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试议企业中层管理能力和技术创新绩效关系（资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文9290字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：试议企业中层管理能力和技术创新绩效关系 2 1001-8409（2014）04-0042-06 2 1理论分析和研究假设 2 2实证研究 5 4研究结论与启迪 7 研究结论 7 文2：企业中层管理者能力素质提升 8 一、领导能力。 10 二、人际技能。 10 三、沟通技能。 11 四、专业技能。 11 五、规划能力。 12 六、问题解决能力。 12 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 15 正文 试议企业中层管理能力和技术创新绩效关系（资料） 文1：试议企业中层管理能力和技术创新绩效关系 1001-8409（2014）04-0042-06 Abstract： Based on the survey data on middle manage of RD， production and marketing departments of 25 enterprises， this paper verifies that there exists a positive correlation relatiohip among management ability of middle manager， innovation capacity and technical innovation performance， and that innovation capacity completely mediates the impact of middle manager’ s management ability on technical innovation performance. The individual management ability， only if organized， can promote innovation capacity and then improve the technical innovation performance。 Key words： management ability of middle manager； innovation capacity； technical innovation performance 中层管理者在企业创新活动中具有特殊的地位和角色。他们是创新管理活动的主要参与者，是企业创新顺利进行的管理保障，其管理能力的高低对企业创新能力和创新绩效具有重要影响。研究管理者尤其是中层管理者的管理能力对创新绩效的影响机制，将有助于企业从中层管理能力入手改善创新绩效，本文试图通过实证研究对此理由进行探讨。 1理论分析和研究假设 中层管理能力与企业创新能力 中层管理者在企业活动中扮演着重要角色，他们的管理能力主要包含人际沟通能力、工作管理能力、团队管理能力和知识意识能力[1，2]，对企业创新活动具有重要影响。从创新过程来看，企业创新实质上是由内外创新环境、创新动力、创新行为和创新绩效构成的循环体系（图1），包含着环境感知、创新投入、创新实现和环境反馈四个阶段[3，4]。在环境感知阶段，中层管理者能够通过有效的人际沟通，保证信息传递的及时性和准确性，满足企业对信息数量和信息质量的要求，为企业取得良好的创新绩效奠定基础[5]。在创新投入阶段，中层管理者扮演组织者、执行者、服务者等角色，帮助企业对创新资源进行整合和优化配置。在创新实现阶段，中层管理者能够带领研发、生产和营销等部门实现有效协作，推动技术和市场需求的结合，增强创新战略的柔性[6]。在环境反馈阶段，企业基于本轮创新活动的经验教训来减少创新环境中的不利因素，为下一轮创新循环提供新的动力，实现这个过程需要中层管理者的信息支撑和积极参与。显然，中层管理者管理能力的高低影响着企业创新能力的水平。当然，这种影响机制包含着个人管理能力的组织化过程。单个中层管理者管理能力的提升，甚至所有中层管理者管理能力的简单叠加，与企业整体创新能力的改善并不存在必定联系。个人的知识和能力只有经由捕捉、传递、分享、整合的组织化过程后，才可有效地转化为组织的知识和能力[7]。组织化的中层管理者管理能力才能演化为组织整体的管理能力，直接作用于企业创新能力。 企业创新能力与技术创新绩效 技术创新绩效是企业通过实