜样，使教师对园长产 生信任感和荣誉感。民办幼儿园教师的专业素养相对来说， 比较薄弱，领导层要积极带领全园教师共同努力进步发展。 近两年，幼儿园的全体教师在教研形式、教研内容、教 研组织等方面做了积极改革与尝试，扎扎实实地在教研实践 中寻找有效教研之路，取得一定成效。并有计划、有组织地 提高教师的知识水平和教育教学的能力。根据教师的实际业 务能力，组织有针对性、系统性的业务培训，利用讲课、上 课、评析等方式帮助教师理解学习。当然，为了更好的激发 教师的教研热情，我们还要适时调整教研策略，加入参与、 体验、互动的教研形式。 同时，我们还要根据教师的知识和业务的需要，加强督 导检查，开展教学评比，做到既正确引导，又给予积极肯定 ，不断提高教师的责任心和自觉性。 三、实行激励机制，为教师团队建设增添色彩 现今，我们永嘉县民办幼儿园的师资队伍非常年轻化。她 们安于现状，淡漠名利。由此可见，要最大程度地调动教师工 作的积极性，促进幼儿园的发展，就必须改变以往的考核评优 的一套激励方式，探索构建多样化的、符合园本实际，并满足 教师内心需求的激励机制。有效激励机制的建立不仅是调动教 师的积极性、主动性和创造性，提高教师的整体素质的保证， 也是提高幼儿园领导素质和管理水平，提高幼儿园教育教学质 量，促进幼儿园的发展的保证。随着幼儿园管理改革的不断深 化，幼儿园教师管理工作也而临着严重的挑战。作为幼儿园管 理者，应深入研究幼儿园教师培训的激励机制，挖掘更多的激 励因素，使幼儿园成为一个既充满和谐气氛，又有良性竞争的 2。 幼儿园团队建设方案 。 乐园。 1.根据物质经济需求，改善福利待遇 尽可能满足教师的经济需求，促进教师队伍的稳定与发展 。我们要对表现突出的教师予以一定的奖励金额。同时我们还 定时定期选派老师分别参加了省、市、区的课题相关的培训， 并给予教师全额补助。设立专项资金，每学期拨出一定的资金 作为教师的活动经费。不吝投入，拿出一部分资金，供教师继 续学习进修。支持鼓励教师继续自学深造，为其创造一切有利 条件，让教师将