某企业的即时生产培训资料.ppt

BS/020327/SH-SC(2000GB) Unit of measure * 资料来源: 某企业的即时生产培训资料 培训资料 BS/020327/SH-SC(2000GB) 第一页，共二十七页。 * 第二页，共二十七页。 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 * 第三页，共二十七页。 在需要的时候、 在最短的时间内、 制造并交付所需数量的所需产品 何为即时生产（JIT）？ BS/020327/SH-SC(2000GB) 第四页，共二十七页。 JIT 交货 JIT 交货并不够 直接从产品库存中供应产品 （通过MRP）在流程的每个阶段有生产订单 没有与客户的直接联系 生产控制 流程 A 流程B 库存 库存 订单 成品 制造清单 交货清单 制造清单 客户 JIT 制造和交货 （如果生产周期比客户交货期短，就可以按订单进行生产 生产流程与客户的需求同步 必须做到先进先出（FIFO） 做到先进先出（FIFO） 做到先进先出（FIFO） 制造清单 流程 A 流程B 成品 生产控制 订单 客户 BS/020327/SH-SC(2000GB) 第五页，共二十七页。 即时生产 即时生产有一个前提，三个部分组成 连续生产 P F C 平衡的生产 节拍时间 拉系统 连续的生产流程 生产节拍（Takt时间） 拉系统 平衡的生产 BS/020327/SH-SC(2000GB) 第六页，共二十七页。 连续的生产流程 连续的生产流程消除了产品在生产流程中和生产流程之间的停顿： 每次一件的生产 多工序加工 连续生产 P F C 平衡的生产 节拍时间 拉系统 BS/020327/SH-SC(2000GB) 第七页，共二十七页。 每次一件的生产 单件流动是改进材料流动的第一步 流程 C 流程 A 流程 B 流程 ABC 传统的制造妨碍了材料的流动，形成了在制品 P F C C F P BS/020327/SH-SC(2000GB) 第八页，共二十七页。 多工序加工 机器的布局支持了产品的流动，消除了材料的停顿。 存放 多机器加工 钻孔A 钻孔C 钻孔B B A C 磨光B 磨光C 转动A 转动B 转动C 磨光A B A C B A C 磨光A 钻孔A 转动A 磨光B 钻孔B 转动B 磨光C 钻孔C 转动C 多工序加工 存放 B A C C F P BS/020327/SH-SC(2000GB) 第九页，共二十七页。 1 2 3 流程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 （安分钟计的时间） 连续的生产流程 交货期 连续的生产流程大缩短了交货期，对客户的反应更快。 1 2 3 批量生产 流程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 （安分钟计的时间） 第一个部件在七分钟后完成 客户的订单要求在九分钟后完成 延误 延误 第一个部件在三分钟后完成 客户的订单要求在五分钟后完成 7 9 3 5 C F P BS/020327/SH-SC(2000GB) 第十页，共二十七页。 节拍时间 一旦改进了材料流动，节拍时间与客户需求的制造流程同步。 计算 应用 得益 C F P 连续的生产流程 P F C 平衡的生产 节拍时间 拉系统 BS/020327/SH-SC(2000GB) 第十一页，共二十七页。 生产节拍是为了满足客户需求，生产一个部件所需的频率： 生产节拍 = 总可用时间* 客户总需求 生产节拍保证了机器不会出现低效率（如:故障和生产准备）。 在有些情况下也需要低效率，但在这种情况下，采用目标生产周期时间。 生产节拍的计算 如： 每周9660分钟 每周1000件 =