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对于电力企业信息化管理存在理由及对策（资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业信息化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5324字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：对于电力企业信息化管理存在理由及对策 2 0.引言 2 1.电力企业信息化存在的理由 2 2.电力企业实现信息化管理的策略 3 3.结语 5 文2：浅议煤矿机电管理中存在理由及对策 6 1.煤矿机电管理存在的主要理由 6 2.改善煤矿机电管理的措施 8 3.结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 对于电力企业信息化管理存在理由及对策（资料） 文1：对于电力企业信息化管理存在理由及对策 0.引言 近年来经济和科技的发展推动了电力企业管理的升级，电力企业正在由传统工业向集约化、知识化、信息化产业转变。在我国电力企业受计划经济体制的影响，形成了垄断式的管理模式。这种管理模式存在行业难以统一和规范的理由。电力企业由于其不同于其他企业，在管理模式上的改革往往存在举步维艰的情况。 1.电力企业信息化存在的理由 信息化无法满足电力企业业务的发展需求 在知识信息的冲击下，已有大部分的电力企业认识到信息化的重要性，加大了信息化建设的投入，信息基础的建设已经具有相当的规模。信息应用的系统提高了企业对市场反应的速度，其提高了员工的工作效率。在一定程度上推动了电力企业的业务的发展[1]。但是随着电力企业的集团化的发展，现有的信息化建设已经无法满足电力企业的发展。主要表现为以下几个方面： （一）电力企业现有的信息化系统操作系统缺乏分析功能，没有实现真正作用上的智能化。所以无法很好的结合操作和管理，浪费了信息资源，无法真正推动电力企业的改革。 （二）大多数电力企业的信息系统规模较小且功能较单一。由于电力行业存在专业复杂的现象，所以信息系统的开发一般是由各部门单独进行的，所以系统规模小、功能分散。 （三）由于系统由各部门单独开发，所以系统购买和安装存在重复的现象，而且各部门的系统之间的连接性较差，系统之间存在巨大的差异，比如数据无法兼容。系统集成性差导致企业内部无法实现数据的共享，无法发挥IT技术对企业业务的发展。 电力企业信息化管理落后 电力行业的发展与居民的生活和工作、生产息息相关，所以必须保证电力系统的安全运转，加上由于电力事业是一个相对比较封闭的行业，所以电力行业对于信息化的建设大多倾向于保守态度。然而我国电力体制的改革使得电力企业不得不面对市场，市场经济对信息化管理具有严格的要求，所以电力实现信息化的管理势在必行。电力企业大多存在信息化管理模式落后、管理基础薄弱、管理不完善的现象[2]。在生产和工作中对于信息化的应用缺乏正确的指导思想，无法正确应用信息化技术，导致信息化系统的效果发挥不充分。 电力企业信息化意识薄弱 社会上其他企业发展的历程告诉我们，信息化范围和深度的加深是时代趋势，信息化提高了企业制定决策的正确性。而电力行业对信息化的意识比较薄弱，之前一般注重电气设备的维修，保证电网的安全、正常运转。近年来我国电力体制的改革，实行“厂网分开、竞价上网”的模式，电力企业要自负盈亏，自己提高经济效，所以电力企业必须加强信息化的建设，包括应用层面和制约层面，只有这样才能灵敏应对市场变化。 2.电力企业实现信息化管理的策略 进行企业的IT规划 企业IT的规划应该以企业的发展目标、未来发展战略以及企业各部门的具体的目标和功能为依据，并仔细研究电力行业发展的信息，掌握信息技术发展的趋势，制定电力企业信息化的理念、目标和战略的刚性文件，以文件的精神作为企业信息化工作的指导，并在企业信息化过程中及时进行战略调整，保证满足企业发展的要求，达到充分利用企业资源的目的。 企业IT规范化后，可以提高信息化和企业战略结合的程度，从而使得企业管理与信息化共进退，增强企业的竞争力。首先企业应该明确企业信息化管理的总体方向和目标，同时站在客观的角度分析企业现今信息化管理的阶段，正确判断当前阶段与目标之间的差距。其次制定信息化的策略，依照一定的原则具有目的性的制定信息化具体项目实现的时间。最后在信息化建设的过程要不断向信息化程度高的企业学习，吸取成功经验，减少企业信息化的弯路[3] 电力企业应该利用IT规划的进行以及向站在中立公司进行咨询，并在该公司的帮助下明确信息化战略、确定管理诊断、优化流程和信息系统、完善功能和决策报表的设计。同时建立体系结构管理，为企业业务和管理决策提供技术支持，降低企业在信息化的过程遇到的风险和损失。