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简谈薪酬福利管理与员工工作幸福指数关系（资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5318字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：简谈薪酬福利管理与员工工作幸福指数关系 1 一、提高员工薪酬福利待遇的管理 2 二、薪酬福利管理与员工工作幸福指数的关系 2 三、提高员工幸福指数的措施 4 文2：薪酬福利管理参考论文 5 [40]王瑞。中美公务员薪酬制度比较研究[J].理论观察， 8 [42]孙玉梅。收入分配体制改革[J].调研参考， 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 简谈薪酬福利管理与员工工作幸福指数关系（资料） 文1：简谈薪酬福利管理与员工工作幸福指数关系 近年来，“富士康怪圈” 引发了社会的广泛关注，同时也充分说明企业片面追求效益，忽视员工对工作生活环境的需求，怎样以更人性化的角度尊重员工情感、归属，为员工营造一个轻松的工作氛围。当前，这些理由已引起企业制度层面深刻反思。著名的美国经济学家萨缪尔森曾提出“幸福指数=效用/ ”的计算公式，“效用”指的是薪酬福利、工作环境、人际关系等方面理由。“ ”指的自身工作生活质量变化的心理感应、心理预期值，它构成工作幸福指数重要指标。在新时期，薪酬福利管理应从情感、归属、被尊重、自我实现等角度，真正打造有幸福感的集体，才能实现正荣集团总裁所说的“员工有幸福感，才是真正的幸福企业” 一、提高员工薪酬福利待遇的管理 新时期，随着经济的快速发展，社会生活的质量普遍提高，员工最基本的存活需求在现代社会的消费过程依然是最低。当前，企业应考虑当地生活物价指数上涨，相应增加工资以保持原有生活水平基础。切实提高员工薪酬福利待遇的管理，薪酬福利在整个酬劳体系中的比重逐年增加，在一定程度上能够提升员工对所处企业环境的满意度，增加对企业感情。因此，除了立法强制实施对员工的福利保护政策，包括社会保险和各类休假制度以外。企业应自主制定员工薪酬福利的管理，在工资收入之外，细化企业福利计划，借鉴先进国家企业薪酬福利待遇，推行有弹性的员工自助福利方案，合理划分各类福利项目（货币津贴、实物和服务）等形式，满足企业员工的生活和工作需要。企业员工薪酬福利的管理比法定福利计划更加灵活，分为收入保障、健康保障和员工服务，提供各级员工在规定的福利项目范围选择，以最大程度满足不同员工的差异性福利需求。 二、薪酬福利管理与员工工作幸福指数的关系 员工薪酬福利待遇的管理是满足员工“效用”的基础。然而，“富士康怪圈”并不完全与员工薪酬福利管理有关，它更多反映了“ ”的追求，也是心理感应、心理预期值更加深刻的企业内部管理的理由。物质，薪酬、福利能够满足成就感，但是在所处环境也就是企业文化心理薪酬建设存在许多弊端，非薪酬福利管理的范围（职业安全、自我发展、和谐工作环境和人际关系、晋升机会）等。把个人和企业紧密联系，强调员工在企业中的行为和感受，对社会的价值、积极态度、归属感才能构成员工幸福的指标。 1.薪酬福利管理是满足员工工作幸福指数的前提条件。薪酬福利管理是员工工作幸福指数的物质生活重要组成部分。长期以来，由于我国的企业属于劳动密集型产业，随着生活物价指数（CPI）上涨，员工实际的诉求和看法，无法体现在工资和福利中，许多企业员工对工资与福利需求满足程度较低，由于达不到员工的具体预期需求，就会产生对企业不满的情绪，使员工产生消极情绪、消极怠工、甚至辞职。美国心理学家马斯洛从五个层次将人类的需求分为：生理、安全、情感和归属、尊重、自我实现的需求等。随着社会生活不断丰富，员工追求物质生活的需求是必不可少，只有满足了员工在物质生活上的需求，才能够在社会上存活，才能产生幸福感。因此，薪酬福利管理是企业提供给员工最基本的生理需求，只有满足这种需求的前提，才有可能产生高层次的需求。由此可见，薪酬福利管理是否达到保障基本生活的要求，是幸福指数的重要因素。其次，薪酬的分配制度是否公平，也是影响员工幸福指数的重要因素。从企业薪酬福利管理看，能够突破传统薪酬福利管理的局限性，推行有弹性的员工自助福利方案。实现“按劳分配” ，健全公平、合理的分配制度，收入与员工的价值成正比，成为决定员工幸福指数的重要因素。 2.提高员工工作幸福指数的其它因素。薪酬福利管理是员工工作幸福指数的前提条件，但“富士康怪圈”的出现，不得不引起人们深思：忽略了员工心理薪酬建设，也就是心理收入，简单而言是个人对企业及其工作本身在心理上的一种感受。新时期往往多数企业的人力