固定资产管理办法.pdfVIP

固固定定资资产产管管理理办办法法 为适应我公司发展的战略规划，必须进一 加强设备管理， 提高生产技术装备水平，从而保证安全生产和设备正常运行，确 保固定资产的保值增值，提高公司经济效益，特制定本办法。 一一、、总总 则则 1. 集团公司投资或各项 目自有资金购置的各类固定资产，产 权均属集团公司所有。 2. 各项 目只有使用权，没有处置权，但负有维护保养和安全 运行及保管责任。 3. 工程项 目管理部代表集团公司对固定资产的帐务和信息 进行全过程管理。 4. 财务部代表集团公司对所有固定资产进行财务核算。 二二、、固固定定资资产产范范围围 1. 公司所有生产性厂房、库房及办公设施为固定资产。 2. 公司所属，同时具备以下两个条件的运输设备、机械设备 等为固定资产： （1）耐用年限在一年以上。 （2 ）单台价值在 10000 元及以上。 下列机械设备、工器具，不论其规格大小，价值多少，均不 作为固定资产而纳入小型工器具管理：混凝土振动器、凿岩井架、 台钻、胎具、滑轮、环链手拉葫芦、金属脚手架、手动泵、50 吨以下千斤顶和 1 吨以下小矿车，以及其它电动、风动、液压小 型工器具。 发动机、电动机等凡属与机械设备配套成台的，不论其功率 大小，价值多少，均作为备品配件管理。 （3 ）办公用设备如：电脑、打印机、复印机、摄像机、照 相机、投影机、传真机、扫描仪、空调等单台价值达到3000 元 的即为固定资产。 三三、、固固定定资资产产购购置置 （一）固定资产的购置权限 1. 项 目部 自筹资金采购的施工及检测设备，单台价值在5 万 元以上或一次采购金额在 10 万元以上的由集团公司工程项 目管 理部一级采购平台开标采购 2. 集团公司投资购置的所有设备，均由集团公司工程项 目 管理部统一采购，由集团公司签订合同。 3. 办公设备购置时，集团公司使用的由工程项 目管理部统一 采购，各项 目部使用的由各项 目部 自行采购，但须遵循以下采购 原则 （1）严格执行同品牌、同型号、同配置情况下最低价中标， 所报价格为含税价格，送货到地，产品保修一年，长期服务。 （2 ）如有产品已停产，应请供货商在备注栏说明，并列出 相近产品进行报价，要求信息准确，报价真实，如果连续三次报 价均不能中标，以后将不再邀请该供货商。 （3 ）严格执行密封报价，在密封信封上所有粘贴处均应加 盖印章，报价必须在领取空白报价单两天内送达招标人处。 （4 ）密封不合格的报价单，招标人将不予接受，视为不合 格报价。 （5 ）一次开标一次报价，不进行二次谈价，供货商应认真 地进行密封报价 （通用报价表见附件1）。 （二）固定资产购置的审批权限 所有进入固定资产管理的设备，均需报集团公司工程项 目管 理部核准，主管领导批准后购置，对于大型设备或行政用车辆的 购置须经总经理批准方能购买。 1 （三）固定资产的购置流程 经过批准后的设备购置申请才能进入采购程序 1. 设备选型：按照施工生产的需要，工程项 目管理部协助设 备使用单位做好设备的选型工作。 2. 设备生产厂家或供应商的选择：按照设备的规格型号及能 力要求从公司 《物资合格供方名录》中选择三到五家合格生产厂 或供应商。 3. 招标形式的选择：按照设备单价或设备数量选择设备招标 采购的形式。 （1）设备价值较低或数量较少时采用邀请招标，传真报价 的方式进行。 （2 ）设备价值较高或数量较多时采用邀请招标，现场报价 的方式进行。 4. 具体采购模式和操作流程参照 《材料采购管理办法》。