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编制:孙玉明 六 直 方 图 SL=135 SU=210 N=100 平均值X=162.7 编制:孙玉明 五、直方图分析 (一)按形状判别 六 直 方 图 1.正常型,过程能力状况良好: 2.锯齿型,数据测量不准或分组过多: 3.偏向型,加工习惯造成公差限制: 4.双峰型,有两组数据,重新分类层别: 5.孤岛型,一定有异常,如原料、不熟练: 6.平顶(高原)型,缓慢因素引起或不同数据: 编制:孙玉明 (二)规格值与标准值比较 六 直 方 图 1.理想型,过程能力状况很好,有富余: 2.偏心型,应纠偏,使之回到中位: 3.无富余型,提高精度: 4.整体偏差型,偏向且一边能力不足: 5.分散过大型,系统整体能力不足: 6.完全超出型,没有参照规格或规格不合理: 编制:孙玉明 一、控制图定义 对过程质量加以测定,记录并进行控制管理的一种用统计方法设计的图. 七 控 制 图 二、控制图分类 (一)计量控制图 (1)均值-极差控制图; (2)均值-标准差控制图; (3)中位数-极差控制图; (4)单值-移动极差控制图; (二)计数控制图 (1)不合格品率控制图; (2)不合格品数控制图; (3)合格数控制图; 编制:孙玉明 七 控 制 图 R X X4 X3 X2 X1 SAMPLE TIME 4/24 4/21 4/20 4/18 4/17 4/14 4/13 4/12 4/11 4/10 4/7 4/6 DATE SAMPLING FREQUENCY: LCL S/S: DIE#: INSPECTOR: CL SPEC: REV: M/C#: UCL PRODUCT UNIT: P/N: PERIOD: R CHART X CHART QUALITY CHARACTERISTIC: DESCRIPTION: TYPE: □ SET UP CHART □ PROCESS CONTROL CHART CHART 23.95 23.93 23.91 R CHART 0.05 0.02 0.00. ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 编制:孙玉明 三、控制图目的 1.及时掌握异常波动,克服影响因素,维持制程稳定. 2.了解制程能力.(Cpk、Ca、Cp) 3.应客户的要求,提供给客户作为质量控制的依据. 七 控 制 图 制程能力太好,可酌情缩小规格,或考虑化管理与降低成本. 应采取紧急措施,改善品质并追究原因,必要時規格再作檢討. 非常不足 Sl Su 0.67Cp 5 产品有不良品产生,需作全数选别,制程有妥善管理及改善之必要. 不足 Sl Su 1.00Cp≧0.67 (4.55/100) 4 使制程保持於管制狀態,否則產品隨時有發生不良品的危險,需注意. 警告 Sl Su 1.33Cp≧1.00 (3/1000) 3 理想状态,继续维持. 合格 Sl SU 1.67Cp≧1.33 (6/10万) 2 太佳 Sl SU Cp≧1.67 (6/1000万) 1 处 置 制程能力判断 分布与规格之关系 Cp NO. s s s s s * * 编制:孙玉明 2011年QCC项目总结报告 ----品质部 2011年QCC项目总结报告 ----品质部 QC七大工具培训 主讲人:孙玉明 编制:孙玉明 质量管理与竞争力 导 入 编制:孙玉明 QC7大手法的内容 目 录 1 层别法 2 查检表 3 柏拉图 4 因果图 5 直方图 6 散布图 7 管制图 公司质量改进程序 1 亲和图法 2 关连图法 3 系统图法 4 矩阵图法 5 箭形图法 6 PDCA法 7 矩阵数据解析法 编制:孙玉明 事 实 取得 数据 QC手法的活用 数据处理 判 断 对策 · 行 动 品质管理中解决问题的活动是以数据为基础,把握“事实”, 对事实进行研究,“依据事实”作出判断,采取具体的行动。 ◆QC手法的运用 QC手法有很多,我
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