排水管涵工程施工组织设计.docx

XXX 工程后缘局部排水管涵工程 施工组织设计 XXX 公司 后缘排水工程项目部 二O 一四年七月 一、编制依据 2 二、工程概况 2 三、开工前准备工作 2 四、施工队任务及机械设备 4 五、主要施工方案与技术措施 4 六、临建设施 16 七、质量管理与措施 17 八、安全文明施工及环保 18 九、安全预案 21 附：机械设备事故应急预案 22 施工中暑应急预案 23 紧急食物中毒事件预案 24 — 编制依据 （一）发包人提供的XXX 后缘局部排水管函工程设计图纸； （二）发包人及承包人现场调查； （三）现行中华人民共和国及省市行业的一切有关法规、规范； 二 工程概况 （一）该工程位于XXX； （二）1、设计的圆管涵是从安置4 号点后排污水管向右延伸Y1-Y19的跌水井、检查井和Y1-Y19的圆涵管约210米，钢筋混泥土箱涵约290米。 （三）执行标准及施工技术规程、规范； 1、执行标准：按合同要求的规范及设计文件和业主下达的相关性文件； 2、施工技术规程、规范，但不仅限于： 《室外排水管道施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收规范》、《市政工程施工质量验收规范》； 三 开工前准备工作 （一）组织机构、人员配备 为保证按期、优质完成合同任务，公司特抽调一批有经验的管理人员及工程技术人员组建金宝新区1 号安置点后缘局部安排水管涵工程施工项目经理部。 项目经理部设项目经理 1 人，经理部下设工程、材料、财务、综合管理员等职能部门，其结构形式见附图： 项目经理 XXX 财 工 材 安 务 程 料 全 综 施 员 员 合 工 员 员 项目经理是施工队伍的核心，代表公司负责本项目合同在施工进程和修复缺 陷方面的一切事务，对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成各项工程，其主要职责是对工程项目施工进行有效规划，控制施工管理目标，调配并管理本项工程的人力、资金、物资、机械等生产要素，确保工 程质量和工期，实现安全、文明生产。按照合同承诺，我部项目经理王维贤在工程建设期间上班时间坚守工地，对工程建设进行全面管理； 项目安全员、工程施工员、财务综合管理员负责工程质量和工程施工技术，协助项目经理部的内外事务，如：工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时代其主持日常工作。 由项目经理、项目安全员、工程施工员、财务综合管理员组成项目经理部的领导核心，领导项目部履行本项目合同中的各项条款。 各职能部门个工作职责和任务如下： 1、工程施工员： 制定和下达施工计划，检查、督促施工队按时完成任务，每月对施工队完成的任务计量计价，编制分段完成支付文件，并报送监理（发包方）单位，解决施工队在施工中遇到的技术问题，编制重大施工项目的实施方案，对工程施工全过程进行质量监督管理。 2、财务综合管理员 财务负责本项工程的资金筹措、调配和拨付及成本、费用核算等工作，根据预算制定财务收、支计划，并对计划执行情况对照分析，反馈给项目经理，作为项目经理统筹安排项目资金的依据，使资金充分有效的得到使用，避免损失和浪费。 综合管理员负责项目部内日常生活、生产后勤及生产、生活、安全事务，建立健全各项规章制度，形成令行禁止的环境，保证整体生活统一、规范。在对外协调方面处理好发包方及过往群众，友邻单位的关系，创造一个良好的周边环境，为施工队创造有利的条件，并同时负责合同段的主要材料的购置和保管，制定各项材料供应管理实施办法， 落实各级岗位责任制，材料管理要做到有计划、高质量、低价格，并监控施工队用料成本，尽可能的提高经济效益。 3、安全员： 负责保障本合同范围内施工、人身安全。 四 施工队任务及机械配备 计划进场圆管、箱涵作业队伍1 个，配置挖机1 台，吊车1 台，以及各类小型机具， 模板采用竹胶合模板（或钢模板）。 五 主要施工方案与措施 （一）工期安排 2014年X 月X 日至2014年X 月 X 日完成施工，具体开工时间以业主方或监理工程师下达的开工令为准。 （二）钢筋混凝土排水圆管施工方案与措施 1、圆管施工方案： 测量放样 测量放样 洞口砌筑 弃土外运 开挖基础 材料外运 基层夯实、换填片石 基层尺寸检查 基底应力 C20 砼垫层 拌混凝土 运输 安圆管 吊运及外购 拌混泥土 管座浇筑 节口钢网包带 洞口砌筑 回填夯实 养生 2、钢筋混凝土雨水管施工方法 基槽开挖 ①机械开挖配合人工刷坡检底 基槽开挖采用反铲挖掘机挖装，土方边开挖边运输，人工配合刷坡检底的开挖方法，开挖之前先进行精确的测量放线，用白灰撒出开挖轮廓线，按1：0.33 进行放坡，每侧考虑 30cm 工作面。若遇地下水可将水引至检查井， 在基底外作一集水坑，用一台ф50 水泵排出路基外。挖至设计标高后，检查基底承载力，基槽位置、标高、几何尺