道路清淤项目施工计划和具体施工方案.docxVIP

道路清淤项目施工计划和具体施工方案 我公司在投标前认真勘察现场，充分掌握了现场实际情况(包括走向、管道直径、淤塞情况、淤塞原因等）.根据现场情况，制定具体的工序，合理按排人员、设备和物资。根据清淤的范围和期限，分路段按工序分步同时进行，以缩短工期。 1、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 1.1 编制依据及原则 a.编制依据 (1）按照招标文件要求:， （2） 工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、施工规范. （3）现场施工条件。 (4）主要施工机械的生产效率的工作范围. (5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况. （6） 施工人员现场工作时间：不考虑节假日，每天正常工作时间初定16 小时,采取两班倒。 b.编制原则 (1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规范,以及招标文件相关内容。 (2）做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。 (3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。 (4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势,采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量. 1.2 施工进度总控制计划 1、整体控制目标 由于工期紧，工程量大，两个标段必须同时开工，采用机械清淤和人工清淤相结合,多开工作面、增加作业班组、加大设备投入、全面开花的方法,加快施工进度，确保68 个日历天内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。 1.3 施工进度计划 施工进度计划横道图详见附表. 附表、施工计划横道图 序号 工程名称 2017年3月 2017年4月 2017年5月 工日 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 1 施工准备 5 2 1泵站 16 3 排渠 10 4 2泵站 20 5 明渠 5 6 3泵站 12 合计 68 1.4 工期保证措施 一、加强计划管理 根据工程施工组织设计的总体布署,每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划,各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划,以“ 日保周、周保总工期工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向,保竣工、创优质产品，实现最终经济效益，本工程项目计划管理体系详见下图： 二、搞好施工协调工作 协调管理尤为重要。本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，加强项目施工部内部及外部的协调工作，做到既能保证工程进度,又能确保安全质量和产品保护. 三、组织措施 中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力,将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场。 合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。当项目出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等)紧张,产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸,找出各分部工程之间交叉施工的矛盾,合理解决施工先后顺序,确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工. 四、技术措施 项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工标准.,专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标。 五、经济措施 对工程拨付款,坚持专款专用原则，统一计划合理使用,确保项目生产活动的正常进行. 公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金. 六、材料设备措施 强化机械配置,选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生. 项目部和专业班长,预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场,满足施工需要. 七、工期目标管理 采用目标管理，分阶段控制施工进度,以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施. 八、加强生产调度 按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性. 项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完