车间班组组织绩效合同书.docxVIP

车间组织绩效合同书 责任单位：生产运行班组 指标 分类 指标名称 单位 目标值 标准分 值 考核办法 生产 消耗 指标 回水利用率 % 70 100 每增减一个百分点加扣5分 发电工业水耗 吨/万kwh 30 (夏季35) 100 每增减1扣加5分 吨除盐水电耗 kwh/吨 1.65 80 每降/升0.1kwh，加/扣4分。 制水工业水消耗 吨/吨 0.6 80 每增减0.01扣加4分 过程 控制 指标 化验分析 次 0 100 分析不准确、误差大一次扣5分，不及时一次扣 10分;除盐水水质未达标不得分并追究相关责任 混床周期制水量 吨 4000 60 平均量低于目标值每减少200吨扣2分，高于目 标值每增加200吨加4分 过滤器清洗 (SDI) 次 ＜5 60 每增减0.1扣加5分；未严格执行规定每次扣10- 30分 循环水运行管理 次 按车间管理规定 严格执行 60 无故未执行车间管理要求每次扣2-10分 安全 环保 管理 生产及人身事故 次 0 50 发生一般生产及人身伤害事故不得分 班组安全管理 次 无违规现象 50 一次违规扣5-20分 外排水达标排放 项 达标 60 外排水超标排放不得分；中和水池超标一次扣 10分 设备 管理 设备维保 次 符合车间相关要 求 50 检查不符合要求每项扣2— 10分,红旗设备退级 或摘牌扣5-10分；未执行设备倒换制度每次扣 10分，各种设备记录填写不及时每次扣2分 设备点巡检 项 50 点检项一项超差扣5分，因责任原因造成故障的 视情节每次扣10-50分 综合 管理 党群、劳动纪律、工 艺纪律等管理 次 按要求无违纪现 象 50 违纪一次视情节扣2—20分，未按时完成车间交 办工作一次扣10分。 现场 管理 包保责任区治理 次 按厂部及车间要 求执行 50 未及时整改每次扣2-10分；一月内二次以上未 及时整改的按考核细则执行 目标 管理 对于下月或季度的指标优化、设备维保、员工培养等方面工作提出明确目标且实现的，车间根据评定 结果兑现专项加奖。 否决 指标 班组对于生产技术指标弄虚作假或发生严重违纪现象扣除责任班组当月20—50%绩效工资,出现安全环 保事故否决当月绩效工资。 合计 1000 车间负责人： 班组长：